重組 麥肯錫變革方法論 中信出版社

　　如果你在一個組織中工作，那么你就難免涉及重組甚或成為重組的領導者。成功的重組可以成為公司釋放潛在價值的方式之一，尤其在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中更是如此。 但幾乎沒人喜歡重組。因為沒有哪種管理實踐會在員工中制造如此多的焦慮和恐懼，也沒有哪種管理實踐會分散員工對日常工作的注意力。對管理者來說，重組耗時耗力，還很有可能以失敗告終。因此，組織常把重組視為一個神秘的過程，并將其外包給不了解業(yè)務的人。其實，重組不一定如此困難。 這本書的作者提出了組織重組的實用指南，通過五個步驟即可成功地規(guī)劃并實施重組，規(guī)避陷阱，加速重組過程。作者基于40多年的管理經(jīng)驗和對2500多名高管的研究，力圖將過往由他們及麥肯錫同事所實踐的重組“藝術”，升華為一種可復制的“科學”，以便組織可以在任何大大小小的重組過程中實施。 這本書所提出的五個步驟提供了一種簡潔、循序漸進的重組方法，幫助組織識別陷阱，進而順利實施重組。這些方法既適用于小企業(yè)，也同樣適用于大公司；既適用于跨部門重組，也適用于單部門整合；既適用于那些有咨詢顧問參與的重組，也適用于由公司管理者獨立主導的重組。

　　領導麥肯錫公司為能源客戶提供咨詢，并發(fā)展了麥肯錫公司實施重組的思路。曾擔任英國首相卡梅倫的能源和環(huán)境顧問，還曾在斯倫貝謝公司擔任副總裁，慈善機構（亞洲之家）企業(yè)項目負責人。;.;EXOR集團董事總經(jīng)理，在許多公司的董事會任職，包括經(jīng)濟學人集團、CNH Industrial。英國皇家歌劇院副主席。曾就職于英國財政部，后來在麥肯錫公司的組織實踐部門領導全球組織設計咨詢業(yè)務。