生產(chǎn)與運作管理

第一章 生產(chǎn)與運作管理概述
第一節(jié) 生產(chǎn)與運作的基本概念
一、“生產(chǎn)與運作”提法的由來
二、產(chǎn)品生產(chǎn)與服務運作的比較
三、生產(chǎn)與運作的分類
第二節(jié) 生產(chǎn)與運作管理
一、生產(chǎn)與運作管理概述
二、生產(chǎn)與運作管理的職能
三、生產(chǎn)與運作管理的內(nèi)容和作用
第三節(jié) 生產(chǎn)與運作過程及生產(chǎn)方式
一、生產(chǎn)與運作過程的概念
二、合理組織生產(chǎn)與作業(yè)過程
第四節(jié) 生產(chǎn)與運作管理在企業(yè)管理中的地位
一、生產(chǎn)與運作管理在企業(yè)管理實踐中的地位
二、生產(chǎn)與運作管理在社會實踐中的地位
本章小結(jié)
自測題
第二章 生產(chǎn)與運作管理理論基礎(chǔ)
第一節(jié) 生產(chǎn)與運作管理理論概述
一、生產(chǎn)與運作管理的發(fā)展演變
二、生產(chǎn)與運作管理的發(fā)展狀況
三、生產(chǎn)與運作管理的發(fā)展趨勢
第二節(jié) 生產(chǎn)與運作管理理論與方法
一、科學生產(chǎn)管理時期的理論與方法
二、生產(chǎn)與運作方法論形成時期的理論與方法
三、生產(chǎn)運作管理理論普及時期
四、生產(chǎn)與運作系統(tǒng)管理的理論與方法
第三節(jié) 生產(chǎn)與運作管理創(chuàng)新實踐
一、生產(chǎn)與運作管理創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展
二、價值鏈運營實踐
三、供應鏈管理實踐
本章小結(jié)
自測題
第三章 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略
第一節(jié) 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概述
一、戰(zhàn)略的含義
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理
第二節(jié) 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略框架
一、生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略框架概述
二、生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略的競爭要素
三、生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略目標的含義及構(gòu)成
四、生產(chǎn)與運作能力
五、生產(chǎn)運作戰(zhàn)略策略
第三節(jié) 生產(chǎn)運作競爭戰(zhàn)略
一、生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的競爭重點
二、訂單贏得要素與訂單資格要素
三、競爭戰(zhàn)略選擇
第四節(jié) 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的制定與實施
一、生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的制定
二、生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的實施
本章小結(jié)
自測題
……
第四章 企業(yè)選址
第五章 設(shè)施布置
第六章 產(chǎn)品和服務設(shè)計
第七章 工作設(shè)計
第八章 采購與供應鏈管理
第九章 庫存分析與控制
第十章 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)能力計劃
第十一章 生產(chǎn)計劃
第十二章 企業(yè)資源計劃
第十三章 生產(chǎn)與運作作業(yè)計劃
參考文獻