產(chǎn)權(quán)交易實踐探索

第一編　產(chǎn)權(quán)市場理論研究
第一章　 產(chǎn)權(quán)市場的作用機理 3
　 產(chǎn)權(quán)市場是推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要力量 5
　 如何發(fā)揮產(chǎn)權(quán)市場配置資源的決定性作用 9
　 產(chǎn)權(quán)市場邁向資本市場的邏輯 13
　 論產(chǎn)權(quán)市場真正繁榮的條件 18
　 產(chǎn)權(quán)市場的本質(zhì)就是服務(wù)實體經(jīng)濟(jì) 23
　 地方政府應(yīng)集中精力建設(shè)產(chǎn)權(quán)市場 27
第二章　 產(chǎn)權(quán)市場的問題與對策 31
　 產(chǎn)權(quán)市場要保持行業(yè)定力 33
　 用新理念打造產(chǎn)權(quán)市場新格局 37
　 產(chǎn)權(quán)市場“四統(tǒng)一”的核心問題 45
　 產(chǎn)權(quán)資本市場的統(tǒng)一亟待破局 49
　 關(guān)于制定產(chǎn)權(quán)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃的思考 54
　 現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)漸行漸近 58

第二編　產(chǎn)權(quán)市場實務(wù)運作
第一章　 企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)交易實務(wù) 65
　 產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)是國企提質(zhì)增效的好幫手 67
混合所有制改革要通過產(chǎn)權(quán)市場進(jìn)行 72
　 產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)應(yīng)打開采購市場新領(lǐng)域 76
　 國企要充分利用產(chǎn)權(quán)市場降杠桿 82
第二章　 金融產(chǎn)權(quán)交易實務(wù) 87
　 區(qū)域金融的產(chǎn)權(quán)市場管理創(chuàng)新 89
　 地方金融要重點發(fā)展產(chǎn)權(quán)交易所 93
　 股權(quán)登記托管業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級 97
　 依托交易平臺合作開展金融創(chuàng)新 101
第三章　 文化產(chǎn)權(quán)交易實務(wù) 107
　 關(guān)于藝術(shù)品產(chǎn)權(quán)交易模式研究 109
　 文化產(chǎn)權(quán)交易的邏輯 115
　 產(chǎn)權(quán)市場如何支持文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展 122
第四章　 中小企業(yè)投融資服務(wù) 127
　 整合資源, 系統(tǒng)解決中小企業(yè)融資問題 129
　 對中小企業(yè)融資制度安排的思考 138
　 民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易探索 144

第三編　產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)建設(shè)
第一章　 企業(yè)文化建設(shè) 153
　 企業(yè)核心價值觀建設(shè)——內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心成立十周年思考 155
　 管理的核心是團(tuán)隊價值觀管理 160
　 合作文化應(yīng)當(dāng)成為產(chǎn)權(quán)市場的主流文化 165
第二章　 企業(yè)科學(xué)管理 169
　 “人力資本”管理是企業(yè)管理的核心 171
　 產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)質(zhì)量控制的實現(xiàn)途徑 175
　 論產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)的營銷管理 179
　 產(chǎn)權(quán)交易營銷方法論 184
　 產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)的平臺商業(yè)模式研究 188
第三章　 企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 193
　 完善產(chǎn)權(quán)市場生態(tài)系統(tǒng)以推進(jìn)機構(gòu)轉(zhuǎn)型 195
　 產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)改革發(fā)展方法論 198
　 產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)的高質(zhì)量發(fā)展 203

第四編　內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)市場的實踐
第一章　 內(nèi)蒙古區(qū)域產(chǎn)權(quán)市場建設(shè) 209
　 內(nèi)蒙古要素資本市場的構(gòu)架和做法 211
　 談內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)市場的科學(xué)發(fā)展觀 216
　 區(qū)域資本市場催生內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變 220
　 內(nèi)蒙古區(qū)域產(chǎn)權(quán)市場發(fā)展前景 226
　 加快內(nèi)蒙古自治區(qū)資源資本化改革的思路 233
　 產(chǎn)全云生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)筑新型產(chǎn)權(quán)市場 240
第二章　 內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心的改革發(fā)展 245
　 應(yīng)盡快建立內(nèi)蒙古自己的交易所體系 247
　 內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心改革發(fā)展新路徑 252
　 內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心的2020 257

第五編　產(chǎn)權(quán)市場未來展望
第一章　 以信息化建設(shè)為抓手 269
　 產(chǎn)權(quán)市場信息化發(fā)展趨勢 271
　 讓互聯(lián)網(wǎng)化成為產(chǎn)權(quán)市場轉(zhuǎn)型發(fā)展的動力 276
　 產(chǎn)權(quán)市場改革與大數(shù)據(jù) 282
第二章　 以全要素資本市場為方向 287
　 以32號令為新起點　 產(chǎn)權(quán)市場必將成為主流資本市場 289
　 抓住發(fā)展機遇　 布局未來市場 293
　 產(chǎn)權(quán)市場的新征程——學(xué)習(xí)黨的十九大精神的體會 301
　 構(gòu)建產(chǎn)權(quán)交易統(tǒng)一市場的制度設(shè)想 306

附　　錄
附錄1　中國產(chǎn)權(quán)市場建設(shè)與改革40 年(鄧志雄等) 315
附錄2　聯(lián)合發(fā)展是產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)的未來——訪內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心董事長馬志春 (文慧等) 341
后記 350