全員績效管理信息系統(tǒng)操作手冊

第1章 績效管理基本概念
1．1 績效
1．2 績效管理
1．3 國家電網(wǎng)有限公司全員績效管理要點(diǎn)
第2章 全員績效系統(tǒng)配置
2．1 業(yè)務(wù)參數(shù)配置
2．2 企業(yè)負(fù)責(zé)人指標(biāo)管理
2．3 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)管理
2．4 減分指標(biāo)管理
2．5 加分指標(biāo)管理
2．6 重點(diǎn)工作任務(wù)管理
2．7 單位工作積分標(biāo)準(zhǔn)管理
2．8 通用工作積分標(biāo)準(zhǔn)管理
第3章 企業(yè)負(fù)責(zé)人考核
3．1 企業(yè)負(fù)責(zé)人考核關(guān)系配置
3．2 企業(yè)負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)管理
3．3 企業(yè)負(fù)責(zé)人考核流程
3．4 責(zé)任書管理
第4章 組織考核
4．1 組織考核系統(tǒng)配置
4．2 組織季度考核流程
4．3 組織年度考核流程
4．4 組織考核流程監(jiān)控
4．5 組織考核結(jié)果查詢
第5章 一般管理人員考核
5．1 一般管理人員系統(tǒng)配置
5．2 一般管理人員季度考核流程
5．3 一般管理人員年度考核流程
5．4 一般管理人員考核流程監(jiān)控
5．5 一般管理人員考核結(jié)果查詢
第6章 一線班組考核
6．1 一線班組考核關(guān)系配置
6．2 一線班組考核方案配置
6．3 一線員工月度考核流程
6．4 一線員工年度考核流程
6．5 班組及員工考核過程監(jiān)控
6．6 班組考核結(jié)果綜合查詢
第7章 特殊人員考核
7．1 特殊人員系統(tǒng)配置
7．2 特殊人員年度績效合約上傳
7．3 特殊人員考核
7．4 特殊人員考核過程監(jiān)控
7．5 特殊人員考核結(jié)果查詢
第8章 績效溝通
8．1 績效溝通流程
8．2 績效溝通內(nèi)容
8．3 績效溝通操作方法
……
第9章 常見問題及處理