視線(xiàn)變遠(yuǎn)見(jiàn)：系統(tǒng)思考直擊項(xiàng)目管理痛點(diǎn)

序
【決策痛點(diǎn)一】
項(xiàng)目決策如何治標(biāo)又治本？
第1章  項(xiàng)目與系統(tǒng)  / 1
【決策痛點(diǎn)二】
如何確定合適的項(xiàng)目？
第2章  項(xiàng)目為何而做的系統(tǒng)思考與商業(yè)分析  / 15
【決策痛點(diǎn)三】
如何擺脫項(xiàng)目經(jīng)常加班與返工？
第3章  項(xiàng)目如何去做的系統(tǒng)思考與項(xiàng)目管理  / 49
【決策痛點(diǎn)四】
三位一體，一體三位？
第4章  商業(yè)分析師、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理間的系統(tǒng)思考  / 65
【決策痛點(diǎn)五】
企業(yè)人員流動(dòng)快，項(xiàng)目知識(shí)難以沉淀留存？
第5章  項(xiàng)目的知識(shí)管理與系統(tǒng)思考  / 79
【決策痛點(diǎn)六】
如何設(shè)計(jì)高效項(xiàng)目管理儀表板？
第6章  系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)進(jìn)行項(xiàng)目管理建模與決策分析  / 95
附錄A  系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)簡(jiǎn)介  / 133
附錄B  Vensim模擬軟件  / 139