財務(wù)共享：財務(wù)數(shù)字化案例精選

案例一 鞍鋼集團(tuán)：財務(wù)共享助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展——鞍鋼集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用實踐
一、鋼鐵行業(yè)概況
二、鞍鋼集團(tuán)概況
三、鞍鋼集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)規(guī)劃
四、鞍鋼集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)過程
五、鞍鋼集團(tuán)財務(wù)共享的建設(shè)成果
六、鞍鋼集團(tuán)財務(wù)共享的特點
七、鞍鋼集團(tuán)財務(wù)共享建設(shè)中的難題與對策
八、替換子公司財務(wù)共享服務(wù)平臺的考量與做法
九、鞍鋼集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)一步的建設(shè)重點
案例二 中國國旅：業(yè)務(wù)驅(qū)動財務(wù)共享 助力數(shù)字化運營——中國國旅財務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用實踐
一、中國國旅概況
二、財務(wù)變革動因
三、財務(wù)變革歷程
四、財務(wù)共享服務(wù)
五、財務(wù)變革總結(jié)與展望
案例三 奧德集團(tuán)：財務(wù)轉(zhuǎn)型 抓住大機(jī)遇 實現(xiàn)大發(fā)展——奧德集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用實踐
一、奧德集團(tuán)概況
二、奧德集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)咨詢與實施概況
三、奧德集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心的信息化建設(shè)情況
四、奧德集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心的特色及實現(xiàn)的價值
五、奧德集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的經(jīng)驗小結(jié)
案例四 北汽集團(tuán)：財務(wù)信息化“行有道”助力“達(dá)天下”——北汽集團(tuán)財務(wù)信息化建設(shè)實踐
一、汽車行業(yè)概述
二、北汽集團(tuán)概況
三、北汽集團(tuán)財務(wù)信息化建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
四、北汽集團(tuán)財務(wù)信息化建設(shè)的思路和架構(gòu)
五、北汽集團(tuán)的案例分享
六、案例點評
案例五 友阿股份：全流程共享——友阿股份財務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用實踐
一、中國零售業(yè)概況
二、友阿股份概況
三、友阿股份建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心的動機(jī)及目標(biāo)
四、友阿股份財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)歷程
五、友阿股份財務(wù)共享服務(wù)中心的設(shè)計方案與實施
六、友阿股份財務(wù)共享服務(wù)中心的信息化方案與實施應(yīng)用
七、友阿股份財務(wù)共享服務(wù)中心的運行情況和后續(xù)發(fā)展
案例六 綠城物業(yè)：數(shù)字物業(yè)、智慧物業(yè)的先行者——綠城物業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)歷程
一、物業(yè)行業(yè)概況
二、綠城物業(yè)概況
三、綠城物業(yè)建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心的動機(jī)及內(nèi)外在因素
四、綠城物業(yè)建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心的總體歷程
五、綠城物業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的特色及實現(xiàn)的價值
六、綠城物業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的效果及價值
七、客戶證言
案例七 南粵交通：管理會計如何在資金財務(wù)共享服務(wù)中落地生根——資金財務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用實踐
一、南粵交通資金財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)背景
二、南粵交通資金財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)概述
三、南粵交通資金財務(wù)共享服務(wù)中心信息化應(yīng)用
四、南粵交通資金財務(wù)共享服務(wù)中心特色與價值
五、南粵交通開啟向管理會計的轉(zhuǎn)型升級
案例八 陜西廣電：以財務(wù)共享為契機(jī) 打造“智慧新廣電”——財務(wù)共享服務(wù)在陜西廣電的應(yīng)用實踐
一、財務(wù)共享服務(wù)在陜西廣電“培育”
二、財務(wù)共享服務(wù)在陜西廣電“生根”
三、財務(wù)共享服務(wù)在陜西廣電“發(fā)芽”
四、財務(wù)共享服務(wù)在陜西廣電“開花”
案例九 興港投資：以財務(wù)共享服務(wù)中心推動企業(yè)大共享建設(shè)——興港投資財務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用實踐
一、興港投資概況
二、興港投資財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)歷程
三、興港投資財務(wù)共享服務(wù)中心的運營效果和價值體現(xiàn)
案例十 興蓉環(huán)境：建立發(fā)展優(yōu)勢 提升運營效率——財務(wù)共享服務(wù)助力興蓉環(huán)境擴(kuò)張發(fā)展
一、國內(nèi)水務(wù)行業(yè)概況
二、興蓉環(huán)境概況
三、興蓉環(huán)境建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心的驅(qū)動力
四、興蓉環(huán)境財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)歷程
五、興蓉環(huán)境財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)成果
六、興蓉環(huán)境財務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)用價值及建設(shè)總結(jié)
案例十一 雅居樂集團(tuán)：智能化財務(wù)共享推動千億級地產(chǎn)集團(tuán)管理轉(zhuǎn)型升級——雅居樂集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用實踐
一、雅居樂集團(tuán)概況
二、雅居樂集團(tuán)建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心的動機(jī)及外在因素
三、雅居樂集團(tuán)建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心的總體歷程
四、雅居樂集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心的特色及實現(xiàn)的價值
五、雅居樂集團(tuán)信息化建設(shè)的歷程、效果和試點上線結(jié)果
六、雅居樂集團(tuán)建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心的借鑒意義
七、客戶證言
案例十二 榆能集團(tuán)：財務(wù)共享與平臺外包探索——榆能集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用實踐
一、能源行業(yè)概況
二、榆能集團(tuán)概況
三、榆能集團(tuán)建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心的動機(jī)及內(nèi)外在因素
四、榆能集團(tuán)建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心的總體歷程
五、榆能集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心的特色及實現(xiàn)的價值
六、榆能集團(tuán)信息化建設(shè)的歷程及效果
七、榆能集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心的功能實現(xiàn)和關(guān)鍵應(yīng)用
八、榆能集團(tuán)建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心的經(jīng)驗分享
九、客戶證言
案例十三 中冶天工：業(yè)財稅資一體化 管控與服務(wù)并重——中冶天工財務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用實踐
一、中冶天工概況
二、建設(shè)背景
三、建設(shè)歷程
四、取得的成效
……
案例十四 珠江投資：財務(wù)共享的前后臺工作模式探索——珠江投資財務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用實踐
致謝