總工程師技術(shù)管理

第一章 總工程師技術(shù)管理
第一節(jié) 總工程師技術(shù)管理概述
一、總工程師與總工辦定位
二、總工程師（總工辦）技術(shù)管理
三、總工程師技術(shù)工作的特點
四、總工辦技術(shù)管理模式
第二節(jié) 總工辦機構(gòu)、職責、崗位責任制、制度
一、總工辦機構(gòu)
二、總工辦職責
三、總工程師崗位責任制
四、研發(fā)·技術(shù)副總工程師崗位責任制
五、品質(zhì)·技術(shù)基礎(chǔ)副總工程師崗位責任制
六、設備·改造副總工程師崗位責任制
七、總工辦技術(shù)管理制度
第三節(jié) 技術(shù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)
一、組織結(jié)構(gòu)的含義
二、技術(shù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)
三、層峰組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點
四、技術(shù)系統(tǒng)組織機構(gòu)設計
五、建立技術(shù)系統(tǒng)組織機構(gòu)體系
第四節(jié) 技術(shù)系統(tǒng)的技術(shù)管理制度
一、企業(yè)技術(shù)管理制度的含義
二、建立企業(yè)技術(shù)管理制度的必要性
三、制定技術(shù)系統(tǒng)技術(shù)管理制度的原則
四、技術(shù)管理制度的編寫規(guī)則及要求
五、技術(shù)管理制度的規(guī)范性審查
六、技術(shù)管理制度的制定與批準
七、構(gòu)建技術(shù)系統(tǒng)技術(shù)管理制度體系
第五節(jié) 技術(shù)系統(tǒng)的目標管理
一、目標管理的理念
二、目標管理的目的
三、總工辦目標的制定
四、總工辦目標的核準
五、總工辦目標的實施
六、構(gòu)建技術(shù)系統(tǒng)目標體系
第六節(jié) 技術(shù)系統(tǒng)計劃管理
一、計劃的概念
二、計劃的作用
三、總工辦計劃的制定
四、總工辦計劃的核準
五、總工辦計劃的實施
六、構(gòu)建技術(shù)系統(tǒng)計劃體系
第七節(jié) 怎樣開展總工程師的技術(shù)工作
一、學法、懂法、貫法
二、學方針、懂方針、貫方針
三、學標、懂標、貫標、制標
四、構(gòu)建完整、合理、高效的技術(shù)系統(tǒng)管理體系
五、重視信息、管理信息、加強企業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設
六、開展研發(fā)技術(shù)管理
七、開展技術(shù)管理
八、開展品質(zhì)技術(shù)管理
九、開展技術(shù)基礎(chǔ)技術(shù)管理
十、開展設備維修技術(shù)管理
十一、開展執(zhí)行層（各車間）技術(shù)管理
十二、開展作業(yè)層（各班組）技術(shù)管理
十三、建立技術(shù)系統(tǒng)各層級的協(xié)調(diào)機制
十四、開展安全生產(chǎn)與環(huán)保管理
十五、運用總工程師的工作特點開展技術(shù)工作
第二章 研發(fā)部技術(shù)管理
第一節(jié) 研發(fā)部技術(shù)管理概述
一、研發(fā)部的性質(zhì)和職能定位
二、研發(fā)部的組織機構(gòu)
三、研發(fā)部的職責
四、研發(fā)部崗位責任制
五、研發(fā)部技術(shù)管理制度
第二節(jié) 研發(fā)部的目標管理
一、研發(fā)部目標管理的含義
二、目標的性質(zhì)
三、目標管理的特征
四、目標管理的目的
五、目標的作用
六、制定目標的原則
七、研發(fā)部目標的制定
八、研發(fā)部目標的核準
九、研發(fā)部目標的實施
十、研發(fā)部目標的實現(xiàn)
第三節(jié) 研發(fā)部計劃管理
一、研發(fā)部計劃管理的含義
二、計劃的特性
……
第三章 技術(shù)部技術(shù)管理
第四章 品管部技術(shù)管理
第五章 質(zhì)量檢驗室技術(shù)管理
第六章 質(zhì)量控制室技術(shù)管理
第七章 質(zhì)量管理室技術(shù)管理
第八章 技術(shù)基礎(chǔ)部技術(shù)管理
第九章 技術(shù)基礎(chǔ)室技術(shù)管理
第十章 理化分析室技術(shù)管理
第十一章 可靠性實驗室技術(shù)管理
第十二章 設備維修部技術(shù)管理
第十三章 車間技術(shù)管理
第十四章 班組技術(shù)管理