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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　“未來(lái)顛覆騰訊的那個(gè)企業(yè)會(huì)是誰(shuí)？”這是馬化騰曾經(jīng)向凱文·凱利（KK）提出的問(wèn)題，凱利的回答是：即將消滅你的那個(gè)人，迄今還沒(méi)有出現(xiàn)在你的敵人名單上。這種“行業(yè)與行業(yè)、板塊與板塊之間的激烈碰撞”乃至“跨界打擊”，就是今天提出“跨界戰(zhàn)略”的本源性時(shí)代誘因，也是《跨界戰(zhàn)略》的一個(gè)戰(zhàn)略要義。正如《跨界戰(zhàn)略》書(shū)中開(kāi)篇所言，在跨界時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，跨界創(chuàng)新必須成為一種戰(zhàn)略性的選擇，這種戰(zhàn)略的必然性不僅存在于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，在更廣泛的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也同樣存在。在跨界創(chuàng)新時(shí)代，我們必然面臨這樣一個(gè)核心問(wèn)題：要如何保障跨界創(chuàng)新的成功？正是帶著對(duì)這個(gè)命題的實(shí)踐性思考，沈國(guó)梁提出了更適合當(dāng)下時(shí)代、當(dāng)下企業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略理念——跨界戰(zhàn)略。在《跨界戰(zhàn)略》書(shū)中，作者深度剖解了“核心驅(qū)動(dòng)”、“關(guān)聯(lián)連接”、“跨界賦新”這三個(gè)戰(zhàn)略要素，理解和掌握跨界戰(zhàn)略的三個(gè)戰(zhàn)略要素，是跨界戰(zhàn)略成功的前提?！犊缃鐟?zhàn)略》的下篇還對(duì)跨界戰(zhàn)略的戰(zhàn)略修煉和戰(zhàn)略落地進(jìn)行了專(zhuān)章分享：一個(gè)卓越的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者，需要終生的戰(zhàn)略修煉；一個(gè)好的跨界戰(zhàn)略，也需要強(qiáng)效的戰(zhàn)略落地保障。新時(shí)代、新商業(yè)、新戰(zhàn)略，這是一個(gè)充滿跨界競(jìng)爭(zhēng)的新世界，如果你希望自己跟上時(shí)代的變換，能夠以更大的跨界智慧和戰(zhàn)略勇氣，打破了，走出去，不被打劫、不被淘汰，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式增長(zhǎng)，那么你就需要讀一讀這本《跨界戰(zhàn)略》，在以新國(guó)貨、新零售、新生態(tài)為潮流的跨界創(chuàng)新時(shí)代，通過(guò)戰(zhàn)略變革，尋求企業(yè)的跨越式增長(zhǎng)，贏局未來(lái)。

作者簡(jiǎn)介

　　沈國(guó)梁，凱納營(yíng)銷(xiāo)咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)。跨界戰(zhàn)略的構(gòu)建者和引領(lǐng)者，中國(guó)廣告主協(xié)會(huì)廣告主研究院常務(wù)副院長(zhǎng)，清華大學(xué)五道口金融學(xué)院金融學(xué)博士，上海大學(xué)碩士生導(dǎo)師，中國(guó)廣告五大突出貢獻(xiàn)人物，中國(guó)十大策劃風(fēng)云人物。盧嘉，凱納營(yíng)銷(xiāo)咨詢集團(tuán)總裁。跨界戰(zhàn)略的構(gòu)建者和踐行者，凱納跨界戰(zhàn)略研究院執(zhí)行院長(zhǎng)，中國(guó)廣告主協(xié)會(huì)（研究院）跨界戰(zhàn)略研究中心主任，大健康產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略咨詢專(zhuān)家，第一財(cái)經(jīng)《波士堂》電視欄目觀察員，長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA。榮獲中國(guó)行業(yè)策劃專(zhuān)家、中國(guó)艾菲獎(jiǎng)、中國(guó)廣告全場(chǎng)大獎(jiǎng)、中國(guó)廣告節(jié)影視片金獎(jiǎng)、杰出營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)、21屆中國(guó)國(guó)際廣告節(jié)媒·企活動(dòng)評(píng)鑒專(zhuān)家、中國(guó)大學(xué)生廣告藝術(shù)節(jié)學(xué)院獎(jiǎng)評(píng)委等幾十項(xiàng)行業(yè)至高獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù)。

圖書(shū)目錄

上篇領(lǐng)航者跨界了！
第一章跨界擋不住——我消滅你，與你無(wú)關(guān)
一、從宏觀趨勢(shì)看：那些在跨界潮中逐漸消逝的事物
二、從微觀案例看：那些在跨界潮中開(kāi)始流行的事物

第二章世界500強(qiáng)們爭(zhēng)先跨界
一、巨頭們演繹著跨界的“生死時(shí)速”
二、不跨界的后果很?chē)?yán)重

第三章國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)跑者追尋跨界
一、跨界眾生態(tài)：從競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向到價(jià)值鏈航母的革命
二、破除周期宿命：跨界求生，不跨界或?qū)⑺?br />
第四章數(shù)字時(shí)代野蠻生長(zhǎng)，誰(shuí)讓跨界思維爆表
一、數(shù)字時(shí)代的泛邊界化崛起
二、跨界創(chuàng)新重繪數(shù)字時(shí)代的生態(tài)圖譜
三、當(dāng)獨(dú)角獸群愛(ài)上跨界創(chuàng)新

第五章跨界舞臺(tái)歡樂(lè)頌
一、跨界風(fēng)吹進(jìn)娛樂(lè)業(yè)、服務(wù)業(yè)……
二、跨界棋局：不止企業(yè)家，還有諸多角色加入戰(zhàn)場(chǎng)

中篇打破企業(yè)發(fā)展邊界的戰(zhàn)略思想
第六章戰(zhàn)略世紀(jì)爭(zhēng)霸戰(zhàn)，跨界才是你的燈塔
一、戰(zhàn)略十字路口，企業(yè)向左走還是向右走
二、跨界理論：企業(yè)通向未來(lái)的鏈接器

第七章天花板下，諸企業(yè)的叢林之爭(zhēng)
一、內(nèi)部之“井中困”，畫(huà)餅已難充饑
二、市場(chǎng)之“滑鐵盧”，夢(mèng)想幣遭遇現(xiàn)實(shí)壁
三、界外之“金蘋(píng)果”，難以阻擋的增長(zhǎng)極誘惑

第八章戰(zhàn)略升級(jí)：企業(yè)跨界戰(zhàn)略的構(gòu)建
一、企業(yè)破困和增長(zhǎng)，從跨界戰(zhàn)略開(kāi)始
二、跨界戰(zhàn)略，企業(yè)之舵
三、跨界戰(zhàn)略構(gòu)建的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

第九章戰(zhàn)略基因檢測(cè)——發(fā)現(xiàn)6個(gè)核驅(qū)
一、跨界大體檢：6個(gè)核驅(qū)，6大動(dòng)力引擎
二、核驅(qū)掌控的三大要?jiǎng)t：洞察、組合、提升

第十章跨界之界——尋找強(qiáng)關(guān)聯(lián)
一、三個(gè)案例看跨界的“親密度”
二、跨界“親密度”的關(guān)鍵——找準(zhǔn)強(qiáng)關(guān)聯(lián)
三、強(qiáng)關(guān)聯(lián)的類(lèi)型和要義：每個(gè)企業(yè)都有自己的強(qiáng)關(guān)聯(lián)連接
四、跨界“親密度”的測(cè)試：強(qiáng)弱判定，由點(diǎn)到面

第十一章穿越邊界迷霧——連接6大賦新
一、品牌體系賦新：品牌力量的三維加碼
二、產(chǎn)品體系賦新：瞄準(zhǔn)顧客價(jià)值，搶占市場(chǎng)高點(diǎn)
三、營(yíng)銷(xiāo)體系賦新：重構(gòu)營(yíng)銷(xiāo)路徑，驅(qū)動(dòng)盈利增長(zhǎng)
四、傳播體系賦新：全媒體互動(dòng)整合，全用戶覆蓋觸達(dá)
五、文化體系賦新：軟實(shí)力支撐企業(yè)硬發(fā)展
六、模式體系賦新：激活企業(yè)內(nèi)生增長(zhǎng)力

下篇跨界戰(zhàn)略的成功運(yùn)行法則
第十二章防止戰(zhàn)略迷航，避開(kāi)跨界雷區(qū)
第十三章跨界戰(zhàn)略的落地和執(zhí)行
一、跨界戰(zhàn)略的落地解碼
二、跨界戰(zhàn)略的落地支撐
三、跨界戰(zhàn)略的落地糾偏

第十四章跨界戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的修煉
一、跨界戰(zhàn)略修煉之“跨界三觀”
二、跨界戰(zhàn)略修煉之領(lǐng)導(dǎo)力法則
三、讓?xiě)?zhàn)略修煉成為一種終生修煉
四、戰(zhàn)略修煉中存在的誤區(qū)

第十五章跨步企業(yè)新航道：捕捉跨界戰(zhàn)略的“機(jī)會(huì)窗”
一、跨界是穿越企業(yè)周期的新航道
二、跨界“機(jī)會(huì)窗”的戰(zhàn)略開(kāi)啟

后記: 跨界戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代，全球開(kāi)啟！