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內(nèi)容簡介

　　2014年是我國媒體融合“元年”。在這一年，中央正式提出“推動傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展”的號召。在此號召之下，各級媒體紛紛開展了“摸著石頭過河”的媒體融合探索與實踐活動。本次研究跟蹤觀察了2014-2018年省級媒體集團(tuán)融合實踐的真實圖景，從產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)、組織變革與管理規(guī)制等視角對媒體生產(chǎn)融合、經(jīng)營融合與管理融合的狀況進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理，對傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型的主要成績與困難做出了深刻的描述。然而，這不僅僅是一部對2014-2018年省級媒體融合實踐的考察資料，還提出了一系列值得深思的問題，包括“人”的轉(zhuǎn)變相對滯后于組織的創(chuàng)新與變化，組織文化對組織創(chuàng)新造成阻力以及媒體如何通過業(yè)務(wù)與技術(shù)的融合重新確定其在現(xiàn)代社會治理與傳播中的重要生態(tài)位，等等。

作者簡介

　　朱江麗，副教授，博士，南京大學(xué)新聞傳播學(xué)院副院長，研究方向：傳媒經(jīng)濟(jì)。蔣旭峰，教授，博士，南京藝術(shù)學(xué)院文化產(chǎn)業(yè)學(xué)院教師，研究方向：傳媒經(jīng)濟(jì)與管理。

圖書目錄

第一章緒論
第一節(jié)從中國媒體產(chǎn)業(yè)化談起
第二節(jié)相關(guān)研究綜述
第三節(jié)研究內(nèi)容與理論基礎(chǔ)
第二章媒體融合實踐的動力與維度
第一節(jié)媒體融合動力：市場與政府的共謀
第二節(jié)生產(chǎn)融合：市場與技術(shù)推動的業(yè)務(wù)變革
第三節(jié)經(jīng)營融合：創(chuàng)新與保守博弈下的組織變革
第四節(jié)管理融合：產(chǎn)業(yè)融合需求下的制度突破
第三章業(yè)務(wù)鏈重構(gòu)下的生產(chǎn)融合實踐
第一節(jié)媒體生產(chǎn)融合趨勢與分工演化
第二節(jié)報業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)融合實踐
第三節(jié)廣電集團(tuán)生產(chǎn)融合實踐
第四章組織變革視角下的經(jīng)營融合實踐
第一節(jié)組織變革視角下經(jīng)營融合的含義
第二節(jié)媒體集團(tuán)經(jīng)營融合實踐中的組織變革
第三節(jié)媒體集團(tuán)組織融合實踐中的阻力分析
第四節(jié)組織變革中員工能動性的經(jīng)驗證據(jù)
第五章“國家—產(chǎn)業(yè)—集團(tuán)”三層聯(lián)動的管理融合進(jìn)路
第一節(jié)微觀集團(tuán)管理戰(zhàn)略
第二節(jié)中觀產(chǎn)業(yè)融合戰(zhàn)略
第三節(jié)宏觀公共治理戰(zhàn)略
參考文獻(xiàn)