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內容簡介

　　本書探討了角色、戰(zhàn)略、流程和組織動態(tài)將如何影響公司可產出的價值。作者憑借自己的豐富經(jīng)驗，為產品經(jīng)理提供了明確、直接的建議，指導他們通過出色的產品管理來擺脫構建陷阱。通過探尋公司結構中溝通和協(xié)作的秘密，你將了解如何克服產品開發(fā)障礙并構建有利于業(yè)務和客戶的產品。

作者簡介

　　梅麗莎·佩里（Melissa Perri）認為，創(chuàng)造優(yōu)秀產品的關鍵是培養(yǎng)出優(yōu)秀的產品領導者。作為Produx Labs的首席執(zhí)行官，她致力于幫助公司有效地擴展其產品組織。梅麗莎還創(chuàng)辦了網(wǎng)校“產品學院”，致力于培訓下一代首席產品官。她是有國際聲望的廣受歡迎的主題演講人。梅麗莎畢業(yè)于康奈爾大學，獲得運籌學與信息工程專業(yè)學士學位。【譯者介紹】田恬倫敦帝國理工大學機器翻譯和本地化方向碩士。十年翻譯經(jīng)驗，擔任過多項大型活動及項目譯者，并出版多部譯作。曾在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)負責海外商務、本地化運營、產品策劃、社會化媒體營銷等多方面工作，并作為產品經(jīng)理主導過多個海外產品項目的開發(fā)運營。熱衷旅行及探索外國文化，曾獨自游歷數(shù)十個國家。

圖書目錄

第一部分構建陷阱
第 1 章價值交換系統(tǒng) 9
第 2 章價值交換系統(tǒng)的限制因素 13
第 3 章項目、產品與服務 15
第 4 章以產品為導向的組織 18
第 5 章已知和未知 22
第二部分產品經(jīng)理的角色
第 6 章糟糕的產品經(jīng)理 28
第 7 章優(yōu)秀的產品經(jīng)理 35
第 8 章產品經(jīng)理職業(yè)道路 48
第 9 章組織你的團隊 57
第三部分戰(zhàn)略
第 10 章什么是戰(zhàn)略 71
第 11 章戰(zhàn)略缺口 74
第 12 章創(chuàng)建良好的戰(zhàn)略框架 82
第 13 章公司層級的愿景和戰(zhàn)略意圖 92
第 14 章產品愿景和產品系列 100
第四部分產品管理流程
第 15 章產品套路 113
第 16 章理解方向并設定成功指標 117
第 17 章探索問題 127
第 18 章探索解決方案 140
第 19 章構建和優(yōu)化解決方案 158
第五部分以產品為導向的組織
第 20 章關注成果的溝通 174
第 21 章獎勵和激勵 184
第 22 章安全與獲取信息 187
第 23 章預算 192
第 24 章以客戶為中心 195
第 25 章馬凱利公司：以產品為導向的公司 197
后記逃離構建陷阱并成為以產品為主導的公司 199
附錄確定公司是否以產品為導向的六個問題 202
關于作者 206