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內(nèi)容簡介

　　如何成為優(yōu)秀的地產(chǎn)項目總，五大關(guān)鍵任務(wù)為你全效賦能基于房地產(chǎn)業(yè)在新時代對項目總的要求及項目總職能的內(nèi)在規(guī)律性，本書首先闡述了項目總的發(fā)展演變過程及各類型項目總的職能定位和能力要求；接著構(gòu)建了項目總?cè)温氋Y格標(biāo)準(zhǔn)與能力模型，包括領(lǐng)導(dǎo)力模型和專業(yè)能力模型；然后作者重點從項目總的5大關(guān)鍵任務(wù)（5項修煉）出發(fā)來闡述項目總?cè)绾瓮ㄟ^完善和修煉自身的能力而達成關(guān)鍵任務(wù)；結(jié)尾重點提供了標(biāo)準(zhǔn)化的項目操盤手冊，指導(dǎo)不同發(fā)展階段、規(guī)模體量和戰(zhàn)略選擇的房企項目總來基于基本的操盤規(guī)律、方法和策略進行項目開發(fā)與管理。為了項目總操盤手冊和項目總?cè)瞬排囵B(yǎng)計劃能夠更好地落地，本書還從行動學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及信息化等方面提供了一系列的落地保障方案。

作者簡介

　　深圳市賽普管理咨詢有限公司成立于2002年，專注房地產(chǎn)管理咨詢事業(yè)18年，總部位于深圳，業(yè)務(wù)遍及全國31個省、市、自治區(qū)，合作企業(yè)2000多家，服務(wù)項目超過4000個，服務(wù)的客戶覆蓋房地產(chǎn)百強企業(yè)的90%，取得了每年70%以上再簽約率及90%以上的客戶十分滿意率，并為近10萬名地產(chǎn)中高管人員提供過培訓(xùn)服務(wù)。隨著行業(yè)的演變和發(fā)展，賽普圍繞房地產(chǎn)價值鏈不斷探索，在住宅、金融、商業(yè)、物業(yè)等領(lǐng)域探索高效的經(jīng)營和管理機制；在施工、精裝修、營銷、客服、裝配式建筑等領(lǐng)域縱向挖潛。通過管理咨詢、專業(yè)咨詢、人才發(fā)展、信息化落地“四位一體”服務(wù)，賽普幫助房地產(chǎn)企業(yè)提升了組織力、專業(yè)力、產(chǎn)品力、運營力及風(fēng)控力，幫助客戶持續(xù)成長。如今，賽普已成為行業(yè)品質(zhì)咨詢的代名詞。

圖書目錄

目　錄
前??言
第一章??項目總的角色與能力素質(zhì)模型
第一節(jié)??為什么要提升項目總的能力
一、企業(yè)發(fā)展要求項目總“善經(jīng)營”
二、項目協(xié)同要求項目總“強業(yè)務(wù)”
三、運營升級要求項目總“精管理”
第二節(jié)??項目總需要具備哪些能力與素質(zhì)
一、項目總四種定位及三類項目管理模式
二、三類項目管理模式的組織結(jié)構(gòu)
三、不同類型項目總的能力素質(zhì)要求
第三節(jié)??項目總認(rèn)知及角色如何轉(zhuǎn)變
一、項目總管理角色的四大轉(zhuǎn)變
二、項目總工作內(nèi)容與時間分配
三、項目總?cè)绾翁嵘陨砟芰?br />第二章??第一項修煉：管理目標(biāo)
第一節(jié)??目標(biāo)制定：如何評價項目成功
一、項目成功的評價指標(biāo)
二、目標(biāo)值的設(shè)定方法與時機
第二節(jié)??目標(biāo)分解：建立目標(biāo)責(zé)任分解矩陣
一、如何分解目標(biāo)
二、指標(biāo)如何傳遞
第三節(jié)??目標(biāo)跟蹤：如何跟蹤項目目標(biāo)
一、誰去跟蹤
二、如何跟蹤
三、怎樣糾偏
第三章??第二項修煉：整合資源
第一節(jié)??外部資源整合
一、意識先行：共贏機制與伙伴關(guān)系
二、善用抓手：合同、會議與計劃管理
三、機制驅(qū)動：四大機制促進共同成長
第二節(jié)??合作項目開發(fā)
一、明確合作目標(biāo)，達成合作共識
二、厘清管控思路，抓住管控要點
三、縮短決策時間，高效解決分歧
四、用好考核工具，有效激勵團隊
第四章??第三項修煉：推動協(xié)同
第一節(jié)??目標(biāo)一致：蓄力
一、力出一孔：項目目標(biāo)分解到各相關(guān)方
二、關(guān)聯(lián)激勵：聚焦經(jīng)營結(jié)果，掛鉤各相關(guān)專業(yè)
第二節(jié)??運營統(tǒng)籌：聚力
一、開發(fā)路徑圖：高效開發(fā)路線
二、開發(fā)計劃：運營統(tǒng)籌主線
第三節(jié)??橫縱貫通：借力
一、向上管理，獲得支持
二、做實組織，橫向拉通
三、強化機制，縱向貫通
四、統(tǒng)一認(rèn)知，文化協(xié)同
第四節(jié)??善用抓手：驅(qū)力
一、會議機制：信息交圈，高效決策
二、考核機制：過程驅(qū)動，目標(biāo)考核
第五章??第四項修煉：成長團隊
第一節(jié)??團隊成長是項目總的基本責(zé)任
第二節(jié)??成長團隊的五要素
一、贏得信任：格局、品格、能力
二、明晰目標(biāo)：目標(biāo)、責(zé)任、成長
三、培養(yǎng)賦能：機會、抓手、工具
四、及時激勵：物質(zhì)激勵、精神激勵
五、評估反饋：回顧、指導(dǎo)、改進
第三節(jié)??培養(yǎng)賦能的三個關(guān)鍵點
一、給機會：項目全程實踐+“輪值項目總”
二、用抓手：項目例會機制+強化專業(yè)交流
三、強工具：個人成長計劃+項目復(fù)盤機制
第六章??第五項修煉：管控業(yè)務(wù)
第一節(jié)??項目論證階段
一、投資決策（管控點編號：1-B01）
二、團隊組建（管控點編號：1-B02）
第二節(jié) 項目策劃階段
一、投資交底（管控點編號：2-B01）
二、分期策劃（管控點編號：2-A02）
三、定位策劃（管控點編號：2-B03）
四、方案設(shè)計（管控點編號：2-B04）
五、營銷策劃方案（管控點編號：2-B05）
六、示范區(qū)策劃（管控點編號：2-B06）
七、報建策劃（管控點編號：2-B07）
八、目標(biāo)成本評審（管控點編號：2-C08）
九、招采策劃（管控點編號：2-B09）
十、項目啟動會（管控點編號：2-A10）
十一、精裝策劃（管控點編號：2-C11）
十二、施工圖設(shè)計（管控點編號：2-B12）
第三節(jié)??項目建設(shè)階段
一、工程策劃（管控點編號：3-C01）
二、總包單位定標(biāo)（管控點編號：3-B02）
三、施工達預(yù)售（管控點編號：3-C03）
四、貨量區(qū)施工管理（管控點編號：3-D04）
五、動態(tài)成本管理（管控點編號：3-C05）
第四節(jié)??項目銷售階段
一、示范區(qū)聯(lián)合驗收、開放（管控點編號：4-B01）
二、開盤策劃（管控點編號：4-B02）
三、銷售定價（管控點編號：4-B03）
四、開盤風(fēng)險檢查（管控點編號：4-B04）
五、首開后評估（管控點編號：4-A05）
第五節(jié)??驗收交付階段
一、內(nèi)部驗收（管控點編號：5-C02）
二、竣工備案（管控點編號：5-D01）
三、集中交付（管控點編號：5-B03）
四、首交后評估（管控點編號：5-A04）
第六節(jié)??項目后評估階段
一、項目結(jié)算（管控點編號：6-D01）
二、項目整體后評估（管控點編號：6-A02）
后??記