人力資源分析

第一章 緒論
第一節(jié) 人力資源分析的概念
第二節(jié) 人力資源分析的緣起和發(fā)展
第三節(jié) 人力資源分析步驟
第四節(jié) 實施條件和人員要求
第二章 組織中的人力資源數(shù)據(jù)
第一節(jié) 大數(shù)據(jù)類型與特點
第二節(jié) 組織中的人力資源數(shù)據(jù)
第三節(jié) 人力資源大數(shù)據(jù)分析方法
第三章 數(shù)據(jù)驅(qū)動的人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃的概念、意義和發(fā)展
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃的方法
第三節(jié) 數(shù)據(jù)驅(qū)動的人力資源規(guī)劃
第四章 數(shù)據(jù)驅(qū)動的招聘
第一節(jié) 傳統(tǒng)理論和方法
第二節(jié) 新招聘技術(shù)和方法
第三節(jié) 招聘數(shù)據(jù)指標匯總
第五章 數(shù)據(jù)驅(qū)動的培訓與開發(fā)
第一節(jié) 培訓開發(fā)理論與方法
第二節(jié) 數(shù)據(jù)驅(qū)動的培訓與開發(fā)新方式
第三節(jié) 數(shù)據(jù)化培訓與開發(fā)的流程與實踐
第四節(jié) 領(lǐng)導力開發(fā)與職業(yè)生涯發(fā)展
第六章 數(shù)據(jù)驅(qū)動的績效管理與激勵
第一節(jié) 績效管理的模型和方法
第二節(jié) 數(shù)字化績效管理
第三節(jié) 激勵理論、模型與方法
第四節(jié) 數(shù)字化與員工激勵
第七章 員工敬業(yè)度與離職分析
第一節(jié) 敬業(yè)度模型
第二節(jié) 敬業(yè)度定量分析
第三節(jié) 離職模型
第四節(jié) 離職預測
第五節(jié) 小結(jié)
第八章 人力資源分析展望
第一節(jié) 理論基礎(chǔ)
第二節(jié) 數(shù)據(jù)收集與效度
第三節(jié) 數(shù)據(jù)隱私
第四節(jié) 組織管理變革