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內(nèi)容簡介

　　隨著新一輪黨政機(jī)構(gòu)改革的全面展開，事業(yè)單位分類改革進(jìn)入了新的發(fā)展階段。在分類改革的背景下，事業(yè)單位人事制度改革如何深入推進(jìn)，面臨著一系列需要探索的重大課題。本書從黨和國家關(guān)于事業(yè)單位分類改革的要求出發(fā)，圍繞建立中國特色的事業(yè)單位人事制度，對事業(yè)單位人事分類管理體制、事業(yè)單位人員招聘、崗位設(shè)置與管理、聘用管理、績效考核制度、績效工資制度、編外人員管理等重大理論和實(shí)踐問題，進(jìn)行了評估分析，提出了改革的思路和對策。

作者簡介

　　丁晶晶，博士，博士后，任職于中國人事科學(xué)研究院事業(yè)單位管理研究室。研究領(lǐng)域涉及事業(yè)單位管理、人力資源管理與發(fā)展戰(zhàn)略、社會治理等。主持并參與國家社科基金、自科基金、軟科學(xué)等課題，受多部門委托進(jìn)行相關(guān)政策制定及實(shí)施效果評估等研究，為多家企事業(yè)單位、社會組織開展管理咨詢與工作方案制定。在學(xué)術(shù)刊物上共發(fā)表論文30余篇，連續(xù)多年參與編寫人力資源藍(lán)皮書：《中國人力資源發(fā)展報(bào)告》。出版專著《事業(yè)單位聘用合同管理規(guī)范研究》，參與編寫《面對“坎”：社會創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)理論參考》、《美國非營利組織》、《中國NGO口述史》等。

圖書目錄

第一章　事業(yè)單位分類改革與人事管理
　　一　事業(yè)單位性質(zhì)與功能定位
　　二　事業(yè)單位分類改革
　　三　事業(yè)單位編制管理制度改革
第二章　事業(yè)單位人事制度的改革歷程
　　一　改革開放前：實(shí)行統(tǒng)一的干部人事制度
　　二　20世紀(jì)80年代：干部分類管理的提出
　　三　20世紀(jì)90年代：逐步嘗試實(shí)施有別于機(jī)關(guān)的事業(yè)單位人事制度
　　四　21世紀(jì)初：事業(yè)單位人事制度改革的全面推進(jìn)
　　五　21世紀(jì)10年代：推進(jìn)人事管理法制化和規(guī)范化
第三章　事業(yè)單位人事制度改革評估
　　一　事業(yè)單位人事制度改革的評估體系
　　二　實(shí)踐層面評估：事業(yè)單位人事制度改革逐步推進(jìn)
　　三　價值層面評估：事業(yè)單位人事制度改革面臨二元沖突
第四章　事業(yè)單位公開招聘以技工院校為例
　　一　技工院校專業(yè)教師招聘的政策演進(jìn)
　　二　技工院校專業(yè)教師狀況的數(shù)據(jù)采集
　　三　技工院校專業(yè)教師招聘問卷調(diào)查
　　四　技工院校專業(yè)教師崗位特點(diǎn)及其對招聘方式的要求
　　五　技工院校專業(yè)教師招聘方式的改革
第五章　事業(yè)單位聘用合同管理
　　一　聘用合同的訂立
　　二　聘用合同的履行和變更
　　三　聘用合同的解除和終止
第六章　事業(yè)單位崗位管理
　　一　事業(yè)單位崗位管理的原則
　　二　事業(yè)單位崗位管理的主要內(nèi)容
　　三　事業(yè)單位崗位管理的改革思路
　　四　事業(yè)單位管理崗位管理
　　五　事業(yè)單位管理崗位改革與取消行政級別
　　六　事業(yè)單位管理崗位改革的重要舉措——職員制
第七章　事業(yè)單位績效考核
　　一　事業(yè)單位人員考核模式的轉(zhuǎn)型
　　二　事業(yè)單位人員考核模式的主要特征
　　三　事業(yè)單位現(xiàn)行考核模式存在的問題
　　四　事業(yè)單位績效的特征及其對考核的要求
　　五　構(gòu)建公益化事業(yè)單位績效考核模式
第八章　事業(yè)單位績效工資
　　一　事業(yè)單位績效工資制度的改革背景
　　二　事業(yè)單位績效工資制度的主要特征
　　三　事業(yè)單位績效工資的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
第九章　事業(yè)單位編外人員管理
　　一　事業(yè)單位編外人員及其管理現(xiàn)狀分析
　　二　事業(yè)單位編外人員管理存在的主要問題
　　三　事業(yè)單位編外人員管理的基本問題和思路
第十章　事業(yè)單位人事制度存在的問題及其改革趨向
　　一　事業(yè)單位人事制度存在的問題
　　二　事業(yè)單位人事制度改革面臨的矛盾
　　三　新時代事業(yè)單位人事制度的改革趨向
參考文獻(xiàn)