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內(nèi)容簡介

　　裝配式建筑是建造方式的重大變革，國家正在大力發(fā)展裝配式建筑，促進(jìn)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化?！秶鴦?wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》提出，要堅持標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工、一體化裝修、信息化管理、智能化應(yīng)用，推動建造方式創(chuàng)新，不斷提高裝配式建筑在新建建筑中的比例。力爭用10年左右的時間，使裝配式建筑面積占新建建筑的比例達(dá)到30%。住房城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)《“十三五”裝配式建筑行動方案》《裝配式建筑示范城市管理辦法》《裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地管理辦法》系列文件，全面推進(jìn)裝配式建筑發(fā)展。全國部分省、自治區(qū)和直轄市也印發(fā)了各省（區(qū)、市）裝配式建筑發(fā)展的實施意見，要求大力發(fā)展裝配式建筑。裝配式建筑是建筑業(yè)向制造業(yè)的跨界，裝配式建筑項目管理系統(tǒng)性很強(qiáng)，徹底改變了原來的設(shè)計方、生產(chǎn)方和施工方之間的關(guān)系，在前期策劃、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理等方面提出了更高的要求，傳統(tǒng)的項目管理教材已經(jīng)無法滿足裝配式建筑項目管理的教學(xué)需要。裝配式建筑項目管理與傳統(tǒng)工程項目管理有較大差異，各省市裝配式建筑發(fā)展極不均衡，各地出臺的裝配式建筑相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范也不盡相同，裝配式建筑項目管理需要進(jìn)行系統(tǒng)性梳理整合?！堆b配式建筑項目管理》一書出版，必將對裝配式建筑技能型人才培養(yǎng)起到促進(jìn)和代領(lǐng)作用。

作者簡介

暫缺《裝配式建筑項目管理》作者簡介

圖書目錄

章裝配式建筑項目管理基礎(chǔ)
節(jié) 裝配式建筑簡介
第二節(jié) 裝配式建筑項目管理概述
第二章裝配式建筑項目組織管理
節(jié) 裝配式建筑項目組織
第二節(jié) 項目經(jīng)理及項目經(jīng)理責(zé)任制
第三節(jié) 建筑工程項目組織協(xié)調(diào)、溝通與沖突管理
第四節(jié) 工程總承包（EPC）管理模式
第三章裝配式建筑項目策劃管理
節(jié) 建設(shè)工程項目管理策劃
第二節(jié) 裝配式建筑項目施工組織設(shè)計
第三節(jié) 裝配式建筑項目專項施工方案
第四節(jié) 分部分項工程安全專項方案
第五節(jié) 預(yù)制構(gòu)件施工工藝
第四章裝配式建筑項目進(jìn)度控制
節(jié) 裝配式建筑項目進(jìn)度控制概述
第二節(jié) 裝配式建筑項目進(jìn)度計劃的編制
第三節(jié) 裝配式建筑項目施工進(jìn)度計劃實施和調(diào)整
第五章裝配式建筑項目成本控制
節(jié) 裝配式建筑項目造價概述
第二節(jié) 裝配式建筑項目成本管理
第三節(jié) 裝配式建筑項目施工成本控制
第六章裝配式建筑項目質(zhì)量控制
節(jié) 裝配式建筑項目質(zhì)量管理概述
第二節(jié) 裝配式建筑項目施工質(zhì)量控制
第三節(jié) 裝配式建筑項目施工質(zhì)量驗收
第四節(jié) 裝配式建筑質(zhì)量通病及預(yù)防措施
第七章裝配式建筑項目安全管理和綠色建造
節(jié) 裝配式建筑項目安全管理概述
第二節(jié) 裝配式建筑項目施工安全管理
第三節(jié) 裝配式建筑項目綠色建造
第四節(jié) 裝配式建筑項目標(biāo)準(zhǔn)化施工
第八章裝配式建筑項目資源管理
節(jié) 裝配式建筑項目人力資源管理
第二節(jié) 裝配式建筑項目材料、預(yù)制構(gòu)件組織管理
第三節(jié) 裝配式建筑項目施工技術(shù)管理
第四節(jié) 裝配式建筑項目機(jī)械設(shè)備管理
第九章裝配式建筑項目風(fēng)險管理
節(jié) 裝配式建筑項目風(fēng)險分析
第二節(jié) 裝配式建筑項目風(fēng)險控制
第十章裝配式建筑項目信息化管理
節(jié) 裝配式建筑項目BIM技術(shù)應(yīng)用
第二節(jié) 裝配式建筑項目物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用
第三節(jié) 裝配式建筑項目智慧工地
參考文獻(xiàn)