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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)全面系統(tǒng)地講解了集團(tuán)公司如何制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和全面預(yù)算，并建立落地實(shí)施保障機(jī)制的具體方法。全書(shū)共六章：第一章：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的認(rèn)知。首次提出了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的六大基本原則和三種方法，并明確了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略的關(guān)系。第二章：經(jīng)營(yíng)分析。詳細(xì)介紹了企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的分析方法：宏觀環(huán)境分析方法（政治、法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、重大突發(fā)事件等），中觀環(huán)境分析方法（行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等），微觀環(huán)境分析方法（經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、資源盤(pán)點(diǎn)等），以及年度總結(jié)、經(jīng)營(yíng)改善立項(xiàng)的要點(diǎn)等。第三章：公司級(jí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略的制訂。詳細(xì)介紹了如何制訂公司級(jí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和關(guān)鍵策略的具體方法，如何設(shè)計(jì)配套的組織架構(gòu)和部門(mén)運(yùn)作機(jī)制，以及如何選拔合適的經(jīng)營(yíng)責(zé)任人。第四章：部門(mén)級(jí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略的制訂。詳細(xì)介紹了公司級(jí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如何分解為部門(mén)和崗位目標(biāo)體系的邏輯，以及如何制定并評(píng)審具體行動(dòng)計(jì)劃的方法。第五章：全面預(yù)算，詳細(xì)介紹了如何制定企業(yè)的資源配置政策，并具體介紹了編制全面預(yù)算的方法和流程，并提供了參考模板。第六章：實(shí)施管控，詳細(xì)介紹了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何從責(zé)任落實(shí)到系統(tǒng)管理。

作者簡(jiǎn)介

　　金濤，正睿咨詢(xún)集團(tuán)董事長(zhǎng) 廣東正睿企業(yè)管理研究院院長(zhǎng)，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師（CMC），工信部管理咨詢(xún)服務(wù)專(zhuān)家，中國(guó)管理科學(xué)研究院特約研究員，廣東省企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，廣東省十大金牌管理咨詢(xún)師廣東省中小企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)專(zhuān)家，韶關(guān)市政府創(chuàng)新發(fā)展特聘專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)家，中國(guó)“企業(yè)管理升級(jí)”實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家中國(guó)“全員業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)”創(chuàng)始人，中國(guó)“制造型企業(yè)托管模式”創(chuàng)始人，中國(guó)“駐場(chǎng)式管理咨詢(xún)模式”創(chuàng)始人。主要著作《為實(shí)業(yè)加油——中國(guó)第一本駐廠管理咨詢(xún)圣經(jīng)》《企業(yè)變革之道——企業(yè)文化構(gòu)建與團(tuán)隊(duì)打造》《營(yíng)銷(xiāo)突圍》《精益生產(chǎn)》《解決中小企業(yè)管理問(wèn)題的十大工具》《全員業(yè)績(jī)管理》《三維績(jī)效管理》《股權(quán)激勵(lì)法則》

圖書(shū)目錄

目錄第一章企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃第一節(jié) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的基本原則一、平衡性原則二、系統(tǒng)性原則三、協(xié)同性原則四、聚焦性原則五、經(jīng)濟(jì)性原則六、對(duì)等性原則第二節(jié) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系一、企業(yè)戰(zhàn)略及其層級(jí) 二、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與發(fā)展戰(zhàn)略三、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略四、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與職能戰(zhàn)略第三節(jié) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的基本思路一、分解法二、匯總法三、分析法第二章經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析第一節(jié)宏觀（戰(zhàn)略）環(huán)境分析一、PEST 模型介紹二、重大突發(fā)事件影響分析第二節(jié) 中觀（行業(yè)）環(huán)境分析一、行業(yè)集中度分析二、行業(yè)關(guān)鍵成功要素（KSF）分析三、競(jìng)爭(zhēng)分析四、目標(biāo)市場(chǎng)與用戶(hù)分析第三節(jié) 微觀（企業(yè)）環(huán)境分析一、經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán) 二、利益相關(guān)方分析三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析四、資源盤(pán)點(diǎn)與分析第四節(jié) 經(jīng)營(yíng)分析工具與分析成果一、SWOT分析二、發(fā)展戰(zhàn)略盤(pán)點(diǎn)與調(diào)整三、年度總結(jié)報(bào)告四、經(jīng)營(yíng)改善項(xiàng)目管理第三章集團(tuán) / 公司 /SBU 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃第一節(jié)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定一、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與生命周期分析二、盈虧平衡分析三、戰(zhàn)略目標(biāo)分解四、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè) 五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定第二節(jié) 繪制年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略地圖第三節(jié) 公司組織架構(gòu)調(diào)整一、組織設(shè)計(jì)的基本原則二、組織架構(gòu)形態(tài) 第四節(jié) 公司組織分工運(yùn)作機(jī)制一、多級(jí)業(yè)務(wù)矩陣模型二、各部門(mén)分工運(yùn)作機(jī)制三、各部門(mén)協(xié)同運(yùn)作機(jī)制的創(chuàng)新探索第五節(jié) 人事任命一、修正關(guān)鍵崗位勝任力素質(zhì)模型二、實(shí)施年度人才盤(pán)點(diǎn) 三、人才選拔四、舉辦任命儀式第六節(jié)經(jīng)營(yíng)策略大綱一、策略整合二、策略大綱三、公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及策略規(guī)劃發(fā)布第四章部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略分解一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略的分解邏輯二、職能戰(zhàn)略的調(diào)整三、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系的形成與評(píng)審第二節(jié) 部門(mén)行動(dòng)計(jì)劃的制訂一、部門(mén)行動(dòng)計(jì)劃的編制步驟二、計(jì)劃編制的經(jīng)典工具：OKR 三、部門(mén)行動(dòng)計(jì)劃的評(píng)審?fù)蒲? 四、激勵(lì)體系的形成與評(píng)審第五章全面預(yù)算第一節(jié)資源配置政策一、匯總整合資源需求二、成本效益評(píng)估與配置政策確定第二節(jié) 全面預(yù)算的編制一、年度預(yù)算的內(nèi)容二、預(yù)算編制的原則三、常見(jiàn)的預(yù)算管理誤區(qū) 四、預(yù)算管理機(jī)構(gòu)及預(yù)算編制流程五、預(yù)算編制指南第六章實(shí)施管控第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)責(zé)任的落實(shí) 第二節(jié) 年度經(jīng)營(yíng)保障體系一、績(jī)效管理二、過(guò)程管控三、經(jīng)營(yíng)檢討四、文化建設(shè) 五、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 六、激勵(lì)體系七、組織保障八、風(fēng)險(xiǎn)管理附錄企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制進(jìn)程規(guī)劃參考文獻(xiàn) 后記