現(xiàn)代物流管理

上篇 現(xiàn)代物流管理理論篇
第一章 現(xiàn)代物流管理概論
第一節(jié) 現(xiàn)代物流概述
一、現(xiàn)代物流的產(chǎn)生及發(fā)展
二、現(xiàn)代物流的觀點(diǎn)和學(xué)說
三、現(xiàn)代物流的地位和作用
第二節(jié) 現(xiàn)代物流管理概述
一、現(xiàn)代物流管理定義
二、現(xiàn)代物流管理活動(dòng)的組成
三、現(xiàn)代物流管理目的與層次
第三節(jié) 現(xiàn)代物流發(fā)展領(lǐng)域與趨勢(shì)
一、現(xiàn)代物流發(fā)展領(lǐng)域
二、現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢(shì)
三、我國現(xiàn)代物流發(fā)展方向
【案例1】海爾物流之路
【案例2】中遠(yuǎn)物流戰(zhàn)略——傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變的典范
第二章 運(yùn)輸管理
第一節(jié) 運(yùn)輸概述
一、運(yùn)輸?shù)母拍詈驮?br />二、運(yùn)輸?shù)墓δ芘c影響
第二節(jié) 運(yùn)輸方式
一、基本運(yùn)輸方式
二、復(fù)合運(yùn)輸方式
第三節(jié) 運(yùn)輸?shù)臎Q策與優(yōu)化
一、運(yùn)輸方式的決策
二、運(yùn)輸路線的確定
三、運(yùn)輸服務(wù)商的選擇
第四節(jié) 運(yùn)輸合理化
一、運(yùn)輸合理化的含義及要素
二、不合理運(yùn)輸?shù)谋憩F(xiàn)形式
三、運(yùn)輸合理化的表現(xiàn)形式
【案例1】百勝物流降低連鎖餐飲企業(yè)運(yùn)輸成本之道
【案例2】日本大和運(yùn)輸公司運(yùn)輸管理案例
第三章 倉儲(chǔ)與庫存管理
第一節(jié) 倉儲(chǔ)管理概述
一、倉儲(chǔ)管理的概念及作用
二、倉儲(chǔ)管理的功能
三、倉儲(chǔ)系統(tǒng)的構(gòu)成
第二節(jié) 倉儲(chǔ)作業(yè)管理
一、倉儲(chǔ)作業(yè)管理目標(biāo)
二、商品儲(chǔ)存場(chǎng)所劃分
三、貨物堆碼方式和倉庫空間確定
四、貨位編碼和貨位分配
五、儲(chǔ)存管理注意事項(xiàng)
第三節(jié) 倉儲(chǔ)管理決策
一、倉儲(chǔ)類型的選擇
二、倉庫規(guī)模和數(shù)量決策
三、倉庫定位與選址
四、倉庫布置與設(shè)計(jì)
五、物料搬運(yùn)系統(tǒng)的選擇
第四節(jié) 庫存管理
一、庫存管理概述
二、庫存結(jié)構(gòu)的控制
三、庫存控制模型
四、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理
【案例1】亞洲最大物流中心——亞洲一號(hào)
【案例2】走進(jìn)亞馬遜紐約倉庫，探秘1小時(shí)送貨
第四章 包裝
第一節(jié) 包裝概述
一、包裝概念
二、包裝分類
三、包裝的作用
下篇 物流管理戰(zhàn)略篇
參考文獻(xiàn)