JIT落地之道 關(guān)田法

閱讀導(dǎo)圖
序
前言
第1章JIT的原點(diǎn)1
11JIT的原點(diǎn)思考1
111JIT的思考1
112JIT的實(shí)現(xiàn)2
113JIT的信息2
114JIT和工藝布局4
115JIT的落地4
12再談精益的原點(diǎn)5
121精益的原點(diǎn)5
122精益落地關(guān)田法（KANDA METHOD）6
123JIT的高效連續(xù)化生產(chǎn) 7
124自働化的實(shí)現(xiàn) 7
125自主改善8
126“徹底消除浪費(fèi)”的QCD9
127IE技術(shù)應(yīng)用10
13JIT，精益生產(chǎn)的核心12
第2章JIT生產(chǎn)管理和改善落地14
21JIT生產(chǎn)計(jì)劃管理和改善14
211JIT生產(chǎn)計(jì)劃的原點(diǎn)14
212JIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)和思考14
213JIT的BOM和工序15
214JIT生產(chǎn)計(jì)劃案例分析18
215我理解的豐田生產(chǎn)方式的生產(chǎn)計(jì)劃36
216JIT生產(chǎn)計(jì)劃管理和改善總結(jié)38
22混流生產(chǎn)改善落地40
221混流生產(chǎn)的原點(diǎn)40
222混流均衡生產(chǎn)的基礎(chǔ)42
223如何實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化的混流生產(chǎn)43
224混流均衡生產(chǎn)改善落地案例研究46
225混流生產(chǎn)總結(jié)67
23看板管理的改善落地69
231看板的真意69
232看板的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用70
233看板運(yùn)用和生產(chǎn)計(jì)劃73
234看板現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用落地案例研究74
235看板運(yùn)用的基本常識(shí)84
236看板的終極目的87
24生產(chǎn)布局的設(shè)計(jì)和改善落地87
241生產(chǎn)區(qū)域的兩大物流87
242生產(chǎn)區(qū)域物流的痛點(diǎn)88
243生產(chǎn)布局設(shè)計(jì)和改善目的88
244兩類(lèi)精益生產(chǎn)布局九步曲89
245改善型生產(chǎn)布局九步曲案例分析91
246設(shè)計(jì)型生產(chǎn)布局九步曲案例分析117
247生產(chǎn)布局的設(shè)計(jì)和改善落地總結(jié)123
 
第3章JIT物料上線管理和改善落地126
31物料上線工藝流程分析和改善126
311物料上線工藝流程的問(wèn)題點(diǎn)126
312物料上線工藝流程改善案例分析127
313物料上線工藝流程優(yōu)化匯總148
32在線物料管理和改善落地154
321在線物料管理的痛點(diǎn)154
322在線物料管理改善案例分析155
323在線物料管理和改善總結(jié)194
33現(xiàn)場(chǎng)物流空間改善落地195
331物流的“畝產(chǎn)值”195
332物流空間利用的實(shí)際課題196
333現(xiàn)場(chǎng)物流空間改善落地的重點(diǎn)196
334現(xiàn)場(chǎng)物流空間改善案例分析研究197
335現(xiàn)場(chǎng)物流存儲(chǔ)空間改善落地208
336物流空間改善落地總結(jié)211
34廠內(nèi)物流QCD診斷分析212
341廠內(nèi)物流QCD212
342廠內(nèi)物流QCD診斷分析案例研究216
343廠內(nèi)物流QCD診斷分析匯總233
第4章JIT庫(kù)房管理和改善落地235
41庫(kù)房作業(yè)分析和改善落地235
411物流庫(kù)房作業(yè)的實(shí)際問(wèn)題235
412物流庫(kù)房作業(yè)問(wèn)題的分析和改善236
413物流庫(kù)房作業(yè)分析的七個(gè)工具236
414物流庫(kù)房問(wèn)題解決二十個(gè)要點(diǎn)241
415物流庫(kù)房問(wèn)題分析改善案例251
416物流庫(kù)房作業(yè)分析和改善落地總結(jié)253
42庫(kù)房物料作業(yè)PTS法的改善應(yīng)用253
421PTS方法應(yīng)用的核心253
422PTS法 IE改善工具的手法254
423關(guān)田法MOD標(biāo)準(zhǔn)的改善案例分析1262
424電器件庫(kù)房應(yīng)用改善案例分析2271
425PTS方法物流作業(yè)改善落地匯總279
426PTS方法的基礎(chǔ)（參考）280
第5章JIT采購(gòu)管理和改善落地284
51JIT采購(gòu)管理和改善284
511JIT采購(gòu)管理的基礎(chǔ)284
512采購(gòu)體制287
513采購(gòu)成本戰(zhàn)略290
52供應(yīng)商核查案例分析298
521供應(yīng)商核查的目的298
522供應(yīng)商核查案例分析298
53豐田汽車(chē)的JIT采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)談315
531豐田汽車(chē)的生產(chǎn)和采購(gòu)315
532豐田汽車(chē)和零件供應(yīng)商的關(guān)系316
533豐田汽車(chē)的采購(gòu)系統(tǒng)和運(yùn)用317
534豐田汽車(chē)的JIT采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)320
第6章JIT落地的道和人321
61JIT落地之道321
611JIT落地技術(shù)之道321
612JIT的問(wèn)題解決之道324
62JIT落地的人332
63JIT落地寄語(yǔ)336