新融合：后互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代贏利模式創(chuàng)新

第一篇 傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型與升級——商業(yè)模式
第一章 平臺模式：要么創(chuàng)造平臺，要么被平臺化
第一節(jié) 什么是互聯(lián)網(wǎng)平臺模式
第二節(jié) 如何打造平臺模式
第三節(jié) 平臺模式的戰(zhàn)略定位
第四節(jié) 打造基于商業(yè)模式的開放平臺
第五節(jié) 傳統(tǒng)融資模式到互聯(lián)網(wǎng)融資平臺的轉(zhuǎn)型
第二章 免費(fèi)模式：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的必然選擇
第一節(jié) 什么可以免費(fèi)
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)三劍客-QQ、360與淘寶
第三節(jié) 借免費(fèi)思維，傳統(tǒng)企業(yè)單店“逆襲”
第三章 020模式：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的諾亞方舟
第一節(jié) 020模式的概念
第二節(jié) 020模式爆發(fā)巨大力量
第三節(jié) 020模式的盈利點(diǎn)分析
第四節(jié) 國內(nèi)家居020先鋒：美樂樂成功轉(zhuǎn)型
第五節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來
第四章 品牌模式：后“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的品牌打造
第一節(jié) 什么是品牌模式
第二節(jié) 品牌模式的內(nèi)涵及本質(zhì)
第三節(jié) 成功的移動互聯(lián)網(wǎng)品牌
第四節(jié) 如何推進(jìn)品牌經(jīng)營
第二篇 傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型與升級——管理模式
第五章 組織轉(zhuǎn)型——以用戶為中心的變革
第一節(jié) 后“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的組織架構(gòu)
第二節(jié) 蜂群組織
第三節(jié) 案例：蘇寧的組織轉(zhuǎn)型
第六章 績效轉(zhuǎn)型——以用戶為驅(qū)動的管理體系
第一節(jié) 案例：績效管理害死索尼
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第三篇 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型——營銷模式