中國廣州國有資產(chǎn)監(jiān)督管理報告（2019）

Ⅰ 總報告
2018年廣州國有經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析與2019年展望 廣州市國資委經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析課題組
一 2018年廣州市屬國有經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析
二 2018年廣州市國資管理工作重點與主要成效
三 2019年廣州市屬國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展展望與重點任務(wù)
Ⅱ 創(chuàng)新發(fā)展篇
廣州市屬國企創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展調(diào)研報告 廣州市國資委發(fā)展規(guī)劃課題組
建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系目標(biāo)下廣州金控的創(chuàng)新發(fā)展研究 廣州金融控股集團(tuán)有限公司課題組
粵港澳大灣區(qū)智慧交通示范區(qū)建設(shè)研究 廣州市公共交通集團(tuán)有限公司課題組
風(fēng)行乳業(yè)創(chuàng)新發(fā)展探索與實踐 廣州風(fēng)行發(fā)展集團(tuán)有限公司課題組
廣州公交集團(tuán)打造線上線下融合發(fā)展的新型客運(yùn)模式研究 廣州市公共交通集團(tuán)有限公司課題組
廣州友誼集團(tuán)以創(chuàng)新驅(qū)動打造“智慧零售”實踐研究 廣州友誼集團(tuán)有限公司課題組
珠江啤酒“品類創(chuàng)新 文化創(chuàng)造”融合創(chuàng)新發(fā)展模式的探索與實踐 廣州珠江啤酒股份有限公司課題組
嶺南控股產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新發(fā)展的探索與實踐 羅倩
廣州無線電集團(tuán)搭臺引智打造創(chuàng)新閉環(huán)的實踐與展望 廣州無線電集團(tuán)有限公司課題組
Ⅲ 混合改革篇
2018年廣州國資混改情況分析與展望 廣州市國資委企業(yè)改革課題組
廣州市屬國企混改工作情況調(diào)研報告 廣州市國資委混合改革課題組
珠江鋼琴集團(tuán)混合所有制改革實踐經(jīng)驗研究 廣州珠江鋼琴集團(tuán)股份有限公司課題組
廣州國發(fā)“管資本、混產(chǎn)權(quán)、謀發(fā)展”的探索與實踐 高東旺
Ⅳ 轉(zhuǎn)型升級篇
廣州市屬國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級調(diào)研報告 廣州市國資委產(chǎn)權(quán)管理課題組
珠江鋼琴以創(chuàng)新發(fā)展引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級的探索實踐與經(jīng)驗啟示 廣州珠江鋼琴集團(tuán)股份有限公司課題組
廣鋼集團(tuán)拓展氣體業(yè)務(wù)、打造氣體能源產(chǎn)業(yè)的成效研究 廣州鋼鐵企業(yè)集團(tuán)有限公司課題組
Ⅴ 監(jiān)督管理篇
關(guān)于廣州市國資監(jiān)管“一清單兩事項”制度的調(diào)研報告 廣州市國資委權(quán)責(zé)清單課題組
關(guān)于加強(qiáng)準(zhǔn)公益性企業(yè)財務(wù)管理的調(diào)研報告 廣州市國資委財經(jīng)處廣州市交投集團(tuán)財務(wù)部聯(lián)合課題組
廣州市屬國企紀(jì)委書記與監(jiān)事會主席交叉任職試點調(diào)研報告 廣州市紀(jì)委監(jiān)委駐市國資委紀(jì)檢監(jiān)察組課題組
關(guān)于廣州國資監(jiān)管企業(yè)構(gòu)建綜合監(jiān)督機(jī)制的調(diào)研報告 廣州市國資委綜合監(jiān)督機(jī)制“深調(diào)研”課題組
由財務(wù)共享服務(wù)推動財務(wù)管理變革研究
——廣州地鐵財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)實踐案例 廣州地鐵集團(tuán)有限公司課題組
廣汽集團(tuán)探索投資企業(yè)財務(wù)總監(jiān)委派制、完善全方位多層次監(jiān)督體系的實踐研究 王嘯
風(fēng)險導(dǎo)向增值型內(nèi)部審計模式在廣藥集團(tuán)的實踐應(yīng)用 廣州醫(yī)藥集團(tuán)有限公司審計部課題組
嶺南集團(tuán)降杠桿防風(fēng)險的實踐與啟示 康寬永 林增通
Ⅵ 社會責(zé)任篇
廣州金控以普惠金融踐行社會責(zé)任的探索與啟示 廣州金融控股集團(tuán)有限公司課題組
廣州國企勇?lián)鐣?zé)任、助力脫貧攻堅的案例研究 廣州萬力集團(tuán)輕工集團(tuán)發(fā)展集團(tuán)聯(lián)合課題組
廣州農(nóng)商銀行助力鄉(xiāng)村振興積極探索跨界合作新模式 廣州農(nóng)商銀行課題組
Ⅶ 國企黨建篇
廣州混合所有制企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀調(diào)查與對策思考 廣州市國資委黨建課題組
激活基層黨建“神經(jīng)末梢”、打通基層黨建“后一公里”對策研究 廣州市國資委基層黨建“深調(diào)研”課題組
新時代激發(fā)機(jī)關(guān)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)動力的策略研究 廣州市國資委機(jī)關(guān)黨委課題組
廣州地鐵集團(tuán)構(gòu)建“紅色羊角”一體化大黨建格局研究 廣州地鐵集團(tuán)有限公司課題組
廣汽集團(tuán)加強(qiáng)混合所有制企業(yè)黨建工作的實踐與思考 廣州汽車集團(tuán)有限公司課題組
廣州發(fā)展集團(tuán)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的探索實踐 詹高杰
廣智集團(tuán)堅持夯實基礎(chǔ)與創(chuàng)新品牌并重全面推動黨建工作的探索實踐 廣州智能裝備產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司課題組
Abstract
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