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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在萬(wàn)物互聯(lián)、人工智能技術(shù)的突飛猛進(jìn)下，變化是企業(yè)環(huán)境中惟一的確定。為什么曾經(jīng)輝煌的企業(yè)會(huì)掙扎于轉(zhuǎn)型泥潭而不能自拔？為什么罷花一現(xiàn)的企業(yè)易找，而基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)難覓？為什么坐擁巨額資金的“土豪”企業(yè)買(mǎi)不到不可預(yù)期的未來(lái)？為什么靈魂人物的“歸去來(lái)”會(huì)牽動(dòng)企業(yè)股價(jià)的每一根敏感神經(jīng)？針對(duì)上述問(wèn)題的回答可以歸結(jié)為一點(diǎn)，就是企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略更新。《企業(yè)戰(zhàn)略更新推動(dòng)與阻礙》系統(tǒng)梳理了微觀屢面企業(yè)戰(zhàn)略更新40多年的相關(guān)研究，辯證分析了企業(yè)戰(zhàn)略更新核心要素扮演的推動(dòng)與阻礙的雙重角色，觀察并提出了戰(zhàn)略更新過(guò)程中的剛性，希望對(duì)企業(yè)實(shí)踐有參考借鑒意義。

作者簡(jiǎn)介

　　方琳，女，漢族，籍貫為河南省駐馬店市，自1998年進(jìn)入南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理系學(xué)習(xí)以來(lái)，連續(xù)獲得管理學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士與管理學(xué)博士學(xué)位。2015年受天津市教委資助，到美國(guó)伊利諾伊大學(xué)香檳分校訪(fǎng)學(xué)交流?，F(xiàn)為天津外國(guó)語(yǔ)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院副教授，主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略更新與組織行為。

圖書(shū)目錄

章企業(yè)戰(zhàn)略更新回顧
節(jié) 戰(zhàn)略更新源起
第二節(jié) 戰(zhàn)略更新概念及研究歷程
一、2000年之前，概念混淆與重視結(jié)果
二、2000-2009年，過(guò)程一結(jié)果并重與概念反思
三、2009年以后，概念內(nèi)涵明晰，多視角研究增多
第三節(jié) 戰(zhàn)略更新主要研究焦點(diǎn)
一、企業(yè)戰(zhàn)略更新的前因
二、企業(yè)戰(zhàn)略更新的收益
第四節(jié) 未來(lái)的研究趨勢(shì)
第二章企業(yè)戰(zhàn)略更新機(jī)會(huì)識(shí)別與選擇過(guò)程模型
節(jié) 學(xué)習(xí)視角的戰(zhàn)略更新機(jī)會(huì)識(shí)別選擇過(guò)程研究
第二節(jié) 兩個(gè)自下而上的戰(zhàn)略制定過(guò)程
一、B-B戰(zhàn)略制定過(guò)程
二、應(yīng)急戰(zhàn)略
第三節(jié) 跨國(guó)公司中的雙向護(hù)佑過(guò)程
一、自上而下的正向護(hù)佑過(guò)程
二、自下而上的逆向護(hù)佑
第四節(jié) 護(hù)佑理論視角的戰(zhàn)略更新過(guò)程模型
一、自上而下型戰(zhàn)略更新
二、自下而上型戰(zhàn)略更新
三、混合型戰(zhàn)略更新
第五節(jié) 戰(zhàn)略更新過(guò)程中的參與要素與案例
一、各個(gè)層級(jí)的管理者
二、環(huán)境因素
三、一個(gè)戰(zhàn)略更新的小案例
……
第三章企業(yè)戰(zhàn)略更新中的外部環(huán)境影響
第四章企業(yè)戰(zhàn)略更新過(guò)程中的高管角色
第五章企業(yè)戰(zhàn)略更新過(guò)程中的中層經(jīng)理角色
第六章企業(yè)戰(zhàn)略更新中的資源角色
第七章企業(yè)戰(zhàn)略更新慣性與途徑效率
第八章企業(yè)戰(zhàn)略更新對(duì)公司業(yè)績(jī)及子角色的影響
第九章超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)背景下企業(yè)戰(zhàn)略更新實(shí)踐
第十章平臺(tái)企業(yè)的系統(tǒng)化戰(zhàn)略更新實(shí)踐
參考文獻(xiàn)
后記