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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書分為力量篇、實(shí)戰(zhàn)篇、系統(tǒng)篇三個(gè)部分?？?jī)效管理一直是企業(yè)管理的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，力量篇闡述了企業(yè)績(jī)效的“革新”與發(fā)展，繼而引出概念——4N績(jī)效；實(shí)戰(zhàn)篇通過公司案例，更直觀地看到4N績(jī)效在公司的運(yùn)用情況；最后系統(tǒng)篇總結(jié)了4N績(jī)效的實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效與落地。本書對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者很有借鑒性。

作者簡(jiǎn)介

　　周辰飛，工商管理碩士、世界經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，15年經(jīng)營(yíng)績(jī)效實(shí)戰(zhàn)專家、18年高管一把手經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。曾任首席咨詢顧問，企業(yè)人力資源顧問，常聘輪訓(xùn)講師，“績(jī)效增長(zhǎng)”首席內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師、經(jīng)營(yíng)績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)專家，上市集團(tuán)核心高管，核心技術(shù)人員，累計(jì)為50000余名學(xué)員提供4N績(jī)效系統(tǒng)課程。江竹兵，“績(jī)效增長(zhǎng)”課程主講導(dǎo)師，開課超260期，10萬多名學(xué)員，國(guó)家高級(jí)人力資源管理師、心理咨詢師。曾擔(dān)任知名咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)、大型股份制企業(yè)、中德合資企業(yè)高管、上海市高級(jí)人力資源總監(jiān)班績(jī)效管理講、國(guó)資委績(jī)效管理高級(jí)講師，特聘績(jī)效顧問。施可杰，有20多年制造業(yè)、建筑業(yè)、化工業(yè)高層運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)大中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)，首席咨詢顧問兼戰(zhàn)略企劃部長(zhǎng)，國(guó)家人力資源管理師職業(yè)資格、高級(jí)人力資源管理師職業(yè)資格專聘授課導(dǎo)師。

圖書目錄

力量篇
第一章績(jī)效管理下的企業(yè)革新
1.1 歷史的傳承與演變
1.2 企業(yè)績(jī)效的“革命”與發(fā)展

第二章 4N績(jī)效，讓企業(yè)績(jī)效增長(zhǎng)更簡(jiǎn)單
2.1 走出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的兩大挑戰(zhàn)
2.2 績(jī)效管理的三大根本
2.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的五大系統(tǒng)障礙
2.4 4N績(jī)效
2.5 績(jī)效增長(zhǎng)下的企業(yè)轉(zhuǎn)變

實(shí)戰(zhàn)篇
第三章中來，企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的“變與不變”
3.1 案例
3.2 績(jī)效思維：以戰(zhàn)略為起點(diǎn)
3.3 績(jī)效學(xué)習(xí)：從工具到責(zé)權(quán)利
3.4 落地實(shí)施：從目標(biāo)制定到配套體系
3.5 評(píng)估激勵(lì)：及時(shí)激勵(lì)與持續(xù)改進(jìn)
3.6 中來績(jī)效項(xiàng)目總結(jié)與導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)

第四章蒙都，聚焦企業(yè)核心戰(zhàn)略與價(jià)值鏈
4.1 案例
4.2 績(jī)效思維：以目標(biāo)打通企業(yè)戰(zhàn)略與價(jià)值鏈
4.3 績(jī)效學(xué)習(xí)：從績(jī)效推行難點(diǎn)著手
4.4 落地實(shí)施：一把手工程
4.5 評(píng)估激勵(lì)：用好績(jī)效成果與數(shù)據(jù)分析
4.6 蒙都績(jī)效項(xiàng)目總結(jié)與導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)

第五章黑金剛，績(jī)效增長(zhǎng)再造組織思維
5.1 案例
5.2 績(jī)效思維：突破傳統(tǒng)從革新開始
5.3 績(jī)效學(xué)習(xí)：兵棋推演下的漸進(jìn)式目標(biāo)制定
5.4 落地實(shí)施：績(jī)效實(shí)施中的“上下同欲”
5.5 評(píng)估激勵(lì)：基于“環(huán)境”打造的績(jī)效體系建設(shè)
5.6 黑金剛績(jī)效項(xiàng)目總結(jié)與導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)

第六章響箭，重塑企業(yè)文化與人才管理
6.1 案例
6.2 績(jī)效思維：企業(yè)管理與人才管理機(jī)制并行發(fā)展
6.3 績(jī)效學(xué)習(xí)：從績(jī)效認(rèn)知到關(guān)鍵匹配
6.4 落地實(shí)施：跨部門績(jī)效協(xié)同經(jīng)營(yíng)
6.5 評(píng)估激勵(lì)：高績(jī)效氛圍下的人才優(yōu)化機(jī)制
6.6 響箭績(jī)效項(xiàng)目總結(jié)與導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)

第七章倍舒特：績(jī)效系統(tǒng)下的標(biāo)桿化管理
7.1 案例
7.2 績(jī)效思維：破除不同層級(jí)意識(shí)隔閡
7.3 績(jī)效學(xué)習(xí)：成果導(dǎo)向的學(xué)習(xí)機(jī)制
7.4 落地實(shí)施：標(biāo)桿效應(yīng)下的全面覆蓋
7.5 評(píng)估激勵(lì)：高頻檢查與激勵(lì)
7.6 倍舒特績(jī)效項(xiàng)目總結(jié)與導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)

系統(tǒng)篇
第八章 4N績(jī)效增長(zhǎng)與落地
8.1 4N績(jī)效體系
8.2 跨越績(jī)效落地的五大障礙
8.3 體系化經(jīng)營(yíng)下的迭代與發(fā)展
8.4 人工智能時(shí)代企業(yè)績(jī)效增長(zhǎng)的新機(jī)遇