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內(nèi)容簡介

　　互聯(lián)網(wǎng)催生的新產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并不沖突，而是可以相得益彰的。絕大多數(shù)的傳統(tǒng)行業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)進行轉(zhuǎn)型升級，也就是說互聯(lián)網(wǎng)的誕生與普及并不必然讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)滅亡，而是讓其以一個新的姿態(tài)適應(yīng)新的環(huán)境，迎接新的時代，就像一個不斷成長的人一樣。李克強總理在國務(wù)院常務(wù)會議的重要講話中強調(diào)：“互聯(lián)網(wǎng)+雙創(chuàng)”，彼此結(jié)合起來進行工業(yè)創(chuàng)新，將會催生一場“新工業(yè)革命”。平臺正在成為一種普遍的市場形式或行業(yè)組織形式，它正在改變企業(yè)的生產(chǎn)方式和創(chuàng)業(yè)模式，擁有一個成功的平臺也將使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。在目前全球前百企業(yè)中，有60家企業(yè)，包括蘋果、谷歌、微軟這樣的著名公司，其主要收入源自平臺商業(yè)模式。在中國，三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭：阿里、百度、騰訊，均是通過平臺商業(yè)模式獲利并持續(xù)擴大自己版圖的。

作者簡介

　　余來文，經(jīng)濟學博士后，南方科學院教授、博士生導(dǎo)師、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，任江西財經(jīng)大學、江西師范大學、江西理工大學、香港公開大學、巴黎高等商學院、亞洲城市大學等外聘MBA教授、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。曾在海王集團、遠望谷股份、飛尚集團等公司工作，歷任副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)，為大潔王集團、南華西集團、銅川礦務(wù)局、陜西煤業(yè)集團等公司提供管理咨詢。先后在《管理科學》、《北大商業(yè)評論》、《銷售與管理》、《中國經(jīng)營報》、CHINADAILY以及人大報刊復(fù)印資料等發(fā)表論文200余篇。出版《智能革命：人工智能、萬物互聯(lián)與數(shù)據(jù)應(yīng)用》《智能時代：人工智能、超級計算與網(wǎng)絡(luò)安全》《分享經(jīng)濟：網(wǎng)紅、社群與共享》《共享經(jīng)濟：下一個風口》《互聯(lián)網(wǎng)+：商業(yè)模式的顛覆與重塑》《商業(yè)模式創(chuàng)新》《互聯(lián)網(wǎng)思維2.0：物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)》《企業(yè)商業(yè)模式：互聯(lián)網(wǎng)思維的顛覆與重塑》《互聯(lián)網(wǎng)金融》《MBA論文寫作與研究方法》《企業(yè)資本運營理論與應(yīng)用》《企業(yè)商業(yè)模式理論與應(yīng)用》、《企業(yè)商業(yè)模式運營與管理》等50多本專著或編著。林曉偉，管理學博士，現(xiàn)為閩南師范大學商學院副教授，福建省“新世紀”人才，南方科學院教授。先后在《系統(tǒng)管理學報》《經(jīng)濟管理》《國際貿(mào)易》《當代財經(jīng)》《中國社會科學報》《中央財經(jīng)大學學報》《現(xiàn)代管理科學》等國內(nèi)核心刊物發(fā)表論文20余篇，出版專著1部，參與編寫《智能時代：人工智能、超級計算與網(wǎng)絡(luò)安全》《電子商務(wù)：分享、跨界與電商的融合》《互聯(lián)網(wǎng)思維2.0：物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)》《企業(yè)商業(yè)模式運營與管理》《物流學》《財務(wù)管理》和《會計學》等教材。主持福建省級課題4項，先后參與國家自然科學基金項目等省部級以上課題9項，參與詔安縣農(nóng)業(yè)和扶貧“十三五”規(guī)劃編制工作。主要研究方向為物流與供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)商業(yè)模式。

圖書目錄

第一章互聯(lián)網(wǎng)思維與組織變革
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么
一、互聯(lián)網(wǎng)動了誰的奶酪
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)生態(tài)重構(gòu)的智慧
三、互聯(lián)網(wǎng)思維：數(shù)據(jù)如何創(chuàng)造價值
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時代組織變革之路
一、三大紅利期的企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”組織變革方向
三、互聯(lián)網(wǎng)思維：組織變革的戰(zhàn)略考量
第二章認知互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的本質(zhì)
一、構(gòu)成：種子、土地與春天的故事
二、特性：誰才是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的好種子
三、進化：生態(tài)最強大的生命力
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的特性
一、開放：百花齊放，春色滿園
二、包容：海納百川，有容乃大
三、共享：我為人人，人人為我
第三節(jié) 生態(tài)演化：互聯(lián)網(wǎng)思維的核心內(nèi)涵
一、自組織生態(tài)規(guī)律
二、方向：目標與路徑
三、可持續(xù)發(fā)展進程
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的新范式
一、流量范式
二、數(shù)據(jù)范式
三、協(xié)同范式
第三章互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)組織
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)組織內(nèi)涵
一、商業(yè)共同體：網(wǎng)、體、脈有機構(gòu)成
二、主體：商業(yè)生態(tài)組織的關(guān)系
三、核心命題：高效的資源整合
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)組織屬性
一、結(jié)構(gòu)：扁平化、網(wǎng)絡(luò)化
二、邊界：破界與跨界
三、合作：團隊化、平行分布協(xié)同
四、動力：數(shù)據(jù)驅(qū)動
五、機制：柔性引導(dǎo)
六、關(guān)系：人從工具轉(zhuǎn)化為目的
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)組織模式
一、平臺模式
二、大數(shù)據(jù)驅(qū)動模式
三、生態(tài)圈模式
第四節(jié) 組織變革中的互聯(lián)網(wǎng)思維
一、“平臺+用戶”思維
二、“流量+大數(shù)據(jù)”思維
三、“迭代+跨界”思維
四、“簡約+極致”思維
……
第四章 “互聯(lián)網(wǎng)+”流程再造
第五章協(xié)同創(chuàng)造，萬物互聯(lián)
第六章生態(tài)組織，共享未來
參考文獻