管理的要素：海爾人單合一模式創(chuàng)新要覽

第一章 管理變革：新工業(yè)革命時代的挑戰(zhàn)
1 工業(yè)革命與管理變革
2 管理歷程的兩大邏輯
3 企業(yè)管理的六個要素
4 管理創(chuàng)新的三個維度
企業(yè)邊界的維度
用戶決策的維度
員工價值的維度
第二章 人單合一：“海爾制”的標識性概念
1 人單合一的內(nèi)涵
契合時代的背景
員工價值的實現(xiàn)
2 “海爾制”的新架構
三個層面：戰(zhàn)略、實踐與動力
六大要素：管理的維度
三大轉(zhuǎn)型：創(chuàng)新的目標
企業(yè)文化：潤物細無聲
第三章 企業(yè)平臺化：無邊界的創(chuàng)新生態(tài)圈
1 從封閉到開放
2 避免“硅谷悖論”
3 構建創(chuàng)新生態(tài)
推動平臺化轉(zhuǎn)型
變革價值創(chuàng)造
突破生命周期
第四章 用戶個性化：從交易到交往的變化
1 從交易到交往
2 改善用戶需求
3 提供用戶體驗
用戶交互
個性化定制
用戶創(chuàng)新
第五章 員工創(chuàng)客化：重構人與組織的關系
1 重構人企關系
2 發(fā)現(xiàn)員工價值
3 實現(xiàn)人人創(chuàng)客
讓渡“三權”
按單聚散
用戶付薪
第六章 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)：轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)平臺的實踐
1 構建創(chuàng)客平臺
孵化功能
孵化模式
孵化機制
2 實施開放式創(chuàng)新
創(chuàng)新平臺
共贏機制
創(chuàng)新涌現(xiàn)
三大創(chuàng)新優(yōu)勢
3 創(chuàng)新的社會化拓展
第七章 互聯(lián)工廠：COSMOPlat智能制造平臺
1 智能制造升級
2 探索互聯(lián)工廠
3 多平臺的銜接
用戶平臺：眾創(chuàng)匯平臺
研發(fā)平臺：多元化模式
供應鏈平臺：海達源平臺
智能制造：COSMOPlat平臺
第八章 用戶誠信生態(tài)：發(fā)展社群經(jīng)濟模式
1 社群經(jīng)濟模式
2 用戶誠信生態(tài)
3 構建社群生態(tài)
智慧產(chǎn)品
三店合一
數(shù)字營銷
智慧物流
智慧服務
第九章 節(jié)點網(wǎng)絡組織：設計創(chuàng)客激勵機制
1 從科層到節(jié)點制
2 推動組織網(wǎng)絡化
3 構建節(jié)點型組織
組織形態(tài)：節(jié)點型組織
組織機制：創(chuàng)客所有制
薪酬機制：0-0-30機制
小微升級：形成生態(tài)圈
第十章 全員管理工具：全面衡量人的價值
1 從會計成本到資源價值
2 貫穿始終的“日清”制
3 “二維點陣”推進體系
戰(zhàn)略損益表
共贏增值表
二維點陣圖
對賭契約
第十一章 協(xié)同信息平臺：從串聯(lián)到并聯(lián)協(xié)作
1 從串聯(lián)到并聯(lián)協(xié)作
2 探索信息化的企業(yè)
3 實現(xiàn)信息互聯(lián)互通
服務轉(zhuǎn)型目標
實現(xiàn)并聯(lián)協(xié)同
打造信息平臺
第十二章 人單合一的創(chuàng)新內(nèi)涵：開啟“海爾制”
1 管理的目標
2 管理的創(chuàng)新
3 管理的實踐
4 管理的機制
5 開啟管理3．0
第十三章 產(chǎn)業(yè)變革情境下海爾管理創(chuàng)新的意義
1 時代性：新工業(yè)革命背景下的組織變革
實現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型升級
探索新模式和新業(yè)態(tài)
重新審視管理的內(nèi)涵
2 普適性：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟模式下的中國方案
組織形態(tài)的適應
需求升級的需要
引領使命的體現(xiàn)
3 社會性：以塑造人的價值推動知識管理
附錄 海爾的五個發(fā)展戰(zhàn)略階段
參考文獻
后記