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內(nèi)容簡介

　　本書作者王鉞曾在國際管理咨詢公司擔(dān)任高管，擁有20年實(shí)際管理工作經(jīng)驗(yàn)。作者基于其工作實(shí)踐和思考，總結(jié)出一套戰(zhàn)略管理方法論：戰(zhàn)略管理=（戰(zhàn)略規(guī)劃×戰(zhàn)略解碼×戰(zhàn)略執(zhí)行）領(lǐng)導(dǎo)力本書詳細(xì)闡述了戰(zhàn)略三環(huán)的具體應(yīng)用過程，提供了各種管理工具、表格與流程，并精心編寫了30個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，可作為戰(zhàn)略管理的實(shí)操指南。本書提出的戰(zhàn)略三環(huán)方法論，融合了戰(zhàn)略咨詢與企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并提供大量真實(shí)案例和工具指引，易懂易學(xué)。本書用真實(shí)的成功與失敗案例來具體說明方法論的應(yīng)用，避免了像許多戰(zhàn)略管理類書籍那樣，走入過于理論化的誤區(qū)。其次，這套方法論所集成的內(nèi)容，大部分基于國際管理咨詢公司與中外知名企業(yè)的實(shí)踐，既有強(qiáng)大的理論基礎(chǔ)，又有邏輯和數(shù)據(jù)支撐，避免了完全獨(dú)立創(chuàng)新的試錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)，可以讓讀者放心地學(xué)習(xí)與應(yīng)用。在本書中，首先梳理了關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體思路，同時(shí)也能讓讀者形成或優(yōu)化自己的方法論；其次幫助企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)形成共同語言，便于他們在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中高效溝通與達(dá)成共識。對于還不具備戰(zhàn)略管理責(zé)任的經(jīng)理人員來說，閱讀本書，主要是理解企業(yè)戰(zhàn)略的由來，能夠把握自己在戰(zhàn)略分解與執(zhí)行過程中應(yīng)該起到的作用。對于眾多管理咨詢公司與培訓(xùn)公司的專業(yè)人士而言，本書除了讓他們強(qiáng)化方法論與工具應(yīng)用，更重要的是理解企業(yè)內(nèi)部“戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行”過程中的諸多細(xì)節(jié)與困難，讓他們以后能更好地與企業(yè)溝通，從戰(zhàn)略管理全過程提供專業(yè)價(jià)值，而不再局限于戰(zhàn)略的前端。對于商學(xué)院的教職人員來說，鑒于書中分享了不少近期的真實(shí)案例，不妨把本書作為那些企業(yè)戰(zhàn)略管理的經(jīng)典大作在中國市場落地的補(bǔ)充參考。

作者簡介

　　王鉞做過CEO的管理顧問，做過管理顧問的CEO。 1976年出生于貴州安順。廣東外語外貿(mào)大學(xué)管理學(xué)學(xué)士、新加坡國立大學(xué)商學(xué)院MBA工商管理碩士。歷任部隊(duì)軍官、國家公務(wù)員、外企經(jīng)理人、國際管理咨詢公司高管、民營企業(yè)CEO、創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人。在韜睿咨詢（Towers Perrin）、合益集團(tuán)（Hay Group）等國際管理咨詢公司從咨詢顧問成長為大中華區(qū)副總裁，客戶包括華為、騰訊、平安、華潤等中國頭部企業(yè)，也包括眾多細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)。曾在廣東東菱凱琴集團(tuán)擔(dān)任常務(wù)副總裁，負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略管理與投資、人力資源，以及分管高分子材料和電子商務(wù)等下屬子公司，推動子公司新寶股份上市并擔(dān)任董事。現(xiàn)自己創(chuàng)立管理咨詢公司，并擔(dān)任多家公司的常年顧問和企業(yè)教練。擅長于集團(tuán)化企業(yè)的戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式構(gòu)建與優(yōu)化、組織與人力資源變革、領(lǐng)導(dǎo)力等專業(yè)領(lǐng)域。興趣廣泛，致力于推動中小企業(yè)的發(fā)展從而為中國強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)競爭力與社會進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。

圖書目錄

推薦序一　戰(zhàn)略與商業(yè)模式的清晰融合
推薦序二　望遠(yuǎn)鏡—雷達(dá)—CT機(jī)
推薦序三　戰(zhàn)略三環(huán)：戰(zhàn)略成為現(xiàn)實(shí)的高效之道
前　　言　以戰(zhàn)略三環(huán)管理企業(yè)成長
導(dǎo)　　言企業(yè)戰(zhàn)略管理概論
008第1章　企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展階段與層次
014第2章　戰(zhàn)略三環(huán)的基本內(nèi)涵
第一模塊將商業(yè)機(jī)會轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略規(guī)劃
018第3章　賽道選擇：洞察市場與客戶
019市場的總?cè)萘?
026市場的成長性
028市場的基本特征
032市場的關(guān)鍵成功要素
034市場的發(fā)展趨勢
042第4章　打造競爭優(yōu)勢
044競爭格局分析
047企業(yè)競爭力分析
048選對競爭對手
049打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢
058產(chǎn)品與服務(wù)的競爭
060商業(yè)模式的競爭
061商業(yè)模式案例
064第5章　制定階段性戰(zhàn)略目標(biāo)
065戰(zhàn)略地圖
065目標(biāo)與指標(biāo)的關(guān)系
069目標(biāo)設(shè)定的兩種風(fēng)格
070目標(biāo)設(shè)定中的藝術(shù)
071目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程管理
075模塊案例一　某汽車座椅公司的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略規(guī)劃
第二模塊將戰(zhàn)略解碼為行動與責(zé)任
082第6章　戰(zhàn)略澄清與達(dá)成共識
082戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙
084戰(zhàn)略澄清的必要性
086戰(zhàn)略澄清研討會
091第7章　戰(zhàn)略重點(diǎn)與實(shí)施路線圖
091戰(zhàn)略重點(diǎn)的特征
092共同明確戰(zhàn)略重點(diǎn)
094常用戰(zhàn)略術(shù)語
102戰(zhàn)略重點(diǎn)描述的常見問題
103戰(zhàn)略實(shí)施路線圖
107第8章　“必贏之仗”行動分解與績效責(zé)任明確
108“必贏之仗”
111“必贏之仗”的行動計(jì)劃分解
116行動分解的相關(guān)問題
117“必贏之仗”的責(zé)任到人
120模塊案例二　東原地產(chǎn)集團(tuán)的戰(zhàn)略解碼
第三模塊戰(zhàn)略執(zhí)行靠組織、人才與文化
130第9章　支撐戰(zhàn)略的組織系統(tǒng)
130戰(zhàn)略管理的組織與流程
132戰(zhàn)略引發(fā)組織變革
144第10章　為戰(zhàn)略持續(xù)優(yōu)化人才隊(duì)伍
144將才對戰(zhàn)略實(shí)施的作用
147戰(zhàn)略引發(fā)的人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化
151戰(zhàn)略實(shí)施中的能力建設(shè)
154第11章　戰(zhàn)略驅(qū)動的文化重塑與升級
154企業(yè)文化對戰(zhàn)略實(shí)施的重要作用
156根據(jù)戰(zhàn)略重塑文化
159模塊案例三　博騰制藥支撐戰(zhàn)略的組織與人才升級
第四模塊貫穿戰(zhàn)略管理的領(lǐng)導(dǎo)力與經(jīng)營業(yè)績
168第12章　戰(zhàn)略三環(huán)中的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力
169領(lǐng)導(dǎo)力的首要特征是前瞻商業(yè)機(jī)會
173目標(biāo)制定中的領(lǐng)導(dǎo)力
174促成戰(zhàn)略共識的領(lǐng)導(dǎo)力
176戰(zhàn)略執(zhí)行中的領(lǐng)導(dǎo)力
178戰(zhàn)略管理者的自我認(rèn)知與自我提升
182第13章　戰(zhàn)略管理中的集體領(lǐng)導(dǎo)力
182班子對于戰(zhàn)略管理的重要性
185打造戰(zhàn)略管理的集體領(lǐng)導(dǎo)力
190第14章　戰(zhàn)略與經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系
194給企業(yè)戰(zhàn)略管理者的結(jié)語
195附錄　經(jīng)典案例：廣東東菱凱琴集團(tuán)突破成長瓶頸
204參考文獻(xiàn)