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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　美國(guó)一項(xiàng)調(diào)查表明，員工每天要忍受5500萬(wàn)次會(huì)議，而這項(xiàng)巨大的時(shí)間投資卻只能產(chǎn)生有限的回報(bào)，任何一個(gè)組織都無(wú)法避免對(duì)會(huì)議的抱怨：參與度低，浪費(fèi)參與者的時(shí)間……大多數(shù)公司和領(lǐng)導(dǎo)者都把糟糕的會(huì)議視為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不可避免的成本，但管理者應(yīng)該振作起來(lái)：研究人員已對(duì)會(huì)議成功的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素有了清晰的了解。在本書(shū)中，世界知名企業(yè)研究員、顧問(wèn)史蒂芬·G.羅格伯格從廣泛的研究、分析和數(shù)據(jù)挖掘中汲取經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)不同行業(yè)的5000多名員工進(jìn)行了調(diào)查訪問(wèn)，以分享行之有效的實(shí)踐方法，幫助管理者和員工提高會(huì)議質(zhì)量。對(duì)于組織和參與會(huì)議的人，本書(shū)都提供了直接的指導(dǎo)和寬慰，幫助人們即刻改變當(dāng)下的工作狀態(tài)。

作者簡(jiǎn)介

　　史蒂芬·G.羅格伯格博士組織科學(xué)、管理學(xué)和心理學(xué)教授。因其杰出的國(guó)內(nèi)、國(guó)際和跨學(xué)科貢獻(xiàn)被授予北卡羅來(lái)納大學(xué)夏洛特分校“校長(zhǎng)教授”的頭銜。發(fā)表百余篇論文，研究議題包括團(tuán)隊(duì)效率、領(lǐng)導(dǎo)力、敬業(yè)度、員工福利、工作會(huì)議和組織研究方法等，并以其對(duì)會(huì)議科學(xué)的研究獲得2017年洪堡獎(jiǎng)（Humboldt Award）。其研究在公共電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、報(bào)紙（如《華爾街日?qǐng)?bào)》《華盛頓郵報(bào)》《倫敦衛(wèi)報(bào)》等）和雜志（《國(guó)家地理》《福布斯》等）上進(jìn)行了報(bào)道。研究與教學(xué)之外，羅格伯格還為IBM、微軟、寶潔、西門(mén)子等名企提供咨詢服務(wù)。創(chuàng)立并指導(dǎo)了兩個(gè)大型的外展活動(dòng)，專(zhuān)注于非營(yíng)利組織的有效性，為400多家非營(yíng)利組織提供服務(wù)。

圖書(shū)目錄

第一部分會(huì)議準(zhǔn)備 17
第一章會(huì)議多的讓人頭痛／ 19
一、為何會(huì)有如此多的會(huì)議？／ 25
二、我們?yōu)闀?huì)議投入了多少錢(qián)？／ 27
三、科學(xué)研究有何發(fā)現(xiàn)？會(huì)議有用嗎？能否高效利用會(huì)議時(shí)間？／ 29
四、何為真相？／ 32
五、自查：你把會(huì)議的投資回報(bào)最大化了嗎？／ 32
第二章放棄會(huì)議？不，應(yīng)科學(xué)地解決會(huì)議問(wèn)題／ 37
一、我們需要開(kāi)會(huì)，我們需要滿足關(guān)鍵需求的會(huì)議／ 39
二、何為會(huì)議科學(xué)／ 41

第二部分源于事實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)策略 47
第三章鏡中自我或是錯(cuò)覺(jué)／ 49
一、自我認(rèn)知的偏見(jiàn)／ 50
二、回到會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)力上來(lái)／ 52
三、組織如何提升領(lǐng)導(dǎo)的自我認(rèn)知／ 54
四、領(lǐng)導(dǎo)們?cè)鯓硬拍芴嵘龝?huì)議領(lǐng)導(dǎo)力／ 56
五、你想看到怎樣的自我形象／ 62
第四章 48 分鐘會(huì)議／ 71
一、有時(shí)間，就填滿／ 73
二、縮減會(huì)議時(shí)長(zhǎng)需經(jīng)深思熟慮／ 75
三、超快會(huì)議／ 79
四、開(kāi)短會(huì)的注意事項(xiàng)／ 85
五、開(kāi)短會(huì)的最后一個(gè)原因／ 87
第五章暗藏玄機(jī)的議程／ 91
一、像規(guī)劃婚禮一樣規(guī)劃會(huì)議／ 93
二、構(gòu)建議程：會(huì)議應(yīng)該包含哪些內(nèi)容／ 94
三、構(gòu)建議程：流程很關(guān)鍵／ 97
四、守時(shí)還是不守時(shí)？／ 100
五、分擔(dān)會(huì)議責(zé)任并分配議程事項(xiàng)責(zé)任人／ 103
六、為議程事項(xiàng)匹配方案 104
第六章越大型的會(huì)議越糟糕／ 109
一、反對(duì)大型會(huì)議：實(shí)際案例／ 111
二、從考慮會(huì)議目標(biāo)開(kāi)始／ 114
三、會(huì)議規(guī)模：經(jīng)驗(yàn)法則／ 114
四、小小會(huì)議，讓人失意／ 116
五、在不傷害感情的前提下減少旁聽(tīng)者／ 117
第七章別總舒服地坐在椅子上／ 127
一、座位的能量超乎你的想象／ 129
二、散步式會(huì)議／ 132
三、站立式會(huì)議／ 138
第八章在會(huì)議一開(kāi)始就排解負(fù)能量／ 143
一、為何需要積極情緒／ 144
二、營(yíng)造間隔感／ 146
三、調(diào)整會(huì)議流程，維持參與感及正能量／ 151
第九章別再說(shuō)了／ 161
一、整體可以優(yōu)于部分／ 162
二、靜謐之路：書(shū)面頭腦風(fēng)暴／ 167
三、沿著靜謐之路繼續(xù)前行：默讀／ 173
第十章遠(yuǎn)程電話會(huì)議上的糗事兒／ 179
一、遠(yuǎn)程會(huì)議，難以如意／ 180
二、如何協(xié)調(diào)一個(gè)嘈雜的音頻環(huán)境／ 182
三、不同的會(huì)議結(jié)構(gòu)／ 185
第十一章如何學(xué)會(huì)開(kāi)會(huì)／ 193
一、規(guī)劃和預(yù)期／ 195
二、準(zhǔn)備工作／ 195
三、會(huì)議心態(tài)／ 200
四、積極的協(xié)調(diào)／ 201
五、反思／ 203
六、底線／ 205
結(jié) 語(yǔ) 利用科學(xué)，超越科學(xué)／ 207
工具／ 219