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內(nèi)容簡介

　　品類是定位發(fā)生作用的真正原因。本書通過“兩個(gè)判斷、四條路徑、四個(gè)動(dòng)作”介紹了實(shí)現(xiàn)“品類升級”的實(shí)戰(zhàn)辦法，并在其中穿插了現(xiàn)實(shí)的企業(yè)案例。本書首次向公眾完整披露了品類咨詢的正向工作流程，全書共分為三個(gè)部分：第壹部分，通過品類咨詢的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典案例——百合網(wǎng)，逐步詳述了品類升級的兩個(gè)核心技術(shù)——洞察品類歸屬和判斷品類進(jìn)程；第二部分，列舉了品類升級的四條典型路徑——品類匯聚、品類延伸和細(xì)分、品類優(yōu)化和擴(kuò)張、品類彎道，以期幫助企業(yè)找到業(yè)務(wù)的下一條增長曲線；第三部分，詳述了品類升級的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作——品牌升級、產(chǎn)品升級、消費(fèi)場景升級和傳播升級，以期幫助企業(yè)快速且有效地找到下一個(gè)增長點(diǎn)。

作者簡介

　　唐十三品類咨詢創(chuàng)始合伙人/董事長若水合投聯(lián)合創(chuàng)始人/GP/品牌顧問硅谷未名天使會(huì)成員硅谷SVtech（思危）底層科技基金LP中關(guān)村眾籌研究院聯(lián)合創(chuàng)始人北京大學(xué)創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營導(dǎo)師金融大街受信賴的投資評估與咨詢專家之一從業(yè)25年，深訪企業(yè)家超過千位，策劃全案項(xiàng)目逾200例譚大千品類咨詢創(chuàng)始合伙人品類思維導(dǎo)師中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授黑馬學(xué)院常駐導(dǎo)師北京大學(xué)創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營導(dǎo)師中國投資協(xié)會(huì)創(chuàng)業(yè)投資專業(yè)委員會(huì)顧問郝啟東品類咨詢創(chuàng)始合伙人中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授北京大學(xué)創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營導(dǎo)師央廣經(jīng)濟(jì)頻道《大人物》特約專家主持人品類投資價(jià)值評估指數(shù)創(chuàng)立者

圖書目錄

前言　談定位必須談品類 \n
第一部分品類升級的兩個(gè)核心技術(shù)手段 \n
第1章洞察品類歸屬 /003 \n
我以為的，就是我以為的？ / 003 \n
我們都以為的，才是我們應(yīng)該以為的/ 006 \n
龍貓不是貓，馬路不走馬/ 022 \n
品類三本位：品類屬性、品類特征、品類原型/ 036 \n
第2章判斷品類進(jìn)程 /053 \n
“英雄”不看出身，看出生時(shí)間/ 054 \n
定位，要二元定位/ 089 \n
第二部分品類升級的四條典型路徑 \n
第3章品類匯聚 /097 \n
從九木雜物社看品類啟動(dòng)期的先導(dǎo)匯聚/ 098 \n
從斯利安看品類成長期的先導(dǎo)匯聚/ 109 \n
第4章品類延伸和細(xì)分 /111 \n
品類延伸/ 111 \n
品類細(xì)分/ 128 \n
第5章品類優(yōu)化和擴(kuò)張 /151 \n
品類優(yōu)化/ 151 \n
品類擴(kuò)張/ 157 \n
第6章品類彎道 /159 \n
技術(shù)變革/ 159 \n
觀念變革/ 160 \n
商業(yè)模式變革/ 163 \n
第三部分品類升級的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作 \n
第7章品牌升級 /175 \n
品牌物質(zhì)層面：反映品類屬性的物質(zhì)賣點(diǎn)/ 176 \n
品牌精神層面：反映品類根基的文化或主流價(jià)值觀/ 176 \n
品類資源性品牌名/ 176 \n
高效率的品牌符號或品牌形象載體/ 177 \n
品類地位的品牌背書/ 177 \n
第8章產(chǎn)品升級 /178 \n
intel：用品牌升級表達(dá)技術(shù)升級/ 178 \n
肯德基：認(rèn)知進(jìn)化驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品升級/ 180 \n
第9章消費(fèi)場景升級 /188 \n
第10章傳播升級 /194 \n
沒有大傳播，就沒有大品牌/ 194 \n
明星不是明星，明星是品牌的人設(shè)/ 195 \n
后記靶向創(chuàng)業(yè)，逆向并購：“品類十三律”的新經(jīng)濟(jì)啟示 /198