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內(nèi)容簡介

　　《華僑城美麗鄉(xiāng)村實踐》一書，分為上冊《探索篇》和下冊《案例篇》。《探索篇》第一章，詳細闡述了華僑城美麗鄉(xiāng)村戰(zhàn)略主張，包括九大戰(zhàn)略思考維度、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)及總體發(fā)展理論。第二章，具體介紹了華僑城美麗鄉(xiāng)村EPCO模式，包括EPCO模式概念、項目前期研判、項目工程總承包、項目運營等內(nèi)容，其中總結(jié)并歸納了涉及項目策劃及設(shè)計、項目采購、項目施工及試運行、項目費用、項目質(zhì)量、項目進度、項目風(fēng)險等的管理指導(dǎo)手冊，并從產(chǎn)業(yè)架構(gòu)、產(chǎn)品體系、經(jīng)營策略、市場推廣、組織保障等方面對美麗鄉(xiāng)村項目運營管理理論及經(jīng)驗進行了總結(jié)提煉。第三章，第三章，華僑城美麗鄉(xiāng)村投資拓展（工具），包括華僑城美麗鄉(xiāng)村項目可行性評價方法、產(chǎn)業(yè)運作、規(guī)劃管理、資產(chǎn)管理模型等內(nèi)容，提出了包括經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益在內(nèi)的綜合效益評價方法，同時，基于“層次分析法+模糊綜合評價法”提出了華僑城美麗鄉(xiāng)村可行性評價指標(biāo)體系，并根據(jù)自身的項目經(jīng)驗調(diào)整了相應(yīng)的指標(biāo)權(quán)重，以有效針對經(jīng)濟效益主導(dǎo)型、社會效益主導(dǎo)型和政策主導(dǎo)型等不同類型的美麗鄉(xiāng)村項目。第四章，第四章，華僑城美麗鄉(xiāng)村標(biāo)準(zhǔn)體系，包括資源管理、交通管理、瀏覽管理、餐飲管理、住宿管理、購物管理、文娛管理、營銷管理、環(huán)境管理、安全管理等十項管理標(biāo)準(zhǔn)，以推動美麗鄉(xiāng)村建設(shè)及運營的標(biāo)準(zhǔn)化。下冊《案例篇》，進一步總結(jié)了華僑城美麗鄉(xiāng)村建設(shè)愿景及戰(zhàn)略，包括城鄉(xiāng)整合與生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明與村落提升、多方共建與治理有效、產(chǎn)業(yè)振興與生活富裕。同時，主要匯集了華僑城15 個美麗鄉(xiāng)村和特色小鎮(zhèn)的開發(fā)建設(shè)案例，具體包括：（1）三亞天涯小鎮(zhèn)（“智慧撬動+ 智慧輸出+ 平臺化運營”模式）；（2）三亞中廖村（“品牌塑造+ 文農(nóng)旅融合賦能”模式）；（3）三亞南山村（“土地制度改革驅(qū)動+ 鄉(xiāng)村文創(chuàng)與眾創(chuàng)激活+ 文農(nóng)旅復(fù)合”模式）；（4）三亞文門村（“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)旅品牌塑造+ 原鄉(xiāng)田園生活示范”模式）；（5）昆明烏龍古漁村（“古建筑保護+ 生態(tài)治理+ 文化遺產(chǎn)企業(yè)化運營”模式）；（6）宜良九鄉(xiāng)麥田村（“百年老村+ 鄉(xiāng)憶民宿+ 嬉水娛樂+ 同心小島的麥田空間布局”模式）；（7）紅河元陽哈尼梯田（“以世界遺產(chǎn)為核+ 單村成景+ 串珠成鏈”模式）；（8）昆明轎子雪山何家村（“政府+ 社區(qū)+ 企業(yè)的‘景帶村’”模式）；（9）深圳逕口村（“田園綜合體服務(wù)配套打造+ 文化創(chuàng)意產(chǎn)品體驗”模式）；（10）深圳歡樂田園（“城市化地區(qū)yongjiu基本農(nóng)田保護利用+ 景觀化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與體驗”模式）；（11）成都安仁南岸美村（“以藝術(shù)和美學(xué)引領(lǐng)的一、三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動+ 文旅產(chǎn)品多元+ 田園場景豐富+ 多方共建共營+ 鄉(xiāng)村振興樣板的花園美村”模式）；（12）陸河螺溪谷（“客家文化傳承+ 高品質(zhì)度假區(qū)構(gòu)建+ 精準(zhǔn)扶貧助推” 模式）；（13）衡陽五一村（“文化挖掘+ 生態(tài)修復(fù)+ 民生建設(shè)”模式）；（14）青島即墨蓮花山（“文化+ 旅游+ 農(nóng)業(yè)+ 科技+ 體育+ 健康+ 全息產(chǎn)業(yè)融合，助力全域產(chǎn)業(yè)振興”模式）；（15）常熟沙家浜時光小鎮(zhèn)（“古鎮(zhèn)文旅賦能+ 社區(qū)商務(wù)會展”模式）。與此同時，也總結(jié)歸納了 “永春模式” “安吉模式” “婺源模式” 等其他國內(nèi)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)模式。并對這些美麗鄉(xiāng)村建設(shè)模式進行了進一步的經(jīng)驗總結(jié)。

作者簡介

　　華僑城集團有限公司，是國務(wù)院國資委直接管理的大型中央企業(yè)，1985年誕生于改革開放的前沿陣地——深圳，是國家首批文化產(chǎn)業(yè)示范基地、全國文化企業(yè)30強、中國旅游集團20強。集團連續(xù)10年獲得國務(wù)院國資委年度業(yè)績考核A級評價，截至2019年年末，資產(chǎn)總額超5500億元，實現(xiàn)營業(yè)收入超1300億元，利潤總額近240億元。從1989年建成中國首座主題公園“錦繡中華”至今，華僑城不斷創(chuàng)新旅游產(chǎn)品，從靜態(tài)微縮、互動體驗、生態(tài)度假、都市娛樂，到今天的特色小鎮(zhèn)和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，華僑城實現(xiàn)了產(chǎn)品從單一到混合形式的演變，強化了集群優(yōu)勢。目前集團在全國運營和管理景區(qū)近80家，位列全球主題公園集團第三、亞洲第一。多年來，華僑城集團立足于“優(yōu)質(zhì)生活創(chuàng)想家”的品牌定位，培育了康佳、歡樂谷連鎖主題公園、錦繡中華·中國民俗文化村、世界之窗、東部華僑城、歡樂海岸、深圳華僑城大酒店、威尼斯睿途酒店、OCT-LOFT華僑城創(chuàng)意文化園等行業(yè)領(lǐng)先品牌。新時代，華僑城積極踐行“一帶一路”、文旅融合、新型城鎮(zhèn)化、鄉(xiāng)村振興等國家戰(zhàn)略及建設(shè)目標(biāo)，主題公園、文化演藝、特色小鎮(zhèn)、美麗鄉(xiāng)村、都市文化旅游綜合體、精品酒店等多業(yè)態(tài)齊頭并進，蓬勃發(fā)展，文化旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)模和品質(zhì)不斷提升。2018年，華僑城獲評“中國特色小鎮(zhèn)投資運營商年度品牌影響力TOP50第一名”、“改革開放四十周年四十品牌”等系列榮譽，被譽為“中國文化旅游行業(yè)的航空母艦”。集團早期在實踐中摸索出“旅游+地產(chǎn)”的創(chuàng)業(yè)模式，用旅游擴大社會影響，用地產(chǎn)收益反哺旅游，實現(xiàn)良性互動，取得一定成績。進入新時代，華僑城緊跟國家新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略，在“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念的指導(dǎo)下，提出“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”和“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”的創(chuàng)新發(fā)展模式，支持康佳積極推進“科技+產(chǎn)業(yè)+園區(qū)”的戰(zhàn)略落地，圍繞“中國文化產(chǎn)業(yè)帶頭者、中國新型城鎮(zhèn)化引領(lǐng)者、中國全域旅游示范者”的戰(zhàn)略定位，通過產(chǎn)業(yè)“文化化”和文化“產(chǎn)業(yè)化”，基于當(dāng)前主業(yè)，形成了文化產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)、新型城鎮(zhèn)化、電子科技產(chǎn)業(yè)及相關(guān)業(yè)務(wù)投資五大發(fā)展方向，探索“文化+”模式，從戰(zhàn)略、體制、技術(shù)、產(chǎn)品、商業(yè)模式等維度全面創(chuàng)新，形成特色發(fā)展之路，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。目前已布局全國60余座城市，形成了新型城鎮(zhèn)化、全域旅游、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)融平臺、科技及產(chǎn)業(yè)園區(qū)、城市綜合體開發(fā)運營、主題酒店開發(fā)運營、智慧管理輸出等業(yè)務(wù)板塊。在新戰(zhàn)略驅(qū)動下，華僑城將繼續(xù)擴大產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)模，積極推進混合所有制改革，朝著具有全球競爭力的世界一流企業(yè)邁進，引領(lǐng)中國文化旅游產(chǎn)業(yè)、新型城鎮(zhèn)化、電子產(chǎn)業(yè)不斷前行。

圖書目錄

《華僑城美麗鄉(xiāng)村實踐（上冊）：探索篇》目錄

第一章　華僑城美麗鄉(xiāng)村戰(zhàn)略主張 / 1
第一節(jié)　戰(zhàn)略思考維度 / 3
第二節(jié)　戰(zhàn)略定位 / 31
第三節(jié)　總體目標(biāo) / 34
第四節(jié)　發(fā)展理念 / 36

第二章　華僑城美麗鄉(xiāng)村 EPCO 模式 / 43
第一節(jié)　華僑城美麗鄉(xiāng)村 EPCO 模式概述 / 45
第二節(jié)　華僑城美麗鄉(xiāng)村 EPCO：前期研判 / 48
第三節(jié)　華僑城美麗鄉(xiāng)村 EPCO：工程總承包 / 57
第四節(jié)　華僑城美麗鄉(xiāng)村 EPCO：運營 / 89
第五節(jié)　華僑城美麗鄉(xiāng)村 EPCO：輸出能力 / 100

第三章　華僑城美麗鄉(xiāng)村投資拓展（工具） / 105
第一節(jié)　華僑城美麗鄉(xiāng)村項目可行性評價方法 / 107
第二節(jié)　華僑城美麗鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)運作 / 121
第三節(jié)　華僑城美麗鄉(xiāng)村規(guī)劃管理 / 131
第四節(jié)　華僑城美麗鄉(xiāng)村資產(chǎn)包管理模型 / 152

第四章　華僑城美麗鄉(xiāng)村標(biāo)準(zhǔn)體系 / 169
第一節(jié)　資源管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) / 171
第二節(jié)　交通管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) / 176
第三節(jié)　游覽管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) / 181
第四節(jié)　餐飲管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) / 185
第五節(jié)　住宿管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) / 190
第六節(jié)　購物管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) / 196
第七節(jié)　文娛管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) / 199
第八節(jié)　營銷管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) / 202
第九節(jié)　環(huán)境管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) / 209
第十節(jié)　安全管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) / 213

附　錄 / 221
附錄一：華僑城美麗鄉(xiāng)村項目可行性研判指標(biāo)權(quán)重測算調(diào)查問卷 / 223
附錄二：三種項目類型 AHP 方法計算權(quán)重中間結(jié)果 / 228
參考文獻 / 233

《華僑城美麗鄉(xiāng)村實踐（下冊）：案例篇》目錄

第一章　華僑城美麗鄉(xiāng)村建設(shè)愿景及戰(zhàn)略 / 1
愿景戰(zhàn)略一　城鄉(xiāng)整合與生態(tài)宜居 / 3
愿景戰(zhàn)略二　鄉(xiāng)風(fēng)文明與村落提升 / 4
愿景戰(zhàn)略三　多方共建與治理有效 / 7
愿景戰(zhàn)略四　產(chǎn)業(yè)振興與生活富裕 / 10

第二章　華僑城海南集團美麗鄉(xiāng)村實踐案例 / 13
案例一　三亞天涯小鎮(zhèn)：“智慧撬動 + 智慧輸出 + 平臺化運營”模式 / 15
案例二　三亞中廖村：“品牌塑造 + 文農(nóng)旅融合賦能”模式 / 27
案例三　三亞南山村：“土地制度改革驅(qū)動 + 鄉(xiāng)村文創(chuàng)與眾創(chuàng)激活 + 文農(nóng)旅
　　　　復(fù)合”模式 / 44
案例四　三亞文門村：“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)旅品牌塑造 + 原鄉(xiāng)田園生活示范”模式 / 57
案例五　昆明烏龍古漁村：“古建筑保護 + 生態(tài)治理 + 文化遺產(chǎn)企業(yè)化運營”
　　　　模式 / 67

第三章　華僑城世博集團美麗鄉(xiāng)村實踐案例 / 79
案例一　宜良九鄉(xiāng)麥田村：“百年老村 + 鄉(xiāng)憶民宿 + 嬉水娛樂 + 同心小島的
　　　　麥田空間布局”模式 / 81
案例二　紅河元陽哈尼梯田：“以世界遺產(chǎn)為核 + 單村成景 + 串珠成鏈”模式 / 85
案例三　昆明轎子雪山何家村：“政府 + 社區(qū) + 企業(yè)的‘景帶村’”模式 / 91

第四章　華僑城光明集團美麗鄉(xiāng)村實踐案例 / 95
案例一　深圳逕口村：“田園綜合體服務(wù)配套打造 + 文化創(chuàng)意產(chǎn)品體驗”　　　　模式 / 97
案例二　深圳歡樂田園：“城市化地區(qū)yongjiu基本農(nóng)田保護利用 + 景觀化農(nóng)業(yè)　　　　生產(chǎn)與體驗”模式 / 107

第五章　華僑城西部集團美麗鄉(xiāng)村實踐案例 / 115
案例一　成都安仁南岸美村：“以藝術(shù)和美學(xué)引領(lǐng)的一、三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動 + 文旅　　　　產(chǎn)品多元 + 田園場景豐富 + 多方共建共營 + 鄉(xiāng)村振興樣板的花園　　　　美村”模式 / 117

第六章　華僑城深東集團美麗鄉(xiāng)村實踐案例 / 127
案例一　陸河螺溪谷：“客家文化傳承 + 高品質(zhì)度假區(qū)構(gòu)建 + 精準(zhǔn)扶貧助推”　　　　模式 / 129

第七章　華僑城中部集團美麗鄉(xiāng)村實踐案例 / 137
案例一　衡陽五一村：“文化挖掘 + 生態(tài)修復(fù) + 民生建設(shè)”模式 / 139

第八章　華僑城北方集團美麗鄉(xiāng)村實踐案例 / 147
案例一　青島即墨蓮花山：“文化 + 旅游 + 農(nóng)業(yè) + 科技 + 體育 + 健康 + 全息產(chǎn)業(yè)融合，助力全域產(chǎn)業(yè)振興”模式 / 149

第九章　華僑城華東集團美麗鄉(xiāng)村實踐案例 / 157
案例一　常熟沙家浜時光小鎮(zhèn)：“古鎮(zhèn)文旅賦能 + 社區(qū)商務(wù)會展”模式 / 159

第十章　其他國內(nèi)美麗鄉(xiāng)村實踐經(jīng)典案例 / 163
案例一　永春縣：“政府主導(dǎo)、村民主體、社會參與”的“永春模式”/ 165
案例二　安吉縣：“全域旅游架構(gòu)下農(nóng)民高度自主自治”的“安吉模式”/ 172
案例三　婺源縣：“新型城鎮(zhèn)化架構(gòu)下虛擬社會資本運作”的“婺源模式”/ 179

第十一章　美麗鄉(xiāng)村實踐案例經(jīng)驗與啟示 / 185