阿里巴巴管理法

第一章 組織力
八大變革激活創(chuàng)新2006年：B、C事業(yè)群
2007年：大淘寶
2011年：大阿里
2012年：“七劍出鞘”
2013年：25個事業(yè)部
2015年：大中臺+小前臺
2018年：新零售、云調(diào)整
2019年：創(chuàng)新事業(yè)變革
第二章 機制力達成規(guī)則共識
激勵：與員工共享財富
百萬高薪
公平≠平均
幫員工買房
員工變股東
考核：最差的必須馬上走人
“271”末位淘汰制
業(yè)績只占50%
招聘先考價值觀
無誠信，不阿里
以捍衛(wèi)價值觀為名
第三章 基層力個體的力量
識人：選對人，做對事
經(jīng)住“棒殺”與“捧殺”
優(yōu)秀不如合適
具備共情能力
在逆境保持樂觀
用人：把人才放到需要的地方
敢于用人
做事用人與用人做事
人才匹配度
相信年輕人
育人：平時多流血，戰(zhàn)時才能不死人
把培訓(xùn)當戰(zhàn)場
我喜歡唐僧團隊
越優(yōu)秀，越要輪
不讓任何一個人失敗
允許犯錯
設(shè)立共同目標
建立溝通機制
政委體系：企業(yè)“組織部”
從業(yè)務(wù)中來，到業(yè)務(wù)中去
政委體系培養(yǎng)人
留人：第一產(chǎn)品是員工
雙軌道晉升機制：術(shù)業(yè)有專攻
事業(yè)留人：共創(chuàng)大舞臺
合伙人制：實現(xiàn)自我驅(qū)動
以情留人：注資員工感情銀行
離職人員：阿里校友會
……
第四章 干部力沒有天生的領(lǐng)袖
第五章 生態(tài)力賦能伙伴
第六章 文化力價值觀統(tǒng)領(lǐng)管理
后記