能源與電力分析年度報告系列 2019 國內(nèi)外能源電力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型分析報告

前言
概述
1 形勢分析：能源革命與數(shù)字革命融合發(fā)展
1．1 數(shù)字革命與能源革命融合發(fā)展
1．1．1 能源革命基本特征和發(fā)展形勢
1．1．2 數(shù)字革命是能源革命的充分條件
1．1．3 數(shù)字經(jīng)濟成為經(jīng)濟增長核心動力
1．2 數(shù)字化助力能源行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
1．2．1 數(shù)字基礎設施支撐數(shù)字化建設
1．2．2 推動能源產(chǎn)銷模式變革
1．2．3 推動能源產(chǎn)業(yè)共建共創(chuàng)共贏
1．3 數(shù)字化推動能源電力企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型
1．3．1 數(shù)字化企業(yè)發(fā)展提速
1．3．2 數(shù)據(jù)中臺助力能源電力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1．3．3 數(shù)據(jù)運用推動能源電力企業(yè)業(yè)務創(chuàng)新
1．4 數(shù)據(jù)技術(shù)重塑能源企業(yè)形態(tài)
1．4．1 數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展勢頭良好
1．4．2 數(shù)據(jù)技術(shù)催生數(shù)據(jù)應用新范式
1．4．3 數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化能源企業(yè)發(fā)展模式
1．5 本章小結(jié)
2 管理變革：數(shù)據(jù)支撐能源企業(yè)管理提升
2．1 建立敏捷、協(xié)同、高效的企業(yè)管理模式
2．1．1 以數(shù)據(jù)為動力實現(xiàn)敏捷創(chuàng)新
2．1．2 以數(shù)據(jù)為基礎推動管理協(xié)同
2．1．3 以數(shù)據(jù)為抓手優(yōu)化業(yè)務管控
2．2 構(gòu)建以人為本的企業(yè)管理組織
2．2．1 打造共享服務型組織架構(gòu)
2．2．2 建立柔性靈活的工作機制
2．2．3 培育以人為本的組織文化
2．3 數(shù)據(jù)中臺成為企業(yè)管理變革的重要手段
2．3．1 推動數(shù)據(jù)資產(chǎn)有效管理
2．3．2 實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和協(xié)作
2．3．3 助力業(yè)務價值挖掘和分析
2．4 本章小結(jié)
……
3 業(yè)務創(chuàng)新：數(shù)字化催生能源企業(yè)新業(yè)態(tài)新模式
4 技術(shù)提升：技術(shù)融合互補助力數(shù)字化能力提升
5 轉(zhuǎn)型評估：企業(yè)數(shù)字化成熟度指數(shù)構(gòu)建及應用
參考文獻