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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　新冠肺炎席卷全球，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變幻莫測(cè)，許多企業(yè)遭受重創(chuàng)，如何渡過(guò)難關(guān)是現(xiàn)在許多企業(yè)關(guān)心的。IBM商業(yè)價(jià)值研究院在新冠疫情蔓延全球的大背景下，提出了一個(gè)核心觀點(diǎn)——在生態(tài)系統(tǒng)中采取平臺(tái)模式是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的選擇，眾多全球管理者們已經(jīng)意識(shí)到了這一點(diǎn)，并且計(jì)劃在未來(lái)幾年中積極參與業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)和平臺(tái)，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型視為企業(yè)高度優(yōu)先的任務(wù)。為什么一定要這么做呢？因?yàn)槟母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在這么做，IBM價(jià)值研究院的研究數(shù)據(jù)已經(jīng)證明了這一事實(shí)。本書(shū)集結(jié)了IBM商業(yè)價(jià)值研究院有關(guān)生態(tài)系統(tǒng)和平臺(tái)模式的先鋒思想，以及關(guān)鍵行業(yè)的深入實(shí)踐成果，為需要渡過(guò)難關(guān)的企業(yè)提供了平臺(tái)經(jīng)濟(jì)從戰(zhàn)略構(gòu)想到具體落地的整體藍(lán)圖，明確提供了一些領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)施戰(zhàn)略和經(jīng)驗(yàn)，提醒眾多企業(yè)一定要把握住平臺(tái)機(jī)遇，積極建設(shè)新的平臺(tái)，或者參與到現(xiàn)有平臺(tái)之中，與生態(tài)系統(tǒng)中的其他伙伴精誠(chéng)合作，提升自身的市場(chǎng)價(jià)值，加強(qiáng)與客戶的互動(dòng)，渡過(guò)疫情危機(jī)。

作者簡(jiǎn)介

　　IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部通過(guò)遍及160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的業(yè)務(wù)專家，為跨越17個(gè)行業(yè)的客戶提供業(yè)務(wù)流程和行業(yè)專業(yè)知識(shí)服務(wù)，并通過(guò)創(chuàng)新更快地發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)價(jià)值。他們以IBM的雄厚實(shí)力為后盾，為客戶提供各種建議，并幫助他們實(shí)施各種影響深遠(yuǎn)的、可帶來(lái)持續(xù)業(yè)務(wù)成果的解決方案。 IBM商業(yè)價(jià)值研究院作為IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部的一部分，圍繞關(guān)鍵行業(yè)和跨行業(yè)熱點(diǎn)問(wèn)題，為企業(yè)高級(jí)管理者探究基于事實(shí)的戰(zhàn)略洞察力。IBM中國(guó)商業(yè)價(jià)值研究院成立于2005年4月，IBM商業(yè)價(jià)值研究院落地中國(guó)。

圖書(shū)目錄

序以平臺(tái)模式和生態(tài)系統(tǒng)為企業(yè)戰(zhàn)略核心
上篇平臺(tái)經(jīng)濟(jì)所處大環(huán)境：生態(tài)系統(tǒng)
第一章拓展創(chuàng)新——生態(tài)系統(tǒng)是關(guān)鍵
第一節(jié) 創(chuàng)新：無(wú)處不在，獨(dú)具特色，持續(xù)發(fā)展
第二節(jié) 交易場(chǎng)所發(fā)生變化
第三節(jié) 不確定性+復(fù)雜性=創(chuàng)新必要性
第四節(jié) 向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)
第五節(jié) 生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新者與眾不同
第六節(jié) 3M：成果導(dǎo)向型創(chuàng)新
第二章加入生態(tài)系統(tǒng)，還是孤軍奮戰(zhàn)？——在生態(tài)系統(tǒng)大潮乘風(fēng)破浪
第一節(jié) 我不會(huì)參與，至少現(xiàn)在不會(huì)參與
第二節(jié) 新格局的沖擊
第三節(jié) 擴(kuò)張機(jī)遇
第四節(jié) 關(guān)鍵不在于做什么，而是怎樣做
第五節(jié) 數(shù)字化革命的基石
第三章數(shù)字學(xué)習(xí)生態(tài)系統(tǒng)崛起——平臺(tái)模式如何重塑人才培養(yǎng)模式
第一節(jié) 未來(lái)員工技能
第二節(jié) 加快技能培養(yǎng)速度
第三節(jié) 數(shù)字營(yíng)銷手冊(cè)摘錄
第四節(jié) 個(gè)性化。小型化學(xué)習(xí)
中篇平臺(tái)經(jīng)濟(jì)從戰(zhàn)略設(shè)想到成功落地
第四章超越數(shù)字統(tǒng)治地位——“平臺(tái)之平臺(tái)”戰(zhàn)略正在崛起
第一節(jié) 當(dāng)數(shù)字與實(shí)體世界發(fā)生碰撞
第二節(jié) 制勝之道
第三節(jié) 平臺(tái)日益商品化
第四節(jié) 借力平臺(tái)完成飛躍
第五章繪制平臺(tái)收益藍(lán)圖——首席執(zhí)行官中國(guó)洞察
第一節(jié) 更廣闊的的天地：來(lái)自全球最高管理層調(diào)研的觀點(diǎn)
第二節(jié) CEO觀點(diǎn)：期待意外出現(xiàn)
第三節(jié) 化顛覆于無(wú)形
第四節(jié) 合作的力量
第五節(jié) 擴(kuò)展平臺(tái)
第六節(jié) 實(shí)現(xiàn)明日之夢(mèng)
第六章成就數(shù)字贏家的大關(guān)鍵戰(zhàn)略——AI驅(qū)動(dòng)型運(yùn)營(yíng)模式的威力
第一節(jié) 數(shù)字化競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)：大膽的舉措造就輝煌的成果
第二節(jié) 積極準(zhǔn)備，迎接各種“意外”
第三節(jié) “領(lǐng)先者”企業(yè)采取的六大制勝戰(zhàn)略
第四節(jié) 企業(yè)文化“黏合劑”將各方聯(lián)系起來(lái)，有效地開(kāi)展合作
第七章從客戶體驗(yàn)到企業(yè)體驗(yàn)——實(shí)現(xiàn)客戶體驗(yàn)終極目標(biāo)之六大領(lǐng)先實(shí)踐
第一節(jié) 數(shù)字化體驗(yàn)歸根結(jié)底是人的體驗(yàn)
第二節(jié) 讓整個(gè)企業(yè)關(guān)注客戶體驗(yàn)
第三節(jié) 向客戶體驗(yàn)終極目標(biāo)前進(jìn)
第八章享受平臺(tái)業(yè)務(wù)模式紅利——變革性機(jī)遇，機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)
第一節(jié) 市場(chǎng)有大事發(fā)生：平臺(tái)模式崛起
第二節(jié) 制定平臺(tái)戰(zhàn)略的三個(gè)主要考量因素
第三節(jié) 抓住平臺(tái)機(jī)遇
下篇平臺(tái)經(jīng)濟(jì)在關(guān)鍵行業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)實(shí)踐
第九章平臺(tái)經(jīng)濟(jì)中的銀行業(yè)
第十章數(shù)據(jù)之巔，制勝未來(lái)——金融行業(yè)數(shù)據(jù)中臺(tái)五大關(guān)鍵成功要素
第十一章 2030年汽車行業(yè)展望——向數(shù)字化未來(lái)飛馳
第十二章電信行業(yè)的5G未來(lái)
第十三章平臺(tái)助力未來(lái)發(fā)展——采用全新方式，在日新月異的保險(xiǎn)行業(yè)中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)潮
第十四章電子行業(yè)借助平臺(tái)形成優(yōu)勢(shì)——“輕資產(chǎn)”企業(yè)如何在全新的數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代茁壯成長(zhǎng)