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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《中國(guó)式帶隊(duì)伍：帶隊(duì)伍就是帶人心》立足于中國(guó)人的特性，充分發(fā)掘和利用《易經(jīng)》中的團(tuán)隊(duì)管理智慧，暢談帶隊(duì)伍必須解決的分工協(xié)作、合理授權(quán)、協(xié)調(diào)溝通、文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)等問(wèn)題，并提出可落地、可執(zhí)行的解決方案。書中的方法持經(jīng)達(dá)變，案例典型接地氣，見(jiàn)解深刻獨(dú)特，可讀性極強(qiáng)。

作者簡(jiǎn)介

　　曾仕強(qiáng) 當(dāng)今中國(guó)極具影響力的管理大師與國(guó)學(xué)大師。臺(tái)灣交通大學(xué)教授、臺(tái)灣師范大學(xué)教授，英國(guó)萊斯特大學(xué)管理哲學(xué)博士、美國(guó)杜魯門州立大學(xué)行政管理碩士。研究中國(guó)管理哲學(xué)三十年，首倡中國(guó)式管理，名動(dòng)政商學(xué)界，享譽(yù)海內(nèi)外，被稱為“中國(guó)式管理之父”。曾仕強(qiáng)教授深諳中國(guó)傳統(tǒng)文化與西方管理學(xué)，學(xué)問(wèn)淵深，世情洞達(dá)。他是央視《百家講壇》最受歡迎的主講專家之一，以其深厚的中國(guó)文化功底和中西貫通的淵博學(xué)識(shí)在中國(guó)管理界獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。楊智雄曾仕強(qiáng)先生大弟子，中國(guó)式管理研究機(jī)構(gòu)專案顧問(wèn)，中華儒道研究協(xié)會(huì)顧問(wèn)兼發(fā)言人，華人領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)典論壇執(zhí)行長(zhǎng)，臺(tái)灣師范大學(xué)華人管理研究所、臺(tái)灣師范大學(xué)工研所博士班首席講師。楊智雄老師擅長(zhǎng)融合中國(guó)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代西方管理理論，擁有多年領(lǐng)導(dǎo)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，已應(yīng)邀參加中國(guó)大陸及臺(tái)灣地區(qū)、東南亞地區(qū)數(shù)百家機(jī)構(gòu)演講上千場(chǎng)次，廣受好評(píng)。

圖書目錄

第 1 篇學(xué)《易經(jīng)》，通管理
1 《易經(jīng)》中的陰陽(yáng)文化
從自然中孕育出《易經(jīng)》
從陰陽(yáng)變化中領(lǐng)悟思想
化繁為簡(jiǎn)與持簡(jiǎn)馭繁
2 《易經(jīng)》與管理
《易經(jīng)》給予智慧而非知識(shí)
《易經(jīng)》中的基本概念
《易經(jīng)》八卦的管理意義
3 《易經(jīng)》中的三才之道
如何有效區(qū)分三個(gè)階層
三階層要秉持三才之道
三階層發(fā)揚(yáng)儒道墨精神

第 2 篇營(yíng)造團(tuán)隊(duì)合力，聚攏人心
1 干部是隊(duì)伍的樞紐
優(yōu)秀中堅(jiān)干部難培養(yǎng)
干部的處境以及目標(biāo)
干部的三大重要責(zé)任
2 雙向配合，走向競(jìng)合
同事間和諧分工合作
請(qǐng)示配合上級(jí)的運(yùn)作
順利地交辦部屬任務(wù)
3 復(fù)合協(xié)作，攜手共贏
向部屬轉(zhuǎn)達(dá)上級(jí)任務(wù)
將部屬情況上報(bào)
越級(jí)問(wèn)題的解決之道

第 3 篇激發(fā)團(tuán)隊(duì)愿力，融化人心
01 組織文化激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力
中、美、日組織文化差異
組織要有階段性調(diào)整
人資潛能的發(fā)展考評(píng)
2 有效領(lǐng)導(dǎo)鑄就團(tuán)隊(duì)精神
對(duì)部屬要能先緊后松
長(zhǎng)期有效的用人之道
領(lǐng)導(dǎo)步驟與有效匯報(bào)
3 正確激勵(lì)提升工作業(yè)績(jī)
自我激勵(lì)是最好的激勵(lì)
激勵(lì)依層級(jí)有所分別