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內(nèi)容簡介

　　本書聚焦于討論組織內(nèi)部的幸福建設(shè)。在積極心理學(xué)和人力資源管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的管理實踐，本書從招聘、工作設(shè)計、領(lǐng)導(dǎo)力、薪酬福利以及文化建設(shè)五個維度論述了幸福組織建設(shè)的基本問題。本書不是一本嚴(yán)格意義的操作指南，但本書所總結(jié)的方法都是由管理者們非常熟悉的要素所重新構(gòu)成，這就更具有實際的操作性，那些試圖營造良好組織氛圍的管理人員可以從書中找到一點線索

作者簡介

　　呂峰，南開大學(xué)人力資源管理專業(yè)博士、北京大學(xué)光華管理學(xué)院人力資源管理專業(yè)博士后。南開大學(xué)商學(xué)院院長助理、人力資源管理系副教授，現(xiàn)代管理研究所所長。主要研究方向為戰(zhàn)略管理、人力資源管理和領(lǐng)導(dǎo)行為。著有《領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》《持久經(jīng)營》《人力資源開發(fā)與管理》《像教練一樣帶團隊》《領(lǐng)導(dǎo)進化》《領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)》等著作。目前為《家族企業(yè)》撰寫專欄，在《哈佛商業(yè)評論》（中文版）、《清華管理評論》等發(fā)表多篇較有影響力的文章。

圖書目錄

目錄

第1章緒論1
1.1從價值創(chuàng)造到幸福創(chuàng)造1
1.1.1人的變化2
1.1.2人員管理思想的發(fā)展歷程6
1.1.3首席幸福官9
1.2幸福組織建設(shè)的基本模型12
1.2.1不要忽視組織的影響13
1.2.2可以經(jīng)營的幸福15
1.3本書的寫作歷程和閱讀建議21

第2章幸福組織是招聘出來的24
2.1把好入門關(guān)25
2.1.1組織重視26
2.1.2性格匹配28
2.1.3背景調(diào)查31
2.2請勿入錯行33
2.2.1工作分析34
2.2.2職場空間39
2.3幸福一輩子42
2.3.1定向培訓(xùn)43
2.3.2動態(tài)匹配45
2.3.3生涯規(guī)劃49
打造幸福組織目錄
第3章設(shè)計可以帶來幸福的工作58
3.1從工作環(huán)境入手59
3.1.1環(huán)境影響行為59
3.1.2優(yōu)化工作環(huán)境62
3.2夯實環(huán)境基礎(chǔ)67
3.2.1安全健康67
3.2.2預(yù)防事故70
3.2.3舒緩壓力72
3.3賦能工作75
3.3.1有意義75
3.3.2有權(quán)力80
3.3.3有目標(biāo)有回報83

第4章讓追隨幸福起來的領(lǐng)導(dǎo)力87
4.1領(lǐng)導(dǎo)力意味著幸福88
4.1.1廣泛的領(lǐng)導(dǎo)力88
4.1.2領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的轉(zhuǎn)移91
4.1.3戰(zhàn)斗集體型領(lǐng)導(dǎo)96
4.2從領(lǐng)導(dǎo)到追隨100
4.2.1領(lǐng)導(dǎo)者與員工的關(guān)系100
4.2.2感性的以人為本103
4.2.3模范追隨者106
4.3讓人際積極起來110
4.3.1建立信任110
4.3.2相互欣賞114
4.3.3有意義的沖突117

第5章實在的薪帶來幸福的心122
5.1穩(wěn)穩(wěn)的幸福123
5.1.1激勵體系123
5.1.2獎狀還是獎金127
5.1.3薪酬的確是個包129
5.2持久的幸福134
5.2.1盡可能公平的工資134
5.2.2成為主人翁137
5.3選擇的幸福141
5.3.1福利的空間141
5.3.2自助餐式福利144

第6章營造幸福氛圍的企業(yè)文化148
6.1無形的影響149
6.1.1好人好事還是壞人壞事149
6.1.2沉淀的力量155
6.1.3領(lǐng)導(dǎo)者的文化擔(dān)當(dāng)159
6.2有形的保障163
6.2.1組織支持163
6.2.2工作家庭和諧167
6.2.3員工幫助計劃170
6.2.4大有作為的工會173

結(jié)束語：打造幸福組織的五要素178

致謝181

參考文獻183