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內(nèi)容簡介

　　《管理學(xué)——現(xiàn)代的觀點(diǎn)》初版于二十年前，它的蕞大的特點(diǎn)是按照管理的內(nèi)在邏輯創(chuàng)新了管理學(xué)內(nèi)容結(jié)構(gòu)新體系，并把國際管理理論界蕞新的研究成果有機(jī)地結(jié)合進(jìn)此教材，成為一本創(chuàng)新性較強(qiáng)的管理學(xué)基礎(chǔ)教材。初版之后，隨著管理理論不斷的進(jìn)步和管理實(shí)踐的不斷突破，作者基于他對管理學(xué)的基本概念、基本原理、基本方法等的新認(rèn)識，持續(xù)地對本教材進(jìn)行更版。管理及管理學(xué)始終處于變革之中，但不管怎樣變革，管理學(xué)的知識始終是要在實(shí)踐中運(yùn)用的，而這種運(yùn)用的有效性很大程度上取決于如何將管理學(xué)知識與方法結(jié)合組織特定的內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新。本教材則始終致力于將不斷向前發(fā)展的管理理論與方法予以梳理，并將中國的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行理論化，為國內(nèi)廣大管理學(xué)專業(yè)師生和企業(yè)高級管理人員提供系統(tǒng)全面的管理學(xué)理論知識。

作者簡介

　　芮明杰，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)系系主任、教授、博士生導(dǎo)師，研究方向：產(chǎn)業(yè)與企業(yè)發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營、現(xiàn)代公司理論、知識管理與創(chuàng)新。

圖書目錄

導(dǎo)論管理理論的發(fā)展
0.1 科學(xué)管理的產(chǎn)生
0.2行為科學(xué)的興起
0.3管理科學(xué)的發(fā)展
0.4現(xiàn)代管理理論的進(jìn)展
本章小結(jié)
本章思考題

第一篇管理的主體

第1章管理的內(nèi)涵
1.1管理的定義與特性
1.2管理的對象
1.3管理的目標(biāo)與基本手段
本章小結(jié)
本章思考題
本章案例

第2章管理中的人
2.1對人認(rèn)識的深化
2.2以人為本的管理
2.3自我實(shí)現(xiàn)人的修煉
本章小結(jié)
本章思考題
本章案例

第3章管理者的品格
3.1管理者的角色
3.2管理主體的心智模式
3.3管理主體的能力
本章小結(jié)
本章思考題
本章案例

第4章管理者的責(zé)任
4.1崗位責(zé)任
4.2道德責(zé)任
4.3社會責(zé)任
本章小結(jié)
本章思考題
本章案例

第二篇管理的架構(gòu)

第5章組織體系
5.1組織構(gòu)成
5.2組織目標(biāo)
5.3組織素質(zhì)
本章小結(jié)
本章思考題
本章案例

第6章組織設(shè)計(jì)
6.1組織設(shè)計(jì)
6.2部門分工
6.3職務(wù)設(shè)定
6.4職權(quán)設(shè)計(jì)
6.5管理幅度
6.6管理層次
本章小結(jié)
本章思考題
本章案例

第7章組織結(jié)構(gòu)
7.1組織結(jié)構(gòu)分析
7.2組織結(jié)構(gòu)的基本類型
7.3組織形態(tài)的縱向?qū)哟蝿澐?br />7.4機(jī)械式與有機(jī)式組織
7.5權(quán)變的組織結(jié)構(gòu)
本章小結(jié)
本章思考題
本章案例

第8章組織運(yùn)行
8.1組織制度
8.2職權(quán)的平衡
8.3組織協(xié)調(diào)
8.4組織運(yùn)行機(jī)制
本章小結(jié)
本章思考題
本章案例

第9章組織變革
9.1科層制組織的問題
9.2組織變革與發(fā)展方向
9.3組織變革的動因及阻力
9.4組織變革方式與程序
本章小結(jié)
本章思考題
本章案例

第三篇管理的過程

第10章決策
10.1決策的本質(zhì)
10.2決策責(zé)任與流程
10.3集體決策與個人決策
10.4決策的方法
本章小結(jié)
本章思考題
本章案例

第11章計(jì)劃
11.1計(jì)劃的特性與內(nèi)容
11.2計(jì)劃的時間跨度與工作流程
11.3計(jì)劃制定工作
本章小結(jié)
本章思考題
本章案例

第12章領(lǐng)導(dǎo)
12.1領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)力
12.2領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容
12.3領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
12.4領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
本章小結(jié)
本章思考題
本章案例

第13章激勵
13.1激勵的本質(zhì)與目的
13.2激勵理論
13.3薪酬設(shè)計(jì)與激勵
本章小結(jié)
本章思考題
本章案例

第14章控制
14.1控制的模式
14.2控制的方式
14.3控制的過程
本章小結(jié)
本章思考題
本章案例

第四篇管理的方式

第15章塑造共同愿景
15.1何謂組織的共同愿景
15.2建立共同愿景的方式途徑
15.3構(gòu)建共同愿景的基礎(chǔ)及步驟
本章小結(jié)
本章思考題
本章案例

第16章組織文化建設(shè)
16.1組織文化基本概念
16.2組織文化的構(gòu)成要素
16.3組織文化的建設(shè)
本章小結(jié)
本章思考題
本章案例

第17章實(shí)施目標(biāo)管理
17.1目標(biāo)與目標(biāo)管理
17.2目標(biāo)管理的方式
17.3目標(biāo)管理的實(shí)施
本章小結(jié)
本章思考題
本章案例

第18章人際溝通改進(jìn)
18.1人際溝通的過程模式
18.2正式的人際溝通
18.3非正式的人際溝通
18.4人際信息溝通的改進(jìn)
本章小結(jié)
本章思考題
本章案例

第19章工作流程創(chuàng)新
19.1流程的特性與功能
19.2組織流程的構(gòu)造與內(nèi)核
19.3再造工作流程的基本路徑
本章小結(jié)
本章思考題
本章案例

第五篇管理的績效

第20章管理成本
20.1管理成本的定義、構(gòu)成與特征
20.2管理成本變化的外部因素
20.3管理成本變化的內(nèi)部因素
本章小結(jié)
本章思考題
本章案例

第21章管理效率
21.1管理效率的內(nèi)涵
21.2管理效率的影響因素
21.3管理效率增進(jìn)的過程模型
21.4 X效率的產(chǎn)生與控制
本章小結(jié)
本章思考題
本章案例

第22章績效評價
22.1績效評價的標(biāo)準(zhǔn)
22.2績效評價的方法
22.3評價結(jié)果分析
本章小結(jié)
本章思考題
本章案例

第23章績效改進(jìn)
23.1績效改進(jìn)的目標(biāo)
23.2績效不良的原因
23.3績效改進(jìn)的方法
23.4績效改進(jìn)的策略
本章小結(jié)
本章思考題
本章案例

主要參考文獻(xiàn)

附錄未來的管理