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內(nèi)容簡介

　　《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)與應(yīng)用》結(jié)合行政事業(yè)單位自身特征，基于委托代理理論和公共受托責(zé)任理論、新公共管理理論、控制論與系統(tǒng)論，分析了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理思想應(yīng)用于行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的可行性，從單位層面、業(yè)務(wù)層面以及內(nèi)部控制的監(jiān)督與評價(jià)等方面，設(shè)計(jì)構(gòu)建了一套系統(tǒng)、科學(xué)、可操作的行政事業(yè)單位內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化體系，并提供應(yīng)用思路，期望能夠?yàn)樾姓聵I(yè)單位內(nèi)部控制提供參考與理論支持。

作者簡介

　　王硯書，河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院教授，西安交通大學(xué)管理學(xué)博士，中國注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)非執(zhí)業(yè)會(huì)員，河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)碩士研究生導(dǎo)師、優(yōu)秀教師，審計(jì)系主任，審計(jì)專業(yè)碩士導(dǎo)師組組長，首屆河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)本科教學(xué)校長特別獎(jiǎng)獲得者，首屆河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)十佳碩士生導(dǎo)師，河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)博深杰出教師，河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)第十屆教學(xué)名師，河北省財(cái)政廳內(nèi)部控制咨詢專家團(tuán)成員，河北省總工會(huì)法律顧問，河北省工會(huì)第十三屆工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)委員。主要研究方向?yàn)閷徲?jì)理論與實(shí)踐、內(nèi)部控制理論與實(shí)踐。近幾年主持省部級課題5項(xiàng)，公開發(fā)表專業(yè)論文20余篇，出版專著3部，主編教材3部。為本科生講授《審計(jì)學(xué)》《審計(jì)案例》《企業(yè)內(nèi)部控制》《內(nèi)部審計(jì)》等課程；為碩士研究生講授《內(nèi)部控制研究》《管理審計(jì)》《經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)》等課程。最近幾年主講的企事業(yè)單位培訓(xùn)班達(dá)50多場，內(nèi)容主要包括內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等。

圖書目錄

第1章導(dǎo)言
1．1 行政事業(yè)單位的性質(zhì)與職責(zé)
1．2 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化的必要性
1．3 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)與原則
1．4 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)思想和涵蓋范圍
1．5 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化的基本思路
第2章質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在行政事業(yè)單位的應(yīng)用
2．1 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基本理論
2．2 行政事業(yè)單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理
2．3 如何更好推進(jìn)組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)
第3章內(nèi)部控制在行政事業(yè)單位的應(yīng)用
3．1 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制內(nèi)涵與目標(biāo)
3．2 內(nèi)部控制的原則與方法
3．3 內(nèi)部控制體系框架
3．4 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度體系的主要內(nèi)容
3．5 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的可行性
第4章內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化的理論基礎(chǔ)與設(shè)計(jì)思路
4．1 內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化的理論基礎(chǔ)
4．2 加強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的必要性
4．3 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)中存在的問題與應(yīng)對思路
4．4 內(nèi)部控制建設(shè)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)系
4．5 內(nèi)部控制制度標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容
4．6 內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化的步驟
4．7 內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)期
第5章單位層面內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)
5．1 管控模式標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)
5．2 組織架構(gòu)控制標(biāo)準(zhǔn)化
5．3 議事決策制度標(biāo)準(zhǔn)化
5．4 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評估制度標(biāo)準(zhǔn)化
5．5 人力資源內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化
5．6 內(nèi)控信息化建設(shè)與安全制度標(biāo)準(zhǔn)化
5．7 內(nèi)部審計(jì)制度標(biāo)準(zhǔn)化
第6章業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)
6．1 預(yù)算業(yè)務(wù)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化
6．2 收支業(yè)務(wù)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化
6．3 采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化
6．4 資產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化
6．5 建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化
6．6 合同業(yè)務(wù)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化
6．7 會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度標(biāo)準(zhǔn)化
第7章內(nèi)部控制評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)
7．1 內(nèi)部控制評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化的意義
7．2 內(nèi)部控制評價(jià)的原則標(biāo)準(zhǔn)化
7．3 內(nèi)部控制評價(jià)要素標(biāo)準(zhǔn)化
7．4 內(nèi)部控制評價(jià)流程標(biāo)準(zhǔn)化
7．5 內(nèi)部控制評價(jià)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化
7．6 內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)化
7．7 內(nèi)部控制評價(jià)結(jié)果運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化
主要參考文獻(xiàn)
后記