娓娓道來：高效項(xiàng)目管理100法

推薦序一
推薦序二
推薦序三
自序
1　認(rèn)清項(xiàng)目范圍，盯緊項(xiàng)目目標(biāo) 001
用好工作分解結(jié)構(gòu) 002
項(xiàng)目的潛在需求 005
項(xiàng)目發(fā)展的四個(gè)階段 008
項(xiàng)目到底是否完成 011
項(xiàng)目需求管理 014
2　項(xiàng)目計(jì)劃的管理與控制 019
定時(shí)間計(jì)劃永遠(yuǎn)都不過時(shí) 020
計(jì)劃制訂的邊界條件 022
計(jì)劃制訂的緩沖時(shí)間問題 024
計(jì)劃的延誤管理 026
虛假合意怎么辦 028
里程碑用來干什么 031
完成項(xiàng)目任務(wù)，輸出初稿 033
錯(cuò)峰出行 034
面對(duì)已經(jīng)失控的項(xiàng)目計(jì)劃，怎么辦 036
3　做好溝通管理，項(xiàng)目已成功一半 039
溝通計(jì)劃 040
項(xiàng)目報(bào)告是一個(gè)好工具 042
項(xiàng)目報(bào)告的形式 043
項(xiàng)目例會(huì) 045
單獨(dú)見一面 047
好好地吃個(gè)飯 048
頭腦風(fēng)暴會(huì)如何開 049
慢三秒 050
那些煩人的項(xiàng)目相關(guān)方 051
4　在風(fēng)險(xiǎn)管理上投入更多的時(shí)間 055
風(fēng)險(xiǎn)管理步驟 056
風(fēng)險(xiǎn)清單 058
日志的魅力 059
“救火”英雄 061
“老是”“又”是好東西 063
置之死地而后生 064
連鎖反應(yīng)（蝴蝶效應(yīng)）風(fēng)險(xiǎn) 066
制造項(xiàng)目管理的矛盾 067
5　如何滿足相關(guān)方的需求 071
項(xiàng)目相關(guān)方登記冊(cè) 072
相關(guān)方有哪些 073
你真的了解上級(jí)需要什么嗎 075
“不重要”的相關(guān)方很重要 076
念念不忘，必有回響 078
迂回之策 079
軟著陸 081
項(xiàng)目需要什么樣的收尾 082
一次有意義的合作 083
這個(gè)項(xiàng)目跟我有什么關(guān)系 085
6　把握組織環(huán)境，促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展 089
項(xiàng)目環(huán)境 090
項(xiàng)目管理就是問題管理 091
項(xiàng)目過程中不僅要會(huì)做還要會(huì)說 093
我在現(xiàn)場 094
布點(diǎn) 095
事事項(xiàng)目化 097
我來試一下 098
我只想安靜地搞技術(shù) 100
牧羊陷阱 101
關(guān)于項(xiàng)目開展過程中的“扯皮”問題 103
微創(chuàng)新 104
從考證到項(xiàng)目管理培訓(xùn)說開去 105
7　怎么成為合格的項(xiàng)目經(jīng)理 111
從技術(shù)走向管理 112
職能型實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理制 116
項(xiàng)目經(jīng)理選拔的四大誤區(qū) 119
項(xiàng)目經(jīng)理必備的軟技能 120
項(xiàng)目經(jīng)理在新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)第一步做什么 123
不要成為吶喊專員 124
你需要強(qiáng)勢一點(diǎn) 126
成也蕭何敗也蕭何 126
“無敵”的產(chǎn)品 129
是我的問題，請(qǐng)扣分 130
信息為王 132
授權(quán)之后要做什么 133
我是基層項(xiàng)目管理人員，我有什么不同 134
8　充滿激情的團(tuán)隊(duì) 139
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作 140
讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)熱情起來的五個(gè)撒手锏 142
團(tuán)隊(duì)協(xié)同需要規(guī)避的幾個(gè)致命傷 144
用好矩陣式組織形式 146
團(tuán)隊(duì)“內(nèi)部矛盾”怎么辦 148
項(xiàng)目沖突 150
贊美無敵 151
9　有用的項(xiàng)目管理工具 155
項(xiàng)目管理工具有用嗎 156
跨知識(shí)領(lǐng)域的工具 159
項(xiàng)目管理游戲化思維 160
項(xiàng)目管理行為設(shè)計(jì) 163
項(xiàng)目管理儀式感 165
PDCA 168
10　PMO的建立與運(yùn)作173
PMO如何突圍 174
PMO推進(jìn)問題實(shí)用四法 177
建立項(xiàng)目化體系是PMO落地的基礎(chǔ) 180
PMO專員應(yīng)具備的知識(shí) 182
項(xiàng)目管理文化是PMO生存的土壤 184
小型項(xiàng)目集信息化管理的基本布局 186
項(xiàng)目管理事務(wù)工作信息化 187
項(xiàng)目集信息化管理的誤區(qū) 189推薦序一
推薦序二
推薦序三
自序
1　認(rèn)清項(xiàng)目范圍，盯緊項(xiàng)目目標(biāo) 001
用好工作分解結(jié)構(gòu) 002
項(xiàng)目的潛在需求 005
項(xiàng)目發(fā)展的四個(gè)階段 008
項(xiàng)目到底是否完成 011
項(xiàng)目需求管理 014
2　項(xiàng)目計(jì)劃的管理與控制 019
定時(shí)間計(jì)劃永遠(yuǎn)都不過時(shí) 020
計(jì)劃制訂的邊界條件 022
計(jì)劃制訂的緩沖時(shí)間問題 024
計(jì)劃的延誤管理 026
虛假合意怎么辦 028
里程碑用來干什么 031
完成項(xiàng)目任務(wù)，輸出初稿 033
錯(cuò)峰出行 034
面對(duì)已經(jīng)失控的項(xiàng)目計(jì)劃，怎么辦 036
3　做好溝通管理，項(xiàng)目已成功一半 039
溝通計(jì)劃 040
項(xiàng)目報(bào)告是一個(gè)好工具 042
項(xiàng)目報(bào)告的形式 043
項(xiàng)目例會(huì) 045
單獨(dú)見一面 047
好好地吃個(gè)飯 048
頭腦風(fēng)暴會(huì)如何開 049
慢三秒 050
那些煩人的項(xiàng)目相關(guān)方 051
4　在風(fēng)險(xiǎn)管理上投入更多的時(shí)間 055
風(fēng)險(xiǎn)管理步驟 056
風(fēng)險(xiǎn)清單 058
日志的魅力 059
“救火”英雄 061
“老是”“又”是好東西 063
置之死地而后生 064
連鎖反應(yīng)（蝴蝶效應(yīng)）風(fēng)險(xiǎn) 066
制造項(xiàng)目管理的矛盾 067
5　如何滿足相關(guān)方的需求 071
項(xiàng)目相關(guān)方登記冊(cè) 072
相關(guān)方有哪些 073
你真的了解上級(jí)需要什么嗎 075
“不重要”的相關(guān)方很重要 076
念念不忘，必有回響 078
迂回之策 079
軟著陸 081
項(xiàng)目需要什么樣的收尾 082
一次有意義的合作 083
這個(gè)項(xiàng)目跟我有什么關(guān)系 085
6　把握組織環(huán)境，促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展 089
項(xiàng)目環(huán)境 090
項(xiàng)目管理就是問題管理 091
項(xiàng)目過程中不僅要會(huì)做還要會(huì)說 093
我在現(xiàn)場 094
布點(diǎn) 095
事事項(xiàng)目化 097
我來試一下 098
我只想安靜地搞技術(shù) 100
牧羊陷阱 101
關(guān)于項(xiàng)目開展過程中的“扯皮”問題 103
微創(chuàng)新 104
從考證到項(xiàng)目管理培訓(xùn)說開去 105
7　怎么成為合格的項(xiàng)目經(jīng)理 111
從技術(shù)走向管理 112
職能型實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理制 116
項(xiàng)目經(jīng)理選拔的四大誤區(qū) 119
項(xiàng)目經(jīng)理必備的軟技能 120
項(xiàng)目經(jīng)理在新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)第一步做什么 123
不要成為吶喊專員 124
你需要強(qiáng)勢一點(diǎn) 126
成也蕭何敗也蕭何 126
“無敵”的產(chǎn)品 129
是我的問題，請(qǐng)扣分 130
信息為王 132
授權(quán)之后要做什么 133
我是基層項(xiàng)目管理人員，我有什么不同 134
8　充滿激情的團(tuán)隊(duì) 139
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作 140
讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)熱情起來的五個(gè)撒手锏 142
團(tuán)隊(duì)協(xié)同需要規(guī)避的幾個(gè)致命傷 144
用好矩陣式組織形式 146
團(tuán)隊(duì)“內(nèi)部矛盾”怎么辦 148
項(xiàng)目沖突 150
贊美無敵 151
9　有用的項(xiàng)目管理工具 155
項(xiàng)目管理工具有用嗎 156
跨知識(shí)領(lǐng)域的工具 159
項(xiàng)目管理游戲化思維 160
項(xiàng)目管理行為設(shè)計(jì) 163
項(xiàng)目管理儀式感 165
PDCA 168
10　PMO的建立與運(yùn)作173
PMO如何突圍 174
PMO推進(jìn)問題實(shí)用四法 177
建立項(xiàng)目化體系是PMO落地的基礎(chǔ) 180
PMO專員應(yīng)具備的知識(shí) 182
項(xiàng)目管理文化是PMO生存的土壤 184
小型項(xiàng)目集信息化管理的基本布局 186
項(xiàng)目管理事務(wù)工作信息化 187
項(xiàng)目集信息化管理的誤區(qū) 189推薦序一
推薦序二
推薦序三
自序
1　認(rèn)清項(xiàng)目范圍，盯緊項(xiàng)目目標(biāo) 001
用好工作分解結(jié)構(gòu) 002
項(xiàng)目的潛在需求 005
項(xiàng)目發(fā)展的四個(gè)階段 008
項(xiàng)目到底是否完成 011
項(xiàng)目需求管理 014
2　項(xiàng)目計(jì)劃的管理與控制 019
定時(shí)間計(jì)劃永遠(yuǎn)都不過時(shí) 020
計(jì)劃制訂的邊界條件 022
計(jì)劃制訂的緩沖時(shí)間問題 024
計(jì)劃的延誤管理 026
虛假合意怎么辦 028
里程碑用來干什么 031
完成項(xiàng)目任務(wù)，輸出初稿 033
錯(cuò)峰出行 034
面對(duì)已經(jīng)失控的項(xiàng)目計(jì)劃，怎么辦 036
3　做好溝通管理，項(xiàng)目已成功一半 039
溝通計(jì)劃 040
項(xiàng)目報(bào)告是一個(gè)好工具 042
項(xiàng)目報(bào)告的形式 043
項(xiàng)目例會(huì) 045
單獨(dú)見一面 047
好好地吃個(gè)飯 048
頭腦風(fēng)暴會(huì)如何開 049
慢三秒 050
那些煩人的項(xiàng)目相關(guān)方 051
4　在風(fēng)險(xiǎn)管理上投入更多的時(shí)間 055
風(fēng)險(xiǎn)管理步驟 056
風(fēng)險(xiǎn)清單 058
日志的魅力 059
“救火”英雄 061
“老是”“又”是好東西 063
置之死地而后生 064
連鎖反應(yīng)（蝴蝶效應(yīng)）風(fēng)險(xiǎn) 066
制造項(xiàng)目管理的矛盾 067
5　如何滿足相關(guān)方的需求 071
項(xiàng)目相關(guān)方登記冊(cè) 072
相關(guān)方有哪些 073
你真的了解上級(jí)需要什么嗎 075
“不重要”的相關(guān)方很重要 076
念念不忘，必有回響 078
迂回之策 079
軟著陸 081
項(xiàng)目需要什么樣的收尾 082
一次有意義的合作 083
這個(gè)項(xiàng)目跟我有什么關(guān)系 085
6　把握組織環(huán)境，促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展 089
項(xiàng)目環(huán)境 090
項(xiàng)目管理就是問題管理 091
項(xiàng)目過程中不僅要會(huì)做還要會(huì)說 093
我在現(xiàn)場 094
布點(diǎn) 095
事事項(xiàng)目化 097
我來試一下 098
我只想安靜地搞技術(shù) 100
牧羊陷阱 101
關(guān)于項(xiàng)目開展過程中的“扯皮”問題 103
微創(chuàng)新 104
從考證到項(xiàng)目管理培訓(xùn)說開去 105
7　怎么成為合格的項(xiàng)目經(jīng)理 111
從技術(shù)走向管理 112
職能型實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理制 116
項(xiàng)目經(jīng)理選拔的四大誤區(qū) 119
項(xiàng)目經(jīng)理必備的軟技能 120
項(xiàng)目經(jīng)理在新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)第一步做什么 123
不要成為吶喊專員 124
你需要強(qiáng)勢一點(diǎn) 126
成也蕭何敗也蕭何 126
“無敵”的產(chǎn)品 129
是我的問題，請(qǐng)扣分 130
信息為王 132
授權(quán)之后要做什么 133
我是基層項(xiàng)目管理人員，我有什么不同 134
8　充滿激情的團(tuán)隊(duì) 139
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作 140
讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)熱情起來的五個(gè)撒手锏 142
團(tuán)隊(duì)協(xié)同需要規(guī)避的幾個(gè)致命傷 144
用好矩陣式組織形式 146
團(tuán)隊(duì)“內(nèi)部矛盾”怎么辦 148
項(xiàng)目沖突 150
贊美無敵 151
9　有用的項(xiàng)目管理工具 155
項(xiàng)目管理工具有用嗎 156
跨知識(shí)領(lǐng)域的工具 159
項(xiàng)目管理游戲化思維 160
項(xiàng)目管理行為設(shè)計(jì) 163
項(xiàng)目管理儀式感 165
PDCA 168
10　PMO的建立與運(yùn)作173
PMO如何突圍 174
PMO推進(jìn)問題實(shí)用四法 177
建立項(xiàng)目化體系是PMO落地的基礎(chǔ) 180
PMO專員應(yīng)具備的知識(shí) 182
項(xiàng)目管理文化是PMO生存的土壤 184
小型項(xiàng)目集信息化管理的基本布局 186
項(xiàng)目管理事務(wù)工作信息化 187
項(xiàng)目集信息化管理的誤區(qū) 189推薦序一
推薦序二
推薦序三
自序
1　認(rèn)清項(xiàng)目范圍，盯緊項(xiàng)目目標(biāo) 001
用好工作分解結(jié)構(gòu) 002
項(xiàng)目的潛在需求 005
項(xiàng)目發(fā)展的四個(gè)階段 008
項(xiàng)目到底是否完成 011
項(xiàng)目需求管理 014
2　項(xiàng)目計(jì)劃的管理與控制 019
定時(shí)間計(jì)劃永遠(yuǎn)都不過時(shí) 020
計(jì)劃制訂的邊界條件 022
計(jì)劃制訂的緩沖時(shí)間問題 024
計(jì)劃的延誤管理 026
虛假合意怎么辦 028
里程碑用來干什么 031
完成項(xiàng)目任務(wù)，輸出初稿 033
錯(cuò)峰出行 034
面對(duì)已經(jīng)失控的項(xiàng)目計(jì)劃，怎么辦 036
3　做好溝通管理，項(xiàng)目已成功一半 039
溝通計(jì)劃 040
項(xiàng)目報(bào)告是一個(gè)好工具 042
項(xiàng)目報(bào)告的形式 043
項(xiàng)目例會(huì) 045
單獨(dú)見一面 047
好好地吃個(gè)飯 048
頭腦風(fēng)暴會(huì)如何開 049
慢三秒 050
那些煩人的項(xiàng)目相關(guān)方 051
4　在風(fēng)險(xiǎn)管理上投入更多的時(shí)間 055
風(fēng)險(xiǎn)管理步驟 056
風(fēng)險(xiǎn)清單 058
日志的魅力 059
“救火”英雄 061
“老是”“又”是好東西 063
置之死地而后生 064
連鎖反應(yīng)（蝴蝶效應(yīng)）風(fēng)險(xiǎn) 066
制造項(xiàng)目管理的矛盾 067
5　如何滿足相關(guān)方的需求 071
項(xiàng)目相關(guān)方登記冊(cè) 072
相關(guān)方有哪些 073
你真的了解上級(jí)需要什么嗎 075
“不重要”的相關(guān)方很重要 076
念念不忘，必有回響 078
迂回之策 079
軟著陸 081
項(xiàng)目需要什么樣的收尾 082
一次有意義的合作 083
這個(gè)項(xiàng)目跟我有什么關(guān)系 085
6　把握組織環(huán)境，促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展 089
項(xiàng)目環(huán)境 090
項(xiàng)目管理就是問題管理 091
項(xiàng)目過程中不僅要會(huì)做還要會(huì)說 093
我在現(xiàn)場 094
布點(diǎn) 095
事事項(xiàng)目化 097
我來試一下 098
我只想安靜地搞技術(shù) 100
牧羊陷阱 101
關(guān)于項(xiàng)目開展過程中的“扯皮”問題 103
微創(chuàng)新 104
從考證到項(xiàng)目管理培訓(xùn)說開去 105
7　怎么成為合格的項(xiàng)目經(jīng)理 111
從技術(shù)走向管理 112
職能型實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理制 116
項(xiàng)目經(jīng)理選拔的四大誤區(qū) 119
項(xiàng)目經(jīng)理必備的軟技能 120
項(xiàng)目經(jīng)理在新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)第一步做什么 123
不要成為吶喊專員 124
你需要強(qiáng)勢一點(diǎn) 126
成也蕭何敗也蕭何 126
“無敵”的產(chǎn)品 129
是我的問題，請(qǐng)扣分 130
信息為王 132
授權(quán)之后要做什么 133
我是基層項(xiàng)目管理人員，我有什么不同 134
8　充滿激情的團(tuán)隊(duì) 139
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作 140
讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)熱情起來的五個(gè)撒手锏 142
團(tuán)隊(duì)協(xié)同需要規(guī)避的幾個(gè)致命傷 144
用好矩陣式組織形式 146
團(tuán)隊(duì)“內(nèi)部矛盾”怎么辦 148
項(xiàng)目沖突 150
贊美無敵 151
9　有用的項(xiàng)目管理工具 155
項(xiàng)目管理工具有用嗎 156
跨知識(shí)領(lǐng)域的工具 159
項(xiàng)目管理游戲化思維 160
項(xiàng)目管理行為設(shè)計(jì) 163
項(xiàng)目管理儀式感 165
PDCA 168
10　PMO的建立與運(yùn)作173
PMO如何突圍 174
PMO推進(jìn)問題實(shí)用四法 177
建立項(xiàng)目化體系是PMO落地的基礎(chǔ) 180
PMO專員應(yīng)具備的知識(shí) 182
項(xiàng)目管理文化是PMO生存的土壤 184
小型項(xiàng)目集信息化管理的基本布局 186
項(xiàng)目管理事務(wù)工作信息化 187
項(xiàng)目集信息化管理的誤區(qū) 189