大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

序
第一章 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與人生發(fā)展
1．1 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)
1．2 創(chuàng)新思維與創(chuàng)業(yè)
1．2．1 創(chuàng)新思維的阻力
1．2．2 創(chuàng)新思維的方法
1．2．3 創(chuàng)新能力的提升
1．3 創(chuàng)業(yè)與社會(huì)發(fā)展
1．3．1 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)業(yè)熱潮的關(guān)系
1．3．2 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代賦予創(chuàng)業(yè)的重要意義
1．3．3 創(chuàng)業(yè)與個(gè)人職業(yè)發(fā)展
第二章 創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
2．1 創(chuàng)業(yè)者
2．1．1 創(chuàng)業(yè)者的定義
2．1．2 創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)與能力
2．1．3 創(chuàng)業(yè)素質(zhì)與能力的提升
2．1．4 創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的含義與分類(lèi)
2．2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
2．2．1 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
2．2．2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的原則與流程
2．2．3 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的方法
2．2．4 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的一般策略
2．3 創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)
2．3．1 時(shí)代對(duì)創(chuàng)新型人才的需求
2．3．2 大學(xué)生應(yīng)當(dāng)具備的創(chuàng)新素質(zhì)
2．3．3 提高創(chuàng)新能力的路徑
第三章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別與選擇
3．1 創(chuàng)意與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
3．1．1 創(chuàng)意與機(jī)會(huì)
3．1．2 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的概念與特征
3．1．3 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來(lái)源與類(lèi)型
3．1．4 產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的方法
3．2 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別
3．2．1 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的過(guò)程
3．2．2 影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的因素
3．2．3 識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的技巧
3．3 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)
3．3．1 蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)框架
3．3．2 劉常勇創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)框架
3．3．3 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的基本維度分析
3．3．4 個(gè)人與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的匹配
第四章 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理
4．1 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
4．1．1 風(fēng)險(xiǎn)的概念與構(gòu)成
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