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內(nèi)容簡介

　　本書介紹了作者在軟銀集團工作期間從孫正義身上學到的工作方式，尤其是商業(yè)創(chuàng)新方面的思維方式。書中提出SQM的概念，即社會質(zhì)量管理，意味著對于全社會存在的諸多“超負荷、多余、不均”，要努力發(fā)現(xiàn)和挖掘，通過消除多余來找到新的商業(yè)機會。全書分為3章，通過7個思維轉(zhuǎn)換、4個方法、5個必勝法則的介紹，為因新項目煩惱、因創(chuàng)業(yè)迷茫，但想不斷迎接挑戰(zhàn)，不斷讓自己和社會發(fā)生改變的人指引方向，答疑解惑。本書所講方法內(nèi)容簡單易懂，引用大量實際案例來幫助讀者理解和實踐書中的方法。

作者簡介

　　三木雄信 1972年出生于福岡縣。畢業(yè)于東京大學經(jīng)濟學專業(yè)。27歲就任軟銀集團社長辦公室秘書長。在孫正義的領導下，他作為項目經(jīng)理參與了“開設日本納斯達克證券交易所”“收購日本債券信用銀行（現(xiàn)為青空銀行）”“開設ADSL寬帶業(yè)務（Yahoo！BB）”等項目。2006年成立日本旗艦項目股份有限公司，擔任董事長，同年設立了子公司Try On。2013年進軍英語口語培訓領域，2015年推出“TORAIZ”1年內(nèi)完全掌握英語學習項目，目前已開設13家培訓中心，旨在徹底改變?nèi)毡镜挠⒄Z教育。著有《孫正義的超強數(shù)據(jù)化工作法》《孫正義的時間管理術》《一年就夠！跟孫正義的前秘書長學職場英語》等。

圖書目錄

第1章在SQM時代發(fā)掘社會的“超負荷、多余、不均”

社會的“超負荷、多余、不均”現(xiàn)象 / 3
關注社會中存在“超負荷、多余、不均”現(xiàn)象的企業(yè) / 6
從“TQM”到“SQM”的轉(zhuǎn)換 / 9
SQM即消除“社會”多余的機制 / 10
擁有 SQM的思維方式 / 12
消費需求從“占有價值”變?yōu)椤绑w驗價值” / 15
購買單位從“物件單位”變?yōu)椤绑w驗單位”/ 16

實現(xiàn)自由體驗方式的年輕一代 / 17
你的公司不做，必然會有別的公司來做 / 18
將 SQM落地的商業(yè)模式1——平臺 / 21
何為平臺 / 21
平臺的三大要素 / 23
平臺的三大功能 / 25
陸續(xù)誕生的其他平臺 / 28
平臺帶來的經(jīng)營變革 / 37
將SQM落地的商業(yè)模式2——會員制 / 47
如何打造能贏的會員制服務 / 48
目前備受關注的會員制案例 / 53
餐飲行業(yè)采取會員制的戰(zhàn)略 / 61
會員制帶來的經(jīng)營變革 / 64
將SQM落地的商業(yè)模式3——定制化 / 67
邁向服務迎合用戶的時代 / 68
定制化：從網(wǎng)絡世界到現(xiàn)實世界 / 69
定制化服務需要支持的支撐 / 72

利用SQM打造能贏的商業(yè)模式的三大要點 / 74

要點1 SQM不是否定過去，而是轉(zhuǎn)換視角 / 74
要點2 基于現(xiàn)有業(yè)務進行創(chuàng)新 / 75
要點3 一切都應以用戶的需求為中心 / 76

第2章孫正義的7個商業(yè)新常識
常識1 緊握想法，充分利用社會資源 / 86
常識2 能借錢也是一種實力 / 93
常識3 相比短期收支，重要的是追尋企業(yè)的終生價值 / 95
常識4 在市場上迅速拿下第一 / 101
常識5 商品價值在發(fā)售后會通過“DPCA”實現(xiàn)不斷攀升 / 107