如何使創(chuàng)新成為常態(tài)

章 創(chuàng)新托起“中國夢”
節(jié) 創(chuàng)新：實現(xiàn)“中國夢”的必由之路
一、從貿(mào)易戰(zhàn)看創(chuàng)新：不患“寡”而患“不精”
二、從“一帶一路”看創(chuàng)新：不患“緩”而患“不遠”
第二節(jié) 高質(zhì)量發(fā)展：建設創(chuàng)新大國的基石
一、發(fā)展是要務
二、人才是資源
三、創(chuàng)新是動力
第三節(jié) 高質(zhì)量人才：建設創(chuàng)新大國的棟梁
一、教育投入：培養(yǎng)創(chuàng)新人才的一筆濃墨
二、人才回流：吸引創(chuàng)新人才的一眼活泉
三、制度改革：推動人才創(chuàng)新的一股動力
第二章 創(chuàng)新及其決定
節(jié) 何為創(chuàng)新
一、熊彼特：經(jīng)典創(chuàng)新理論
二、舒爾茨和貝克爾：基于人力資本學說的創(chuàng)新理念
三、杜塔團隊：對創(chuàng)新內(nèi)涵及創(chuàng)新評價的研究
第二節(jié) 創(chuàng)新的分類
一、理論創(chuàng)新
二、制度創(chuàng)新
三、文化創(chuàng)新
四、科技創(chuàng)新
第三節(jié) 創(chuàng)新的決定
一、經(jīng)典科技創(chuàng)新模型
二、一個基于人力資本的創(chuàng)新模型
第三章 痛并快樂的創(chuàng)新
節(jié) 創(chuàng)新之“樂”——常樂
一、創(chuàng)新與品牌成長：華為
二、創(chuàng)新與業(yè)態(tài)融合：騰訊
三、創(chuàng)新與就業(yè)提升：阿里
第二節(jié) 創(chuàng)新之“痛”——短痛
一、創(chuàng)新與品牌重創(chuàng)：昔日名企諾基亞
二、創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)消失：膠卷產(chǎn)業(yè)三巨頭
三、創(chuàng)新與就業(yè)摧毀：先進技術領航者
第三節(jié) 錢學森之問——尋找國家創(chuàng)新人才匱乏的癥結
第四章 人力資本積累與創(chuàng)新
節(jié) 人力資本規(guī)模：借力教育“蓄水”創(chuàng)新人才庫
一、中國人力資本規(guī)模擴張
二、人力資本規(guī)模與創(chuàng)新表現(xiàn)
第二節(jié) 人力資本結構：依托產(chǎn)業(yè)變革“升級”創(chuàng)新人才庫
一、人力資本層級結構與創(chuàng)新
……
第五章 就業(yè)與創(chuàng)新
第六章 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)
第七章 創(chuàng)新終將成為“常態(tài)”