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內(nèi)容簡介

　　本書從管理者角度，通過全面提升管理者心理境界，打造管理者的核心素質(zhì)，讓管理者看見自身的職業(yè)瓶頸和天花板，轉(zhuǎn)化為管理高手、將“心”與“能”結(jié)合，并能不斷越超、不斷進步。此書根據(jù)高效的管理者必須要具備的底層能力：團隊管理的能力、達成目標的能力、深度思考的能力、精準決策的能力和高效行動的能力，以及管理者亟待解決的問題，作者團隊從自己的“瀚霆方法論”工具庫里整理和挑選出來，包含團隊管理、深度思考、精準決策、高效行動和目標必達這五個方面共33個方法，分享解決問題的同時，幫助管理者提升這五種底層的管理能力，打造高績效團隊。

作者簡介

　　舒瀚霆本名鞠凌云，管理學博士。在職業(yè)生涯的前十年歷任傳統(tǒng)的私營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、國營企業(yè)各級管理職位；此后二十多年專注于企業(yè)經(jīng)營管理顧問領域，曾擔任多家世界500強企業(yè)顧問，其中包括新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。舒瀚霆老師與時俱進，把經(jīng)濟學、管理學、心理學、社會學和信息技術等學問融合到企業(yè)經(jīng)營管理實踐中，是面對問題與面向效果的應用、實踐、迭代和創(chuàng)新主義者。他將很多實踐中的經(jīng)驗和觀點著成了書，其中與李中瑩老師合著的《心智力：商業(yè)奇跡的底層思維》在樊登讀書APP上的播放量超過1100萬，居同類內(nèi)容之首。

圖書目錄

第一章團隊管理：從培養(yǎng)人才到打造優(yōu)秀團隊
角色歸位法：你累是因為你站錯了位置
三招管人法：增強團隊競爭力
五項權力法：提高管理者的影響力
偷懶育才法：親力親為還是“偷懶”？
培訓三步法：有價值的培訓需要深度評估
人崗匹配法：企業(yè)換人的成本很高
容錯轉(zhuǎn)化法：錯誤是企業(yè)變得更好的機會
薪酬激勵法：薪酬就是發(fā)錢嗎？
新團隊管理法：90后新興團隊建設從信任開始
小結(jié)

第二章深度思考：思考的深度決定管理的效率
三層需求法：抓住員工隱藏的真實需求
正向思考法：喚醒員工的行動力
價值導向法：找到最重要的價值方向，提升行動的動力
身份賦能法：提升身份感和資格感
多維時間法：善于購買他人時間，懂得將時間產(chǎn)品化
教練語言法：管理者最重要的能力是提問
逆向視角法：任何事情都不是絕對的
復盤思考法：精明的管理者敢于自揭傷疤
小結(jié)

第三章精準決策：正確的選擇讓團隊事半功倍
推演決策法：有效的推演比執(zhí)行重要100倍
綠燈思維法：放下對反對意見的習慣性防衛(wèi)
簡約決策法：最重要的事只有一件
關系溯源法：找到低效率背后的真正原因
獨立思考法：簡單順從不如批判思考
小結(jié)

第四章高效行動：讓好方法變成信手拈來的習慣
PDCA 循環(huán)法：及時調(diào)整目標，縮短現(xiàn)實與計劃之間的差距
番茄工作法：專注25 分鐘，提升整體效率
時間矩陣法：分清輕重緩急，別讓團隊瞎忙一場
清單行動法：少走冤枉路，少做冤枉事
流程工作法：保障有品質(zhì)的高效工作
迭代行動法：小步快跑，完成比完美更重要
小結(jié)

第五章目標必達：沒有目標，團隊就不會存在
設定目標法：定什么樣的目標
目標拆解法：把目標轉(zhuǎn)化成可執(zhí)行的任務
OKR 工作法：讓員工更有計劃力和聚焦力
聚焦工作法：不去管理注意力就只能被注意力管理
KPI 工作法：圍繞重點一步步接近團隊想要的目標
小結(jié)