領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣煉成的

部分　管理自我
章　從普通員工向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型
以領(lǐng)導(dǎo)者視角重新定位 003
進行積極的自我調(diào)適 005
給他人留下正面的領(lǐng)導(dǎo)者形象 011
充分意識到領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)對團隊的影響力 017
通過改變內(nèi)外控傾向提升團隊狀態(tài) 020
第二章　建立個人愿景并付諸現(xiàn)實
描繪你的個人愿景 025
全方位地認(rèn)識自我 030
制訂學(xué)習(xí)計劃，將理想付諸現(xiàn)實 035
制訂目標(biāo)計劃的三種方式 037
時間管理與任務(wù)管理 039
第二部分　管理精髓
第三章　限度地發(fā)揮團隊效能
明確崗位職責(zé)，把握績效管理 045
加強團隊協(xié)作，確保全員參與 051
實現(xiàn)有效的激勵 058
第四章　建立非職權(quán)影響力
領(lǐng)導(dǎo)力即影響力 063
如何讓影響力帶來的利益 066
如何在面對問題時采取正確的影響策略 069
第五章　組織目的明確的高效率會議
團隊決策模式?jīng)Q定會議效果 074
如何避免無意義會議 079
管理會議流程，推進會議決策 083
 
第三部分　領(lǐng)導(dǎo)層級
第六章　初級管理層級：團隊主管
案例：轉(zhuǎn)型團隊主管 091
團隊主管如何實現(xiàn)身份的轉(zhuǎn)換 095
常見問題的解決 099
團隊領(lǐng)導(dǎo)的管理方法 101
團隊主管要注意什么 105
第七章　中級管理層級：部門總監(jiān)
案例：轉(zhuǎn)型部門總監(jiān) 107
通過常見問題了解部門總監(jiān) 110
部門總監(jiān)的實踐經(jīng)驗 113
部門總監(jiān)的幾種錯位現(xiàn)象 116
部門總監(jiān)的職能 118
部門總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)水平養(yǎng)成 122
第八章　高級管理層級（一）：集團副總
案例：轉(zhuǎn)型集團副總 124
集團副總的職能 127
集團副總的職能表現(xiàn) 132
集團副總的培訓(xùn)、評價和體驗 139
第九章　高級管理層級（二）：首席執(zhí)行官
案例：轉(zhuǎn)型首席執(zhí)行官 142
首席執(zhí)行官應(yīng)具備的素質(zhì) 144
首席執(zhí)行官所面臨的挑戰(zhàn) 146
從工作理念實現(xiàn)根本轉(zhuǎn)型 154
警惕危機信號 158
首席執(zhí)行官的培養(yǎng)路徑 161
 
第四部分　實例與法則
第十章　如何在中小型合伙企業(yè)做領(lǐng)導(dǎo)
案例：架構(gòu)復(fù)雜的合伙企業(yè) 167
如何對中小型合伙企業(yè)科學(xué)領(lǐng)導(dǎo) 170
發(fā)揮中小型合伙企業(yè)的優(yōu)勢 178
管理有效性的核心：根據(jù)原則行事 184
第十一章　如何在大型上市公司做領(lǐng)導(dǎo)
案例：對問題企業(yè)的成功收購 192
全面了解企業(yè)情況，制訂科學(xué)戰(zhàn)略計劃 196
具備風(fēng)險與收益并存的心理預(yù)設(shè) 203
第十二章　如何在非營利性機構(gòu)做領(lǐng)導(dǎo)
案例：非營利機構(gòu)的成功融資 210
非營利機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)者的特點 213
領(lǐng)導(dǎo)技能與非營利環(huán)境完美結(jié)合 215
第十三章　如何從前鋒式領(lǐng)導(dǎo)進化為教練式領(lǐng)導(dǎo)
案例：理想中的教練式領(lǐng)導(dǎo) 219
教練式領(lǐng)導(dǎo)的特點 221
成為教練式領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)練 223
第十四章　提高綜合領(lǐng)導(dǎo)水平的黃金法則
經(jīng)驗沉淀法則 227
倍增法則 233
尊重他人法則 237
行動機遇法則 241
鏡像法則 244