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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《績(jī)效躍升地圖：改變世界的28個(gè)關(guān)鍵對(duì)話(huà)》集實(shí)用、落地、可操作性于一身，是國(guó)內(nèi)一本商業(yè)教練實(shí)踐案例集。如果你是企業(yè)管理者，通過(guò)書(shū)中精選的普適性案例，一定對(duì)你有所啟發(fā)和幫助，如果你是想從事或正在從事教練職業(yè)的人，這本書(shū)可算是一本教練界的MBA式案例教案！

作者簡(jiǎn)介

　　何巧 ICF認(rèn)證MCC（Master Certified Coach）大師級(jí)教練國(guó)內(nèi)第一位女性MCCICF廣州分會(huì)第一屆主席旭勢(shì)教練團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人、大樹(shù)品格創(chuàng)始人埃里克森中國(guó)認(rèn)證講師曾在IBM服務(wù)15年，后任IBM大中華區(qū)云計(jì)算戰(zhàn)略部經(jīng)理；任廣州市天河區(qū)政府特聘創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、Intel孵化器創(chuàng)業(yè)教練?，F(xiàn)在為企業(yè)提供團(tuán)隊(duì)教練工作坊和高管一對(duì)一教練輔導(dǎo)，教練小時(shí)數(shù)超過(guò)5000小時(shí)。授權(quán)講授“教練的藝術(shù)與科學(xué)”、“教練型領(lǐng)導(dǎo)”課程。授課風(fēng)格自如流動(dòng)，不拘一格，具有幽默感，被學(xué)員贊譽(yù)為“靈動(dòng)而自如、非常享受”的課程導(dǎo)師。服務(wù)客戶(hù)超過(guò)100家，包括但不限于IBM、Intel、華為、京東、高露潔、招商銀行、平安集團(tuán)、廣發(fā)證券、友邦保險(xiǎn)、保利商業(yè)地產(chǎn)、東風(fēng)日產(chǎn)、上汽通用五菱、廣西汽車(chē)集團(tuán)、卜蜂蓮花、ALDI超市等知名企業(yè)和Smart MICE（中智商展集團(tuán)）、UR等大量?jī)?yōu)秀民營(yíng)企業(yè)。

圖書(shū)目錄

序言我為什么寫(xiě)這本書(shū)
前言教練真正的價(jià)值是什么
如何閱讀并使用本書(shū)
第一章績(jī)效篇
一、把規(guī)模做大就可以穩(wěn)操勝券了嗎
二、誰(shuí)被吃了沒(méi)有影響
三、盈利是企業(yè)存在的根本條件
四、用視覺(jué)化工具看到關(guān)鍵問(wèn)題
五、經(jīng)營(yíng)理念：學(xué)會(huì)算賬很重要
六、商業(yè)模式如何打造
第二章領(lǐng)導(dǎo)力篇
一、喜歡罵個(gè)不停的總經(jīng)理
二、高級(jí)隱喻打開(kāi)董事長(zhǎng)的愿景畫(huà)面
三、打破限制性信念
四、我總是沒(méi)有時(shí)間，這背后的真相是什么
五、人力資源總監(jiān)如何獲得業(yè)務(wù)線(xiàn)的支持
六、遇見(jiàn)未知的自己
七、幸福原來(lái)很簡(jiǎn)單
八、我是誰(shuí)
九、不授權(quán)的背后是什么
十、核心員工離職的談話(huà)
十一、如何與我的老板共舞
十二、一個(gè)被降職的高管
十三、為阿里巴巴中層做的職業(yè)規(guī)劃
第三章團(tuán)隊(duì)篇
一、同一個(gè)目標(biāo)
二、處理團(tuán)隊(duì)的沖突
三、高效的銷(xiāo)售會(huì)議
四、團(tuán)隊(duì)喜歡什么樣的激勵(lì)
五、提升團(tuán)隊(duì)的投入度，為自己創(chuàng)造一個(gè)奇跡
第四章組織與文化篇
一、當(dāng)70后遇到90后門(mén)
二、組織扁平化的變革
三、組織架構(gòu)是為戰(zhàn)略準(zhǔn)備的
四、內(nèi)部資源的爭(zhēng)奪戰(zhàn)
第五章教練方法、工具、流程的概覽
一、教練方法
二、教練工具
三、教練流程
第六章教練對(duì)話(huà)改變世界的四大關(guān)鍵點(diǎn)
第一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)（心態(tài)）：三個(gè)“世界相反”的規(guī)律
第二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)（大腦）：四個(gè)大腦的工作原理
第三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)（行動(dòng)）：開(kāi)展教練項(xiàng)目的三大準(zhǔn)則
第四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)（人的整合）：三大關(guān)系
鳴謝
參考文獻(xiàn)