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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　全書(shū)共有七個(gè)部分：企業(yè)戰(zhàn)略，市場(chǎng)選擇，產(chǎn)品價(jià)值，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，商業(yè)模式和營(yíng)銷(xiāo)模式，資本運(yùn)作，打造成功的團(tuán)隊(duì)。本書(shū)的每個(gè)部分環(huán)環(huán)相扣，對(duì)企業(yè)而言缺一不可，涵蓋企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全周期。首先是企業(yè)戰(zhàn)略部分：老板走土路還是跑高速？戰(zhàn)略是企業(yè)的發(fā)展導(dǎo)向，堅(jiān)定的戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)走的更快，適宜的戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)走得更精彩。確定了企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)便要縮小范圍選擇合適的市場(chǎng)施展價(jià)值：老板如何選擇市場(chǎng)？這就要求老板具備四個(gè)方面的認(rèn)知，一是對(duì)經(jīng)濟(jì)周期、反周期、拐點(diǎn)的判斷，捕捉經(jīng)濟(jì)在各個(gè)時(shí)期的發(fā)展機(jī)遇，踩準(zhǔn)彎道超車(chē)的發(fā)展機(jī)會(huì)；二是對(duì)行業(yè)集中度的分析，如果處在集中度迅速上升的行業(yè)，就要迅速增加投資，如果行業(yè)集中度穩(wěn)定，就應(yīng)該實(shí)行差異化，要細(xì)分市場(chǎng)，才能做大。也就是第三點(diǎn)，老板要通過(guò)細(xì)分目標(biāo)群體，確定細(xì)分市場(chǎng)，清楚市場(chǎng)地位。對(duì)于企業(yè)地位的分析，老板可以借助金牛圖分析法，判斷其在市場(chǎng)是否處于領(lǐng)導(dǎo)地位、對(duì)市場(chǎng)價(jià)格是否具有較強(qiáng)的影響、盈利能力是否高于行業(yè)平均水平等，確定企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，把握公司的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，即第四點(diǎn)企業(yè)市場(chǎng)地位及轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

作者簡(jiǎn)介

　　陳湛勻教授：著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，金融學(xué)教授，博士生導(dǎo)師，擬人化資本運(yùn)營(yíng)和企業(yè)系統(tǒng)理論創(chuàng)始人。任中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)專家委員、中國(guó)糧食經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、國(guó)家自然科學(xué)基金評(píng)審專家、上海市投資學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。創(chuàng)造性地提出了統(tǒng)計(jì)分布監(jiān)管資本流動(dòng)等理論，已培養(yǎng)碩士研究生、博士研究生百余名。已出版專著20余本，獲得近20項(xiàng)國(guó)級(jí)、省部級(jí)優(yōu)秀科研獎(jiǎng)，主持完成近30項(xiàng)國(guó)級(jí)、省部級(jí)科研項(xiàng)目。上海電視臺(tái) 《地產(chǎn)夜話——湛勻妙語(yǔ)》欄目主持人，中國(guó)第一財(cái)經(jīng)、東方衛(wèi)視、鳳凰衛(wèi)視等媒體特邀嘉賓，在《東方大講壇》《世紀(jì)講壇》等欄目所做電視演講深受好評(píng)。長(zhǎng)期受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、香港大學(xué)學(xué)生授課，與英國(guó)、美國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、加拿大等國(guó)家的知名高校進(jìn)行系列學(xué)術(shù)交流，走訪過(guò)100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，被譽(yù)為具有國(guó)際視野、深受歡迎的實(shí)戰(zhàn)型金融專家。長(zhǎng)期專注于地產(chǎn)金融、高新技術(shù)、中小企業(yè)成長(zhǎng)等研究，在多家知名公司擔(dān)任董事，曾輔導(dǎo)不少企業(yè)成功上市，具有高度的行業(yè)前瞻思維和豐富的實(shí)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

圖書(shū)目錄

目錄引言企業(yè)家走土路還是跑高速章企業(yè)家如何選擇市場(chǎng) 節(jié) 經(jīng)濟(jì)周期、反周期、拐點(diǎn)判斷一、經(jīng)濟(jì)周期二、反周期三、拐點(diǎn)判斷第二節(jié) 行業(yè)集中度分析一、行業(yè)集中度與行業(yè)機(jī)會(huì) 二、行業(yè)曲線 ??第三節(jié) 市場(chǎng)定位一、細(xì)分市場(chǎng) ??二、目標(biāo)市場(chǎng) 三、市場(chǎng)定位 ??第四節(jié) 機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)折點(diǎn) 一、企業(yè)地位分析二、企業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn) 案例分析：三只松鼠的成功之路第二章產(chǎn)品黃金價(jià)值和企業(yè)三大匹配節(jié) 產(chǎn)品定位一、大黃金價(jià)值：拳頭產(chǎn)品案例分析：北汽越野不斷打造拳頭產(chǎn)品二、第二大黃金價(jià)值：產(chǎn)品包裝三、第三大黃金價(jià)值：企業(yè)服務(wù) 第二節(jié) 產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新一、技術(shù)研究學(xué)派二、技術(shù)研發(fā)模式案例分析：阿里云的自主研發(fā)之路案例分析：漢能移動(dòng)能源的技術(shù)創(chuàng)新之路案例分析：海信的自主研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新合作第三節(jié) 產(chǎn)品生命周期、市場(chǎng)生命周期、企業(yè)生命周期一、產(chǎn)品生命周期二、市場(chǎng)生命周期三、企業(yè)生命周期案例分析：IBM 的四次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型第三章企業(yè)五大競(jìng)爭(zhēng)武器及產(chǎn)品定位深化和創(chuàng)新節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析一、競(jìng)爭(zhēng)的五種力量二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析案例分析：美的與格力的角逐第二節(jié) 五大競(jìng)爭(zhēng)武器一、武器一：低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略案例分析：娃哈哈的低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略