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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　CEO作為企業(yè)的掌舵手，如何將財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思維運(yùn)用到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié)？這是每個(gè)CEO都需要思考的問(wèn)題。《CEO的7堂財(cái)務(wù)管理課》主要講述CEO必須掌握的7個(gè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)：重塑財(cái)務(wù)思維、讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算管理、降本增效、內(nèi)部管控、財(cái)稅管理和投融資決策，并且書(shū)中有大量的案例分析與實(shí)例演練，能夠幫助CEO將財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思維運(yùn)用到對(duì)公司進(jìn)行有效管理中?！禖EO的7堂財(cái)務(wù)管理課》適合企業(yè)CEO和其他企業(yè)管理者閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　魏山水百年同德集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)瀾華集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng) 美國(guó)UMT大學(xué)工商管理博士（DBA）美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）英國(guó)特許公認(rèn)國(guó)際會(huì)計(jì)師（ACCA）中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師（CTA）中國(guó)注冊(cè)執(zhí)業(yè)藥師（CLPA）曾任職于科倫藥業(yè)、通威股份，韓國(guó)希杰集團(tuán)，歐爾雅集團(tuán)，瀾華集團(tuán)、百年同德集團(tuán)等大型集團(tuán)公司、上市公司或跨國(guó)公司，歷任財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總裁、董事長(zhǎng)等職。從事企業(yè)管理工作20多年，有著豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，研發(fā)出一套獨(dú)特的企業(yè)管理理論和企業(yè)運(yùn)營(yíng)基本法則。到目前為止為5000多家企業(yè)提供過(guò)企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)，跨越100多個(gè)行業(yè)，通過(guò)財(cái)稅股權(quán)頂層設(shè)計(jì)、獨(dú)特的戰(zhàn)略規(guī)劃和新型商業(yè)模式為企業(yè)帶來(lái)上千億收入的增長(zhǎng)，成功挽救了上千家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，并為企業(yè)節(jié)省上百億稅金。？

圖書(shū)目錄

第一章　重塑財(cái)務(wù)思維：從財(cái)務(wù)角度看企業(yè)管理001
1　不懂財(cái)務(wù)管理，怎么做CEO？002
2　什么是真正的財(cái)富？利潤(rùn)≠財(cái)富005
3　重新認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理007
4　財(cái)務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)系009
5　業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理融合的難點(diǎn)012
6　財(cái)務(wù)管理如何影響企業(yè)戰(zhàn)略015
7　CEO必須建立的6個(gè)財(cái)務(wù)管理新理念018
8　CEO必須會(huì)的一招：跳出“財(cái)務(wù)”看“財(cái)務(wù)”021
第二章　讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表：掌握財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)背后的
邏輯023
1　財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)決策的關(guān)系024
2　財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)該怎么讀？026
3　三大報(bào)表反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本邏輯029
4　如何從管理的角度分析資產(chǎn)負(fù)債表031
5　如何從管理的角度分析利潤(rùn)表038
6　如何從管理的角度分析現(xiàn)金流量表042
7　創(chuàng)建利于決策的簡(jiǎn)要財(cái)務(wù)報(bào)表045
8　如何識(shí)別三大財(cái)務(wù)報(bào)表中的風(fēng)險(xiǎn)051
9　如何通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表做好財(cái)務(wù)管控054
第三章　預(yù)算管理：全方位保障業(yè)財(cái)融合059
1　初創(chuàng)企業(yè)不要做預(yù)算？NO！060
2　企業(yè)預(yù)算管理的原則和目標(biāo)062
3　如何建立適合企業(yè)自身的預(yù)算管理體系066
4　企業(yè)預(yù)算的核心指標(biāo)和計(jì)算公式069
5　如何編制預(yù)算表073
6　企業(yè)預(yù)算的科目及其計(jì)算方法076
7　銷(xiāo)售及其他業(yè)務(wù)預(yù)算編制方法079
8　預(yù)算執(zhí)行的跟蹤與控制081
第四章　降本增效：從管理角度重新認(rèn)識(shí)成本085
1　如何從管理角度認(rèn)識(shí)成本086
2　成本管控的基礎(chǔ)知識(shí)089
3　成本管控的六大誤區(qū)094
4　從業(yè)務(wù)流程尋找成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)097
5　企業(yè)成本倍減的“5R之道”100
6　各職能部門(mén)如何降低成本104
7　人力成本管控及應(yīng)對(duì)措施108
8　材料成本管控及應(yīng)對(duì)措施113
9　庫(kù)存成本管控及應(yīng)對(duì)措施117
第五章　內(nèi)部管控：如何防范經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)121
1　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)：風(fēng)險(xiǎn)≠危險(xiǎn)122
2　企業(yè)層面的三大風(fēng)險(xiǎn)124
3　如何理解企業(yè)內(nèi)控？127
4　內(nèi)部控制的管理層面認(rèn)識(shí)130
5　企業(yè)內(nèi)控的八大措施132
6　資金風(fēng)險(xiǎn)及管控策略135
7　采購(gòu)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管控策略138
8　銷(xiāo)售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管控策略142
9　工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及管控策略145
10　合同管理風(fēng)險(xiǎn)及管控策略149
第六章　財(cái)稅管理：新財(cái)稅體制下，如何減稅降費(fèi)？155
1　新財(cái)稅政策應(yīng)該關(guān)注哪些方面？156
2　新財(cái)稅政策下的3種法律關(guān)系160
3　企業(yè)暫時(shí)沒(méi)有收入，可以不報(bào)稅嗎？164
4　財(cái)稅管理：如何規(guī)范合同簽訂166
5　涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范：有的有真實(shí)交易，為什么也屬于虛開(kāi)？167
6　涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范：如何防范涉增值稅風(fēng)險(xiǎn)171
7　涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范：稅種優(yōu)惠如何把控173
第七章　投融資決策：權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)、收益和成本177
1　什么是投資和融資？178
2　估值：投融資決策的基礎(chǔ)181
3　貨幣的時(shí)間價(jià)值與現(xiàn)金流185
4　如何科學(xué)地評(píng)價(jià)與選擇項(xiàng)目188
5　投資決策中的財(cái)務(wù)支持和財(cái)務(wù)依據(jù)191
6　融資決策中的財(cái)務(wù)支持和財(cái)務(wù)依據(jù)195
7　融資時(shí)易受青睞的財(cái)務(wù)報(bào)表198
參考文獻(xiàn)201