管理會(huì)計(jì)（第2版）

序
前言
第一章 管理會(huì)計(jì)概述
導(dǎo)入案例
第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)的演進(jìn)及其含義
第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)的基本特點(diǎn)
第三節(jié) 管理會(huì)計(jì)的對(duì)象和職能
第四節(jié) 管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容
第五節(jié) 管理會(huì)計(jì)組織與管理會(huì)計(jì)師職業(yè)道德
思考題
參考文獻(xiàn)與薦讀
第二章 多維成本分析
導(dǎo)入案例
第一節(jié) 多維成本概念及其分類(lèi)
第二節(jié) 混合成本及其分解
第三節(jié) 成本性態(tài)分析的意義及基本假設(shè)
思考題
參考文獻(xiàn)與薦讀
第三章 變動(dòng)成本計(jì)算
導(dǎo)入案例
第一節(jié) 變動(dòng)成本法概述
第二節(jié) 變動(dòng)成本法與完全成本法的比較
第三節(jié) 變動(dòng)成本法的評(píng)價(jià)
第四節(jié) 變動(dòng)成本法與完全成本法的整合
思考題
參考文獻(xiàn)與薦讀
第四章 　本量利分析
導(dǎo)入案例
第一節(jié) 本量利分析的概述
第二節(jié) 線性本量利分析
第三節(jié) 目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃
第四節(jié) 本量利分析的拓展
思考題
參考文獻(xiàn)與薦讀
第五章 　預(yù)測(cè)與決策
導(dǎo)入案例
第一節(jié) 預(yù)測(cè)概述
第二節(jié) 預(yù)測(cè)的基本方法
第三節(jié) 決策概述
思考題
參考文獻(xiàn)與薦讀
第六章 　短期經(jīng)營(yíng)決策
導(dǎo)入案例
第一節(jié) 短期經(jīng)營(yíng)決策概述
第二節(jié) 生產(chǎn)決策
第三節(jié) 定價(jià)決策
思考題
參考文獻(xiàn)與薦讀
第七章 長(zhǎng)期投資決策
導(dǎo)入案例
第一節(jié) 　長(zhǎng)期投資決策的基礎(chǔ)
第二節(jié) 　長(zhǎng)期投資決策分析評(píng)價(jià)的數(shù)量方法
第三節(jié) 　長(zhǎng)期投資決策方案的對(duì)比與選優(yōu)
第四節(jié) 　長(zhǎng)期投資決策的敏感性分析
第五節(jié) 　固定資產(chǎn)更新決策分析
思考題
參考文獻(xiàn)與薦讀
第八章 預(yù)算管理
導(dǎo)入案例
第一節(jié) 　預(yù)算的概念
第二節(jié) 　預(yù)算的編制方法
第三節(jié) 　全面預(yù)算的編制內(nèi)容
第四節(jié) 　預(yù)算執(zhí)行分析考評(píng)與編制的行為影響
思考題
參考文獻(xiàn)與薦讀
第九章 標(biāo)準(zhǔn)成本控制
導(dǎo)入案例
第一節(jié) 　成本控制概述
第二節(jié) 　標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)概述
第三節(jié) 　標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
第四節(jié) 　標(biāo)準(zhǔn)成本差異的計(jì)算和分析
第五節(jié) 　標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)中的成本核算與成本業(yè)績(jī)報(bào)告
第六節(jié) 　現(xiàn)實(shí)制造環(huán)境對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的影響
思考題
參考文獻(xiàn)與薦讀
第十章 責(zé)任會(huì)計(jì)
導(dǎo)入案例
第一節(jié) 　分權(quán)管理與責(zé)任會(huì)計(jì)制度
第二節(jié) 　責(zé)任中心的分類(lèi)及評(píng)價(jià)指標(biāo)
第三節(jié) 　責(zé)任預(yù)算與業(yè)績(jī)報(bào)告
第四節(jié) 　內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格
思考題
參考文獻(xiàn)與薦讀
第十一章 　業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與管理層激勵(lì)
導(dǎo)入案例
第一節(jié) 　業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)概述
第二節(jié) 　業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的演進(jìn)
第三節(jié) 　經(jīng)濟(jì)增加值法
第四節(jié) 　關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
第五節(jié) 　平衡計(jì)分卡
第六節(jié) 　績(jī)效棱柱模型
第七節(jié) 　管理層激勵(lì)
思考題
參考文獻(xiàn)與薦讀
第十二章 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)
導(dǎo)入案例
第一節(jié) 　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略成本管理
第二節(jié) 　戰(zhàn)略定位分析
第三節(jié) 　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要方法
思考題
參考文獻(xiàn)與薦讀
第十三章 　價(jià)值鏈成本管理
導(dǎo)入案例
第一節(jié) 價(jià)值鏈成本管理概述
第二節(jié) 價(jià)值鏈成本管理方法——產(chǎn)品生命周期成本
第三節(jié) 價(jià)值鏈成本管理方法——目標(biāo)成本法與Kaizen成本法
第四節(jié) 價(jià)值鏈成本管理延伸——精益會(huì)計(jì)
思考題
參考文獻(xiàn)與薦讀
第十四章 　環(huán)境管理會(huì)計(jì)
導(dǎo)入案例
第一節(jié) 環(huán)境管理會(huì)計(jì)概述
第二節(jié) 環(huán)境成本管理
第三節(jié) 環(huán)境管理會(huì)計(jì)信息披露及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
思考題
參考文獻(xiàn)與薦讀
附錄
附錄A 復(fù)利終值系數(shù)表
附錄B 復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表
附錄C 年金終值系數(shù)表
附錄D 年金現(xiàn)值系數(shù)表