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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　創(chuàng)業(yè)從用戶需求到產(chǎn)品誕生，從點(diǎn)子到產(chǎn)品，要設(shè)計(jì)好創(chuàng)業(yè)的模式。本書從培育產(chǎn)品著手，幫助互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者先做好一個(gè)產(chǎn)品，然后深入介紹項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)、計(jì)劃、產(chǎn)品研發(fā)、運(yùn)營、營銷……環(huán)節(jié)，以迭代為基本思想，貫穿做一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中的若干增長(zhǎng)的案例和產(chǎn)品的技巧。本書所給出的正是創(chuàng)業(yè)先行者們?cè)趯?shí)踐中總結(jié)和探索出來的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品模式，它能幫創(chuàng)業(yè)者規(guī)避很多無謂的損耗，提高成功的概率。甚至可以說，很多時(shí)候找對(duì)了適合自己的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品，就成功了一半！

作者簡(jiǎn)介

　　張晉壹，PMTalk產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)發(fā)起人，前喜馬拉雅高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，前騰訊系獨(dú)角獸碳云智能OSS產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，《產(chǎn)品之光》作者。36氪、騰訊大學(xué)特邀作者，從0到1搭建小程序裂變覆蓋10萬用戶，帶領(lǐng)PMTalk實(shí)現(xiàn)從0到10萬垂直用戶增長(zhǎng)和商業(yè)化變現(xiàn)。

圖書目錄

目錄
CONTENTS
第1 章　構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品1.0/1
1.1　產(chǎn)品研發(fā)的基礎(chǔ)知識(shí)/ 2
1.1.1　產(chǎn)品研發(fā)的資源整合/2
1.1.2　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的“前端”與“后臺(tái)”/5
1.1.3　人類的“馬斯洛”需求/11
1.1.4　產(chǎn)品的優(yōu)先級(jí)/12
1.2　1.0 背后的用戶路徑/14
1.2.1　信息收集與用戶路徑/14
1.2.2　需求池管理/19
1.3　產(chǎn)品的原型工具/20
1.3.1　原型工具/20
1.3.2　原型工具的選擇/22
1.3.3　原型迭代產(chǎn)品/25
1.3.4　原型設(shè)計(jì)的10 條建議/30
1.4　產(chǎn)品化能力/ 30
1.4.1　以開發(fā)為單位的功能模塊/30
1.4.2　產(chǎn)品測(cè)試/33
1.4.3　撰寫產(chǎn)品體驗(yàn)報(bào)告/36
1.5　好產(chǎn)品要做文檔1.0 / 37
1.5.1　PRD 文檔的作用/37

1.5.2　產(chǎn)品需求文檔的撰寫方法/38
1.5.3　需求文檔的非功能性需求說明/38
第2 章　用MVP 做1.0 產(chǎn)品/40
2.1　做“用戶”1.0 產(chǎn)品/ 41
2.1.1　互聯(lián)網(wǎng)的“用戶”商業(yè)模型方法/41
2.1.2　MVP（最小化）產(chǎn)品/45
2.1.3　1.0 產(chǎn)品的“用戶體驗(yàn)”/52
2.1.4　21 條產(chǎn)品設(shè)計(jì)準(zhǔn)則/56
2.2　1.0 產(chǎn)品的“流量入口”/ 60
2.2.1　大數(shù)據(jù)下的精準(zhǔn)營銷/62
2.2.2　用戶的自傳播/63
2.2.3　分享入口的區(qū)別/65
2.3　產(chǎn)品的分銷設(shè)計(jì)/ 67
2.3.1　兩種不同類型的分銷/67
2.3.2　兩種不同類型的分銷比較/69
第3 章　迭代2.0 由內(nèi)到外/ 71
3.1　用指標(biāo)找商業(yè)模式/ 72
3.1.1　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的指標(biāo)/73
3.1.2　找到用戶背后的產(chǎn)品路徑/75
3.1.3　可變現(xiàn)的流量漏斗/77
3.2　從頭開始去革命產(chǎn)品/ 78

3.3　構(gòu)建產(chǎn)品的內(nèi)容引擎/ 81
3.4　互聯(lián)網(wǎng)背后的“魚和水”/ 85
3.4.1　團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品的意義/85
3.4.2　產(chǎn)品結(jié)果導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)/86
3.5　關(guān)于“產(chǎn)品”迭代你必須知道的/ 87
3.5.1　創(chuàng)業(yè)者和產(chǎn)品經(jīng)理/87
3.5.2　創(chuàng)業(yè)者和投資人/94
第4 章　迭代3.0，開始產(chǎn)品商業(yè)化/ 97
4.1　1 個(gè)迭代增長(zhǎng)的商業(yè)化案例/ 98
4.1.1　每日拼拼的社群孵化/98
4.1.2　每日拼拼的社交增長(zhǎng)/100
4.2　產(chǎn)品商業(yè)化設(shè)計(jì)/ 104
4.2.1　產(chǎn)品變現(xiàn)方式/104
4.2.2　工具產(chǎn)品商業(yè)化案例/108
第5 章　社交增長(zhǎng)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的核心競(jìng)爭(zhēng)力/ 113
5.1　走進(jìn)微信的社交生態(tài)/ 115
5.1.1　不同產(chǎn)品形態(tài)的增長(zhǎng)特點(diǎn)/115
5.1.2　微信小程序/117

5.2　創(chuàng)業(yè)者在微信的合規(guī)手冊(cè)/ 135
5.2.1　不正確的社交增長(zhǎng)案例/135
5.2.2　規(guī)避引誘文案和誘導(dǎo)分享/136
5.3　PMTalk“社交”增長(zhǎng)的案例/ 137
5.3.1　產(chǎn)品研發(fā)推動(dòng)的社交增長(zhǎng)/137
5.3.2　運(yùn)營推動(dòng)的社交增長(zhǎng)/142
5.4　PMTalk 小程序增長(zhǎng)案例/ 168
5.4.1　小程序的邀請(qǐng)頁和分享/168
5.4.2　小程序社交增長(zhǎng)本質(zhì)/169
5.4.3　小程序增長(zhǎng)曲線與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)/176
5.5　失敗的社交增長(zhǎng)案例/ 177
5.5.1　沒有搞清楚用戶需求的失敗案例/177
5.5.2　錯(cuò)過熱點(diǎn)的社交增長(zhǎng)失敗案例/183
第6 章　用MVP 來做迭代/ 188
6.1　產(chǎn)品不同生命周期的營銷策略/ 189
6.1.1　引入期/191
6.1.2　成長(zhǎng)期/194
6.1.3　成熟期/196
6.1.4　休眠期/199
6.1.5　流失期/201
6.2　產(chǎn)品的主要功能模塊/ 202
6.2.1　編輯器：內(nèi)容生產(chǎn)力/203

6.2.2　留言與評(píng)論：用戶的互動(dòng)入口/209
6.2.3　導(dǎo)航欄：信息檢索指示/213
6.2.4　消息盒子：建立用戶連接/214
6.2.5　簽到打卡：促活利器/215
6.3　產(chǎn)品運(yùn)營策略/ 220
6.3.1　在產(chǎn)品CLV 搭建內(nèi)容生態(tài)/220
6.3.2　產(chǎn)品的風(fēng)控/234
6.3.3　用戶關(guān)系鏈/237
第7 章　產(chǎn)品商業(yè)策略迭代/ 243
7.1　短視頻的商業(yè)經(jīng)濟(jì)/ 244
7.1.1　增長(zhǎng)的“灰色”產(chǎn)業(yè)/244
7.1.2　讓用戶上癮的零碎場(chǎng)景/245
7.1.3　建立用戶標(biāo)簽背后的商業(yè)策略/246
7.2　熱點(diǎn)衍生商業(yè)化/ 249
7.2.1　夸夸群背后的跨界迭代/250
7.2.2　熱點(diǎn)催生的新物種/253
7.3　迭代的新物種/ 256
7.3.1　變革不是從頭再來/260
7.3.2　敵人的敵人是朋友/264

第8 章　互聯(lián)網(wǎng)人的天花板/ 267
8.1　互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者到創(chuàng)業(yè)者的瓶頸/ 268
8.2　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的四點(diǎn)誤區(qū)/ 270
8.3　結(jié)束語/ 273