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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的是什么？華為在不同時(shí)期，給出了不同的答案。《華為成長(zhǎng)之路：影響華為的22個(gè)關(guān)鍵事件》以時(shí)間為軸，沿著華為的成長(zhǎng)軌跡，全景式再現(xiàn)了華為的奮斗史，解析了一家高科技企業(yè)全生命周期所經(jīng)歷的四大階段：產(chǎn)品定位期（聚焦于“做成”）、市場(chǎng)復(fù)制期（聚焦于“做大”）、管理規(guī)范期（聚焦于“做強(qiáng)”）、生態(tài)聯(lián)動(dòng)期（聚焦于“做久”），解讀了華為在歷次重要轉(zhuǎn)折時(shí)期的抉擇和突破，深度還原了華為成長(zhǎng)階段中22個(gè)關(guān)鍵事件，為正在成長(zhǎng)中的企業(yè)提供了實(shí)用的參考和借鑒。華為30多年的成長(zhǎng)史，也是中國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史；華為未來(lái)成長(zhǎng)的高頻詞，也許就是未來(lái)中國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路上的關(guān)鍵詞。《華為成長(zhǎng)之路：影響華為的22個(gè)關(guān)鍵事件》將華為布滿荊棘的成長(zhǎng)之路進(jìn)行了系統(tǒng)性解構(gòu)，從中梳理出支撐其發(fā)展、滋潤(rùn)其生命力的文化、精神和管理思想，幫助我們更好地學(xué)以致用，克服當(dāng)下困難，展望更遠(yuǎn)的未來(lái)。

作者簡(jiǎn)介

　　鄧斌九三學(xué)社社員，書(shū)享界創(chuàng)始人兼CEO。在華為任職11年，華為原中國(guó)區(qū)規(guī)劃咨詢(xún)總監(jiān)，華友會(huì)華為管理研究院執(zhí)行院長(zhǎng)；領(lǐng)銜主講“華為管理之道”系列課程300余場(chǎng)，深受企業(yè)好評(píng)。著有《華為管理之道》《華為成長(zhǎng)之路》《秒懂力》等作品。典型客戶：美的集團(tuán)、OPPO手機(jī)、中交天航、雷沃重工、頂新集團(tuán)、紅塔集團(tuán)、僑鑫集團(tuán)、金溢科技、振德醫(yī)療、亞寶藥業(yè)等上百家行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。

圖書(shū)目錄

序永不言棄，進(jìn)而有為 / 1

第 1篇產(chǎn)品定位期（1987—1994 年），創(chuàng)業(yè)文化 / 11

第 1章一切只為了活下來(lái)：產(chǎn)品不行，一切歸零 / 15

第 2章因“幼稚”而進(jìn)入通信行業(yè)：“中國(guó)家門(mén)口，就是世界主戰(zhàn)場(chǎng)” / 19

第3章華為產(chǎn)品定位期的關(guān)鍵事件 / 23

01華為公司成立（1987年） / 25

02從代理銷(xiāo)售走向自主研發(fā)（1990年） / 31

03員工持股計(jì)劃（1990年） / 38

04遍尋天下英才（1992年） / 50

第 2篇市場(chǎng)復(fù)制期（1994—1998 年），狼性文化 / 57

第4章復(fù)制、復(fù)制、復(fù)制：跑馬圈地，從1到N / 61

第5章 “狼性”只因一個(gè)夢(mèng)想：“10年之后，世界通信行業(yè)三分天下，

華為占其一” / 66

第6章華為市場(chǎng)復(fù)制期的關(guān)鍵事件 / 71

05市場(chǎng)部集體大辭職（1996年） / 73

06開(kāi)拓海外市場(chǎng)（1996年） / 81

07任職資格認(rèn)證體系試點(diǎn)（1998年） / 101

08頒布《華為公司基本法》（1998年） / 108

第3篇管理規(guī)范期（1998—2011 年），規(guī)范文化 / 115

第7章擴(kuò)張的“秩序美”：不以規(guī)矩，不成方圓 / 119

第8章師夷長(zhǎng)技以制夷：

“只有破除狹隘的民族自尊心才是國(guó)際化，

只有破除狹隘的華為自豪感才是職業(yè)化” / 127

第9章華為管理規(guī)范期的關(guān)鍵事件 / 133

09拜師IBM學(xué)“爬樹(shù)”（1998年） / 135

10啟動(dòng)管理變革之路（1998年） / 151

11研發(fā)體系“遵義會(huì)議”（2000年） / 173

12華為的冬天（2002年） / 180

13成立芯片子公司海思（2004年） / 199

147000人工號(hào)大切換（2007年） / 207

15向都江堰學(xué)管理（2009年） / 213

16公開(kāi)處理“馬電事件”（2010年） / 220

第4篇生態(tài)聯(lián)動(dòng)期（2011年至今），生態(tài)文化 / 227

第 10章獨(dú)樂(lè)樂(lè)不如眾樂(lè)樂(lè)：普天之下，生態(tài)聯(lián)動(dòng) / 231

第 11章彈痕累累的伊爾2攻擊機(jī)：

“過(guò)去我們是為了賺點(diǎn)小錢(qián)，

現(xiàn)在是只有勝利別無(wú)選擇” / 233

第 12章華為生態(tài)聯(lián)動(dòng)期的關(guān)鍵事件 / 244

17華為“三駕馬車(chē)”分立（2011年） / 246

18啟動(dòng)輪值CEO制（2011年） / 256

19創(chuàng)立2012實(shí)驗(yàn)室（2011年） / 263

20人力資源管理綱要2.0（2018年） / 272

21美國(guó)“實(shí)體清單”極限施壓（2019年） / 281

22成立Cloud & AI BG（2020年） / 296

后記

華為未來(lái)成長(zhǎng)路徑的5點(diǎn)思考 / 301

參考文獻(xiàn) / 317