整合領(lǐng)導(dǎo)力

章  為什么要了解整合領(lǐng)導(dǎo)力
舊模式正在失效
新型領(lǐng)導(dǎo)力
理解整合領(lǐng)導(dǎo)力
整合領(lǐng)導(dǎo)的主要好處
案例研究——文華東方酒店集團(tuán)的整合領(lǐng)導(dǎo)
第二章  舊模式的終結(jié)
了解大趨勢(shì)
“新消費(fèi)者”崛起
開(kāi)放和網(wǎng)絡(luò)化的社會(huì)出現(xiàn)
“千禧一代”步入職場(chǎng)
總結(jié)
第三章  整合領(lǐng)導(dǎo)的挑戰(zhàn)
重塑領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)者面臨一系列復(fù)雜的挑戰(zhàn)
整合型組織是什么樣的？
領(lǐng)導(dǎo)力品牌
整合型領(lǐng)導(dǎo)者是什么樣的？
案例研究——身先士卒的領(lǐng)導(dǎo)者
后續(xù)步驟
第四章  目標(biāo)和方向
重新開(kāi)始
為什么要確定方向和目標(biāo)？
樹立明確的目標(biāo)意識(shí)
確定正確的方向
領(lǐng)導(dǎo)者扮演的角色
案例研究——渣打銀行的整合領(lǐng)導(dǎo)力
第五章  踐行價(jià)值觀
重新界定和統(tǒng)一核心價(jià)值觀
重要的是什么？
真誠(chéng)型領(lǐng)導(dǎo)
建設(shè)以價(jià)值觀為導(dǎo)向的文化
倫理型領(lǐng)導(dǎo)
案例研究——瑪莎百貨的價(jià)值觀和真誠(chéng)性
第六章  整合關(guān)系
向外看
建立開(kāi)放和透明的關(guān)系
客觀公正地處理信息
鞏固重要的關(guān)系——自省問(wèn)題
第七章  下放決策權(quán)
反思權(quán)力的平衡
為什么要下放決策權(quán)？
組織層面的賦權(quán)
領(lǐng)導(dǎo)者扮演的角色
案例研究——颯拉公司的決策權(quán)下放
第八章  鼓勵(lì)協(xié)作
打破壁壘
為什么協(xié)作很重要？
組織層面的協(xié)作
領(lǐng)導(dǎo)者扮演的角色
案例研究——貝寶公司的協(xié)作
第九章  創(chuàng)建靈敏的組織
應(yīng)對(duì)動(dòng)蕩不安的環(huán)境
創(chuàng)新：釋放創(chuàng)業(yè)激情
建設(shè)學(xué)習(xí)型組織
顛覆性事件造就適應(yīng)型領(lǐng)導(dǎo)者
理智地確定優(yōu)先事項(xiàng)
案例研究——三通公司的靈敏性和客戶至上的文化
第十章  帶領(lǐng)員工一起前行
通過(guò)戰(zhàn)略性動(dòng)員建設(shè)整合型公司
動(dòng)員所有的管理者參與
動(dòng)員所有人參與整合型公司的建設(shè)
就整合性進(jìn)行高效的溝通
案例研究——直銷店集團(tuán)如何動(dòng)員員工
第十一章   后續(xù)步驟
反思
互聯(lián)互通的社會(huì)
結(jié)論