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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　作者堅(jiān)信每個(gè)人都能成為領(lǐng)導(dǎo)者！領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的，而是個(gè)人在成長(zhǎng)過(guò)程中不斷探索、實(shí)踐、磨礪而習(xí)得的。領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)者在工作和生活的各個(gè)場(chǎng)景中不斷認(rèn)知、選擇、行動(dòng)、反思的過(guò)程。《知·行：個(gè)人、家庭和團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力法則》并不闡述嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)力理論，而是從完全不同的角度去詮釋領(lǐng)導(dǎo)力的底層邏輯，通過(guò)反思領(lǐng)導(dǎo)力在我們?nèi)松煌巧械嫩`行，記錄下領(lǐng)導(dǎo)者們從困惑動(dòng)搖走向自信堅(jiān)定，從成就自己走向成就團(tuán)隊(duì)的心路歷程。《知·行：個(gè)人、家庭和團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力法則》的第一部分闡述了領(lǐng)導(dǎo)力的三大法則及其應(yīng)用工具。第二部分記錄了領(lǐng)導(dǎo)者在工作中踐行領(lǐng)導(dǎo)力法則的反思。第三和第四部分講述了領(lǐng)導(dǎo)者在育兒和婚姻關(guān)系中運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力法則的感悟。第五部分列出了團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力法則激發(fā)組織創(chuàng)業(yè)精神，打造協(xié)同成長(zhǎng)、充滿戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)故事。

作者簡(jiǎn)介

　　何輝何輝是錫伯族人，也是零導(dǎo)力公司創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官。創(chuàng)業(yè)前，她曾在通用電氣（General Electric）、百特醫(yī)療（Baxter Healthcare）、英格索蘭（Ingersoll Rand）等世界五百?gòu)?qiáng)公司擔(dān)任高管。她是中國(guó)在跨文化、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與組織文化變革領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物，基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系和工具的開(kāi)發(fā)者，也是將領(lǐng)導(dǎo)力法則運(yùn)用到工作和生活中的踐行者。為了應(yīng)對(duì)中國(guó)企業(yè)在顛覆性時(shí)代面臨的挑戰(zhàn)，何輝結(jié)合世界先進(jìn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)和中國(guó)管理文化特色，提煉出了一套關(guān)注個(gè)人價(jià)值觀信念的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系；創(chuàng)業(yè)9年來(lái)為眾多企業(yè)，特別是中國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在愿景統(tǒng)一、戰(zhàn)略執(zhí)行、文化建設(shè)等方面提供了獨(dú)樹(shù)一幟的解決方案，給客戶帶來(lái)了超越預(yù)期的價(jià)值。何輝曾負(fù)責(zé)通用電氣在中國(guó)及亞洲地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估和發(fā)展工作，并曾獲得杰克·韋爾奇克勞頓村大中國(guó)區(qū)學(xué)習(xí)中心受歡迎講師獎(jiǎng)。她還曾擔(dān)任百特醫(yī)療大中華區(qū)人力資源兼公共傳播總監(jiān)以及英格索蘭亞太區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人才發(fā)展副總裁和亞太區(qū)英格索蘭大學(xué)校長(zhǎng)職務(wù)。

圖書(shū)目錄

推薦序一
推薦序二
自序在自我探索中，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力體系
前言領(lǐng)導(dǎo)力，一場(chǎng)自我的修行——致所有在自我探索路上
同行的伙伴
第一部分顛覆性時(shí)代需要新的領(lǐng)導(dǎo)力法則
第1章新常態(tài)下，領(lǐng)導(dǎo)力遇到的新挑戰(zhàn)
1 1互聯(lián)互通的VUCA時(shí)代
1．2 新挑戰(zhàn)無(wú)處不在
1．3 三方面突破，激發(fā)企業(yè)活力
第2章激發(fā)個(gè)體源力，釋放個(gè)體智慧
2．1 領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)的致勝關(guān)鍵：激發(fā)個(gè)體源力
2．2 激發(fā)個(gè)體源力，領(lǐng)導(dǎo)者要從激發(fā)自己開(kāi)始
第3章領(lǐng)導(dǎo)力三大法則，顛覆性時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的解藥
3．1 領(lǐng)導(dǎo)力法則一：運(yùn)用思行三圈，在反思中認(rèn)知自我
3．2 領(lǐng)導(dǎo)力法則二：運(yùn)用互動(dòng)四象限@，在沖突中突破自我
3．3 領(lǐng)導(dǎo)力法則三：運(yùn)用思行導(dǎo)航@，在“我”和“我的角色”中踐行自我
第二部分領(lǐng)導(dǎo)者的自我成長(zhǎng)源于自我認(rèn)知與自我承諾
第4章自我認(rèn)知是領(lǐng)導(dǎo)者自我成長(zhǎng)的起點(diǎn)
4．1 領(lǐng)導(dǎo)者要及時(shí)更新自我認(rèn)知
4．2 在干擾聲中傾聽(tīng)自己內(nèi)在的聲音
4．3 在工作中認(rèn)知情緒智力及其影響
第5章自我承諾是領(lǐng)導(dǎo)者自我成長(zhǎng)的根本
5．1 “我是誰(shuí)”決定了“我”的選擇
5．2 事業(yè)是踐行自我認(rèn)知和自我承諾之路
5．3 不確定時(shí)代需要領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)拓共創(chuàng)模式
……
第三部分父母領(lǐng)導(dǎo)者的自我完善推動(dòng)孩子自我成長(zhǎng)
第四部分家庭領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)同成就婚姻伙伴關(guān)系
第五部分團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者打造凝心聚力、使命必達(dá)的團(tuán)隊(duì)