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內容簡介

　　本書作者在20年咨詢工作中，一直有個心愿：將多年積累的技術和經驗梳理出來，通過咨詢公司專業(yè)的方法論和模型分享，協(xié)助企業(yè)管理者和人力資源從業(yè)者快速成為內部組織及人才推動專家。因此，作者從自己實施的上百個咨詢案例中提煉了大量的工具清單、標桿樣本等實務資料，并提供給渴望推動組織和人才發(fā)展的企業(yè)管理者和專業(yè)人士，希望能幫助大家在組織效能打造過程中更落地。

作者簡介

　　徐曉霞（Mary Xu）鼎智咨詢（IDB）創(chuàng)始人及CEO華為、混沌特邀組織發(fā)展分享嘉賓上百家上市公司特邀組織及人才發(fā)展顧問敏捷人才管理模型提出者專業(yè)暢銷書《內部顧問》第2版審校者徐女士20年來一直致力于組織發(fā)展（OD）、人才發(fā)展（TD）領域的研究咨詢。她成功主導了涉及電信、IT、醫(yī)藥、快消、制造等不同行業(yè)的上百個組織和人才發(fā)展項目，其客戶包括中國電信、中國移動、思科、上海大眾、通用汽車、上海電氣、電氣集團、中電投、強生、羅氏、BD、賽諾菲、國藥控股、騰訊、蘇寧、eBay、百威英博、寶潔等國內外知名企業(yè)。

圖書目錄

目錄
第 1 章數(shù)字化時代，企業(yè)需要組織再造和人才重構．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 1
1．1 組織再造：基于戰(zhàn)略的組織設計．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 1
1．2 人才重構：不同類型人才的重構．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 3
第 2 章組織再造和人才重構下的敏捷人才管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 6
2．1 敏捷人才管理第一步：人才戰(zhàn)略（定人才）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 7
2．2 敏捷人才管理第二步：快速建模（建標準）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 12
2．3 敏捷人才管理第三步：輕量盤點（施盤點）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 37
2．4 敏捷人才管理第四步：業(yè)務推動（促業(yè)務）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 58
第 3 章任職資格體系建立．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 83
3．1 任職資格體系整體方案設計．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 83
3．2 第一步：崗位等級梳理的關鍵工作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 84
3．3 第二步：任職資格標準開發(fā)的關鍵工作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 86
3．4 第三步：評審設計及實施的關鍵工作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 94
3．5 第四步：結果應用的關鍵工作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 95
第 4 章敏捷人才發(fā)展創(chuàng)新技術：“一魚多吃”發(fā)展中心．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 97
4．1 “一魚多吃”定義、價值及產出．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 97
4．2 “一魚多吃”的設計方法及整體解決方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 98
4．3 標桿公司樣本．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 99
第 5 章敏捷人才管理的企業(yè)落地應用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 104
5．1 人才發(fā)展如何承接企業(yè)戰(zhàn)略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 104
5．2 解決方案如何對接業(yè)務挑戰(zhàn) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 106
5．3 人才發(fā)展方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 108
5．4 不同能力最有效的發(fā)展方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 111
5．5 發(fā)展技術與六大應用場景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 112
5．6 熱點項目設計及實施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 155
第 6 章大數(shù)據(jù)線上平臺：如何善用數(shù)據(jù)平臺．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 176
6．1 人才管理平臺的價值．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 176
6．2 善用平臺整合數(shù)據(jù)并推動人才發(fā)展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 180
后記賦能組織及個體，成就企業(yè)價值．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 183
附錄 A 標桿公司參考案例．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 185
參考文獻．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 208