建筑企業(yè)工程總承包卓越管理

第一篇 工程總承包卓越管理理念
01 工程總承包發(fā)展歷程及展望
建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程及時代背景
項目管理模式演變
工程總承包發(fā)展歷程
工程總承包發(fā)展展望
02 工程總承包基本概念
工程總承包概念
工程總承包三個本質(zhì)條件
工程總承包相關(guān)概念及理解
工程總承包分類
工程總承包優(yōu)勢
工程總承包模式適用條件
工程總承包風險
工程總承包實施階段
工程總承包計量方式
03 工程總承包卓越管理概念
進行卓越管理的必要性
卓越管理概念
卓越管理目標
卓越管理者必備要素
工程總承包卓越管理方略
卓越績效管理
第二篇 工程總承包卓越管理體系
04 工程總承包卓越管理體系
工程總承包卓越管理體系
招投標管理體系
工程總承包設(shè)計與變更管理體系
工程總承包商務(wù)管理體系
施工管理體系
工程總承包采購管理體系
工程分包管理體系
工程資金管理體系
工程試運行管理體系
工程驗收交付管理體系
工程總承包信息化管理體系
第三篇 工程總承包卓越管理內(nèi)容
05 工程總承包卓越管理內(nèi)容
管理原則
項目管理核心要義
對發(fā)包方要求
對總包方要求
各方主要職責
項目核心管理要義
管理的主要內(nèi)容
第四篇 工程總承包卓越管理方法
06 工程總承包卓越管理方法
企業(yè)對工程總承包管理
工程總承包項目各線條管理辦法
工程總承包管理控制概算方法
第五篇 工程總承包卓越管理案例
07 注重設(shè)計 提升EPC項目管理品質(zhì)——重慶軌道交通九號線項目
項目概況
項目設(shè)計管理組織體系
項目設(shè)計管理運作過程
存在問題及相關(guān)思考
08 加強協(xié)調(diào) 促進EPC項目優(yōu)秀履約品質(zhì)——重慶龍洲灣項目
項目概況
協(xié)調(diào)管理籌劃
協(xié)調(diào)管理體系
協(xié)調(diào)管理辦法
設(shè)計協(xié)調(diào)管理內(nèi)容
建造協(xié)調(diào)管理內(nèi)容
管理效果
參考文獻
后記